北京大學環(huán)境科學大樓工程質(zhì)量計劃(參考版)
2024-08-14 01:03本頁面
【正文】 第六章、各主要分項工程控制措施見附表：20 / 20。 （3）排列圖、因果圖用于對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量主要原因的分析，由質(zhì)量管理小組負責。統(tǒng)計工作 由技術(shù)部門負責。統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門負責。統(tǒng)計工作由技術(shù)部門試驗人員負責。 本工程擬采用數(shù)理統(tǒng)計、百分比、抽樣法、排列圖、因果圖進行 統(tǒng)計。 其它執(zhí)行公司《培訓工作程序》。 項目自有職工安全教育由項目專職安全員每周一上午組織實施，并形成會議記要。必要時發(fā)卷考核。取得合格證后準許上崗操作。合格后，由項目經(jīng)理部聘任上崗。 培訓 目的：通過實施培訓，提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)管理、執(zhí)行和驗證工作需要。 其它執(zhí)行公司《成品保護工作程序》。 對于重要部位，《施工組織設(shè)計》對成品保護提出具體要求及措施， 施工員負責實施。 其它執(zhí)行公司《最終檢驗和試驗工作程序》。 主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、材料等人員檢查單位工程施工技術(shù)資料，填寫《質(zhì)量保證資料檢查表》，連同技術(shù)資料報請公司技術(shù)部檢查。 北京大學環(huán)境科學大樓工程分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝修施工、屋面四個大的分部分別進行最終檢驗。 其它執(zhí)行公司《不合格控制工作程序》。 施工生產(chǎn)中造成工程質(zhì)量事故的，技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)部門對不合格工序進行詳細的記錄，提供依據(jù)，由主任工程師報公司、顧客及其代表、必要時約請設(shè)計單位，并組織上述各方召開會議，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)部門參加，分析調(diào)查原因，制定整改措施，指定人員負責實施、檢查。 不合格施工工序的控制、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均應(yīng)及時糾正；不能及時糾正的由質(zhì)檢員發(fā)《質(zhì)量問題通知、整改記錄》給生產(chǎn)部門，并由生產(chǎn)部門去落實，質(zhì)檢員驗證合格后，方可進行下道工序。 其它執(zhí)行公司《采購工作程序》及《 產(chǎn)品搬運和貯存工作程序》。 大型機械設(shè)備的搬運之前由大型機械設(shè)備租賃站技術(shù)股組織，生產(chǎn)、材料部門參加，編制搬運方案，報主任工程師審批后付諸實施。 產(chǎn)品搬運和貯存 項目經(jīng)理部材料部門制定物資的搬運、貯存管理辦法，負責建立控制物資的收發(fā)管理臺帳。 上述過程形成的采購合同由材料股、經(jīng)營股負責收集管理。 經(jīng)營股負責與分承包分簽定采購合同。、B類物資由材料部門填寫《分承包方審定表》，報主任工程師審批。 材料股依據(jù)《施工組織設(shè)計》、《施工方案》及工程進度計劃、工程股提供的《材料計劃表》編制《材料需用計劃》，報主任工程師、分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理審核，并報公司物資部審批。 采購及產(chǎn)品搬運和貯存的控制 目的：根據(jù)工程質(zhì)量要求，選擇合格分承包方，制定采購文件，對所采購物資進行驗證，保證所采購工程物資滿足規(guī)范、標準及合同要求；避免工程物資在搬運、貯存過程中損壞，影響工程質(zhì)量。質(zhì)檢部門對其制定及實施過程中的有效性有權(quán)提出修改或制止實施。預防措施由質(zhì)檢部門收存。5. 預防措施 項目經(jīng)理部質(zhì)量部門根據(jù)檢驗、試驗和驗證記錄、質(zhì)檢記錄發(fā)現(xiàn)不合格信息，做好潛在不合格信息臺帳。上述各過程均應(yīng)形成相應(yīng)文件。月度質(zhì)量分析會應(yīng)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量問題、原因分析、會議記錄及糾正措施。 糾正措施5. ，并做好記錄臺帳。 其它執(zhí)行公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作程序》。其中50m鋼卷尺必須經(jīng)國家批準授權(quán)的檢定機構(gòu)檢測。 檢測工具必須是經(jīng)檢定合格并具有標識的，標識分為合格、限用、封存、禁用五種。 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理辦法詳見《北京城建北方公司環(huán)境科學大樓工程項目經(jīng)理部管理制度匯編》。 其它執(zhí)行公司《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》。 生產(chǎn)部門負責日進度記錄、工程受阻記錄、工序狀態(tài)標識記錄并保存。 施工過程標識的文件、資料由資料員整理保管，以便追溯。分部分項工程由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同標識?；鶞蕵它c經(jīng)發(fā)現(xiàn)有異常的，在自行校核的前提下，通知公司進行精密校核，若施工中標點有礙施工，應(yīng)預先編制標點移動方案，經(jīng)技術(shù)部批準后，由主任工程師組織人員進行標點移動，測量班做好記錄，收集相關(guān)文件。 現(xiàn)場物資以標牌進行標識，標識應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、批號。 材料員負責收集材料的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、核查加工件驗收單、加工表。 產(chǎn)品標識和可追溯性的控制 目的：通過對工程物質(zhì)及工序進行標識，防止混用，必須時可追溯。ｂ. 施工過程中上道工序沒有檢驗和試驗的合格標識，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 施工過程檢驗和試驗狀態(tài)標識ａ. 施工過程狀態(tài)標識由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織，以試驗報告、試驗記錄、隱預檢記錄、施工記錄、分部及分項質(zhì)量評定記錄等進行標識。 檢驗和試驗狀態(tài)分類a. 未經(jīng)檢驗和試驗；b. 已經(jīng)檢驗和試驗待定；c. 經(jīng)檢驗和試驗不合格；d. 經(jīng)檢驗和試驗合格。 項目經(jīng)理部主任工程師負責組織實施狀態(tài)標識工作。 其它執(zhí)行公司《進貨檢驗和試驗工作程序》。商品砼的相關(guān)資料由試驗員負責向砼公司索取，并及時移交給資料員歸檔保管。未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格品，材料員作好標識，不得使用。 進貨檢驗和試驗控制 目的：保證所接收的物資經(jīng)過驗收控制，滿足質(zhì)量要求。試驗項目和要求詳見《418號文件》及公司《試驗工作管
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