【正文】 部門職能1. 負責制定公司后勤管理規(guī)范，并。 3） 、各KS房、各地下動力管網(wǎng)要定期檢查、維護、保養(yǎng)。 3） 負責編制工業(yè)建筑的大中修計劃和日常維修計劃2. 動力管理 1） 設備部門負責對公司動力供應、生產(chǎn)管理、動力計量核稱、使用管理。四. 設備的綜合管理 負責公司設備的目標管理，貫徹執(zhí)行國家有關設備的方針政策，結(jié)合公司特點，審定和細化有關方案，制訂公司設備的各項操作規(guī)程、制度，推廣新技術應用，重視對操作工人技術培訓，嚴格執(zhí)行設備事故的分析、考核。 1）負責對公司的壓力容器管理、維修、審報、定期檢驗工作。6. 計劃檢修管理員 1） 負責公司各設備檢修計劃的編制、審核及停產(chǎn)性大、中修的組織協(xié)調(diào)工作。 2) 負責做好新增資產(chǎn)的前期管理工作，施工投產(chǎn)后的驗收及移交管理。 3) 對重點設備，對維修方、生產(chǎn)方查出的重大隱患必須進行覆蓋點檢，并及時安排整改解決。4. 點檢員 1） 了解本區(qū)域范圍內(nèi)設備的結(jié)構(gòu)及技術性能，認真做好設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。3. 計量聯(lián)絡員 1） 做好公司計量檢測設備管理工作，建立測量、計量設備臺帳，辦理測量設備送修、送檢和報廢手續(xù)，做好和外檢測單位之間的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。 3) 做好備件驗收工作及各類物件的入庫檢驗工作。 4)協(xié)助點檢員做好設備檢修后的質(zhì)量驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關。三．1. 設備部各區(qū)域主管人員的職責 1) 了解本區(qū)域內(nèi)設備運行維修保養(yǎng)工作情況 2) 負責參于設備大、中、小修項目的計劃、平衡和方案制定。 2)負責作業(yè)文件的發(fā)放會簽工作 3) 負責大中小修項目的編制、立項，抓好檢修質(zhì)量，提高設備技術狀況。努力學習知識，擴大知識面，提高自己的社交能力，促進業(yè)務水平的提高；（9）每天向營銷主管匯報工作情況，定期進行工作總結(jié)，并根據(jù)市場信息對下階段工作進策劃，以提高工作的計劃性和有效性；（7）代理法人與客戶簽訂業(yè)務合同，并及時將合同上交營銷主管審核后執(zhí)行；（5）善于辭令而不夸夸其談，待人以誠，與客戶保持良好關系，為企業(yè)與樓盤樹立良好形象；（3）營銷人員崗位職責：（1）（3）（2）工作能力營銷主管：（1）專業(yè)管理知識 （2）思想品德 部門協(xié)調(diào)工作挖掘營銷人員潛力 建立營銷計劃 參與營銷策略的制定 職權(quán) 項目結(jié)束時的文具交接工作。負責老客戶的售后服務工作。外地營銷經(jīng)理與公司對接應保持每周及每月項目情況匯報，以便公司及時掌握異地項目的營銷及各方面情況。協(xié)調(diào)與發(fā)展商之間的關系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月統(tǒng)計成交客戶及意向客戶資料上報公司，并確保資料的真實性。做好每日工作報告和每周工作報告及每月的營銷總結(jié)，并及時匯報上級。協(xié)助代理公司營銷活動的開展及其它日常事務的管理。及時處理售樓現(xiàn)場客戶糾紛，若不能解決應盡快向上級匯報。每天核實營銷情況和營銷人員提成情況，并做好統(tǒng)計輸入電腦。了解營銷進度，了解員工思想動態(tài)，組織會議進行交流、溝通，鼓勵士氣?？己藸I銷人員實際操作水平，并適當給予輔導。負責督促營銷人員的考勤及儀容儀表。負責督促營銷人員跟蹤意向客戶。監(jiān)督營銷人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級匯報。安排營銷人員實際作息時間與輪休。針對項目，對營銷人員進行培訓考核及擇優(yōu)錄用和組建該項目的營銷團隊等有關工作。負責整個項目營銷（監(jiān)督員工跟進客戶）向公司反映項目營銷情況 （7）營銷建議（與策劃部溝通） （5）營銷管理（銷控、與發(fā)展商溝通） （3）功能 （1）以身作則為前提，充分發(fā)揮營銷代表的能動性為基礎，做好營銷現(xiàn)場的行政管理工作 （2）營銷部崗位職責營銷部副總經(jīng)理：營銷經(jīng)理：秘書↓部門工作架構(gòu)部門副總↓營銷項目經(jīng)理↙部門職責 從公司營銷部門的角度向公司提供整體發(fā)展的建議 參與公司發(fā)展策略的制定與實施 配合公司整體發(fā)展制定相應的部門發(fā)展和各階段計劃 營銷工作的組織、管理工作 公司營銷人員的培訓、選拔和推薦工作 各相關部門與發(fā)展商、外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作 營銷過程的監(jiān)控及業(yè)績評估和表彰 搜集聊城或當?shù)胤康禺a(chǎn)市場信息，及時反饋公司相關部門 參與公司項目營銷策略的制定 與公司策劃人員共同組成項目策劃小組，進行項目的前期準備 1項目檔案的建立 1協(xié)同策劃部進行營銷資料的準備 1參與選擇外協(xié)公司 1進行項目操作前的培訓 1進行營銷工作中策劃延伸 1營銷過程中與發(fā)展商的及時溝通 1營銷過程中將信息及時反饋給策劃人員，對項目進行修正 1協(xié)同公司財務部門對項目營銷進行結(jié)算和總結(jié) 1對營銷人員進行項目的培訓和素質(zhì)的培訓 對老客戶的售后服務延伸營銷部 9負責監(jiān)督檢查新產(chǎn)品從計劃到研制，批生產(chǎn)和投放市場整個過程，并組織搜集資料歸檔。 7)新產(chǎn)品試制中的重大技術、質(zhì)量問題進行積極研究、果斷處理。 5)負責編制本部門各項管理程序、新產(chǎn)品工藝技術標準和人員工作標準，并組織實施。 3)按照國家規(guī)定負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善。 3 技術部經(jīng)理崗位責任 1)努力鉆研技術，經(jīng)常了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 2)在生產(chǎn)研究、試制過程中堅持實事求是，不弄虛作假。 14)負責技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。 11)及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。 8)編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容。 6)研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)。 4)負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。 3）負責制訂和修改技術規(guī)程。 2)組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。技術部目的：明確技術部部門和部門經(jīng)理的職責范圍：技術部部門、技術部經(jīng)理職責：技術部經(jīng)理內(nèi)容 1)負責制定公司技術管理制度。6．職責描述：薪酬福利管理 工作任務 : 編制、修訂薪酬管理手冊 制定、完善與薪酬工作有關的流程、辦法、實施細則，完善薪酬體系； 薪酬福利相關政策的落實及跟蹤改進； 每年度收集行業(yè)及當?shù)貏趧恿κ袌鲂匠晷畔⒑蛿?shù)據(jù)，制定薪酬調(diào)整辦法； 根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系；7．職責描述：勞動人事關系管理 工作任務 : 編制、修訂勞動人事關系管理手冊 制定、完善與勞動人事關系工作有關的流程、辦法、實施細則，完善勞動人事關系體系； 負責勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止手續(xù)工作； 負責勞動合同履行過程中產(chǎn)生的勞動爭議、勞動糾紛的處理工作； 負責對集團總部員工考勤，協(xié)助下屬公司相關部門做好外派人員管理和績效考核工作； 組織建立人力資源部文件、員工檔案、勞資檔案的保管及定期歸檔。4．職責描述：培訓管理工作任務:編制、修訂員工培訓管理手冊；制定、完善與培訓工作有關的流程、辦法、實施細則，完善培訓體系；依據(jù)企業(yè)和員工的需求，制定培訓計劃；負責培訓工作的實施，培訓評估及檔案歸檔管理工作；負責聯(lián)系、甄選外部培訓機構(gòu)，職業(yè)資格機構(gòu)，建立融洽的關系；負責組織集團內(nèi)部職稱評審，外部機構(gòu)評審的職稱管理工作。2．職責表述：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)工作任務: 組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計建議方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設計提出改進建議方案；建立人力資源儲備機制和員工隊伍梯隊建設。9. 完成公司領導交辦的其他臨時性工作。7. 負責公司所涉的各項稅費的會計核算和申報繳納，及時了解和領會各項財稅法規(guī)，提出合理的避稅建議，擬定符合新法規(guī)的財務會計管理制度。5. 負責公司各項資產(chǎn)的取得、使用、調(diào)撥、處置的記錄與會計核算，定期組織各項資產(chǎn)的盤點，保證公司資產(chǎn)的完整，做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符。3. 嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關財稅法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項財務會計制度，督促財務會計人員不斷地學習新的財稅法規(guī)。二 部門職能 總經(jīng)理辦公室 1）信息及日常辦公事務管理 2）行政后勤管理 3）動力工程管理 4）車輛管理 財務部1. 在公司總經(jīng)理的領導下開展工作，參與公司一切經(jīng)濟活動，參與公司的經(jīng)營管理，負責公司日常會計核算、稅務申報和財務管理。第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。第六條：設立年度全勤獎，資金為800元⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。⑵事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批準后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。（兩人同罰）第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認。 第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。 3 考勤制度為保障公司的正常運作，特制定本考勤制度：第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：0014：00休息，下午上班時間為14：0018：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定。（指定人員）10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標準每天80元。（直系親屬）交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務，市內(nèi)交通費每次往返10元。已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。按國家規(guī)定享受法定假期。免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。設計人員實行保底工資+提成工資制度。 2 工資、福利待遇制度一、工資待遇：生產(chǎn)人員實行計件工資制度。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。加強安全意識，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準吸煙。 廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來領取。行為規(guī)范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。 為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各 項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究?！　?執(zhí)行政策評估：對銷售人員執(zhí)行營銷計劃的到位程度進行評估 公司管理一 管理制度 1 公司管理制度 為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下 公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊?！　?推廣效果評估：對實際執(zhí)行過程中銷售人員在營銷戰(zhàn)術的創(chuàng)造性方面進行評估，衡量現(xiàn)行推廣方式對營銷計劃所起的作用，并且評估推廣方式的價值，有無可能在更大范圍內(nèi)進行推廣。　　 投入產(chǎn)出評估：對營銷計劃執(zhí)行的效率進行評估，同時衡量營銷計劃對企業(yè)帶來的效益，并且對這種效益所體現(xiàn)的價值程度進行判斷?！　?過程評估：對銷售人員的工作方式和效率進行評估，了解銷售工作中存在的問題，為銷售人員提供銷售指導?！　?目標評估：對營銷計劃執(zhí)行過程的綜合目標、硬性目標和軟性目標的完成程度進行評估，隨時掌握營銷計劃的實施進度。　　我們企業(yè) 對營銷計劃重點目標的確定：重點目標決定著業(yè)務開展的重點傾向，這是確定關鍵業(yè)務流程的前提。　　4） 銷售培訓：我們企業(yè)通過激勵銷售隊伍來提高工作效率，這也是我們企業(yè)，營銷管理的重要部分?！　?） 銷售會議：這項內(nèi)容將會對我們企業(yè)營銷計劃的執(zhí)行狀況進行雙向溝通，及時發(fā)現(xiàn)銷售人員工作中出現(xiàn)的問題，并提供幫助和指導，同時也教給我們銷售人員一些銷售技巧和方法，提高他們的應變能力；另外對于營銷計劃在實際過程中碰到的困難，也要通過我們銷售人員的反饋信息給予重新審視，對營銷計劃進行動態(tài)調(diào)整。　　2） 銷售工作程序：這是我們企業(yè)正確執(zhí)行營銷計劃的保障，我們企業(yè)對銷售人員建立一個規(guī)范的程序或步驟，可以使我們在不用增加任何資源的情況下達成目標，比如規(guī)定銷售人員必須按照以下程序開展工作：整理客戶資料、選擇客戶目標、選擇拜訪路線、做好拜訪準備工作、拜訪客戶、檢查客戶卡、檢查海報張貼、整理倉庫和貨架、收集競爭信息、填寫客戶卡、建議客戶訂貨量、道謝離開等一系列步驟，將會為銷售人員提供一個良好的工作規(guī)范，增強他們的信心，提高營銷計劃的實施效率?！　?） 銷售報表：