國企單位全面建設講話稿(參考版)
2025-08-06 01:30本頁面
【正文】 欣逢新時代，是每一個xx人的幸運；投身新發(fā)展，是每一個xx人的責任。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。去年我們能創(chuàng)開xx高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。二是技術(shù)上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在
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