【正文】 （6）嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。 （2）征得建設單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設單位代表合署。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應按合同規(guī)定承擔一定的經(jīng)濟責任，并對當事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。（4）獨立承擔受委托的監(jiān)理業(yè)務，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。（2）不得與承包單位、設備制造和材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。公司領(lǐng)導和部門負責人巡視現(xiàn)場，當日應由駐地工程師記錄備案。監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應加強巡視。按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。隱蔽工程驗收項目：1）基礎工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置；3）設備安裝工程驗收內(nèi)容：前端設備及后端設備系統(tǒng)安裝調(diào)試質(zhì)量；4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 3）、新技術(shù)、新材料、新設備在工程中應用。1）基礎工程方面包括：土方開挖、回填，鋼筋加工、安裝，混凝土澆筑。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；1如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；1與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；主要設備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設計要求；用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A《進場材料/購配件/設備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構(gòu)設置和勞動力計劃；9）施工技術(shù)及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）力能供應計劃；（5）運輸計劃。1）已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設計和施工圖；2）設備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設備清冊和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責人）簽字、單位蓋章。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設計（方案）報審表》與施工組織設計方案。有無碰、撞，安裝標高是否合理，與土建177。關(guān)鍵部位標高要進行逐項核對。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。 、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。在發(fā)表對其咨詢服務工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設單位認可。監(jiān)理任務的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設單位同意。不允許從事與監(jiān)理項目的設計、施工業(yè)務以及材料、設備供應業(yè)務有關(guān)的直接或間接的中介人活動。應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO主管部門對有關(guān)基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法等。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。4) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。4) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。監(jiān)理員的崗位資格1) 已經(jīng)過上崗培訓2）具有本專業(yè)中專以上的學歷。4) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。專業(yè)工程師的崗位資格1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓2) 具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。6) 由總經(jīng)理任命。4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。2) 具有工程師以上的技術(shù)職稱。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責的要求，從而確保監(jiān)理服務的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責補充改正。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應負責收集。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。6）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應達到規(guī)程要求和標準。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。嚴格落實安全管理各項措施1）建立安全責任制，制定安全生產(chǎn)指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應經(jīng)安全培訓，特殊工種需持上崗證。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現(xiàn)場應配置滅火水管及配件。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。發(fā)現(xiàn)設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術(shù)革新。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設計單位處理意見。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調(diào)動職工的積極性。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。4）施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設單位。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調(diào)動措施。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權(quán)。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。建設單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理