創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文(參考版)
2024-08-14 00:46本頁面
【正文】 綜合起來考慮：只要成功的實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)方面，我們有理由相信：此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)可操作性和可行性，機(jī)不可失！我們相信在國家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策指引下，我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定能成為現(xiàn)實(shí)。此外，內(nèi)部營造互相學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步的氛圍更能讓經(jīng)營者相信：加入就是一種學(xué)習(xí)、一種鍛煉。（3）總社創(chuàng)業(yè)初期，董事們白天在外工作，積累經(jīng)驗(yàn)，晚上學(xué)習(xí)交流，解決報(bào)社問題，完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，時(shí)機(jī)成熟，再辭去在外兼職，全心投入公司運(yùn)作，兩者兼顧，解決后顧之憂，更讓股東放心注資，增添了信心。（三）人才加盟：這是決定報(bào)紙質(zhì)量關(guān)鍵所在，也是我們創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在股東加盟 （1）公司采取功能虛擬大大降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到以少量付出實(shí)現(xiàn)高附加值報(bào)酬的目標(biāo)，必將誘使廣大股東加入，幫助我們有效籌集到初始創(chuàng)業(yè)資金。加入WTO后，外國商品大量涌入中國，迫使中國企業(yè)改變廣行為的短期化現(xiàn)狀。（二）廣告市場中，在校大學(xué)生現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力較低與中國廠商廣告行為短期化并存分析與對(duì)策：高校后勤社會(huì)化發(fā)展，大學(xué)生住宿公寓化推廣，使得大學(xué)生消費(fèi)拉開等級(jí)，其中，大學(xué)生貴族占有相當(dāng)比重，加之大學(xué)生具有較強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望和超前的消費(fèi)觀念，易于接受新事物，廣告具有一定市場。 由團(tuán)中央、或中國青年聯(lián)合會(huì)作為主管機(jī)關(guān)，接受其控股與監(jiān)管，保證辦報(bào)方針與服務(wù)質(zhì)量。十一 、存在的問題及對(duì)策“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”可行性研究創(chuàng)業(yè)，一個(gè)大膽而又艱險(xiǎn)的舉動(dòng)，對(duì)于精心準(zhǔn)備認(rèn)真思索項(xiàng)目大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)我們本著未雨綢繆，有備無患科學(xué)態(tài)度進(jìn)行充分市場調(diào)研，進(jìn)而分析創(chuàng)業(yè)中所可能存在的系列問題，提出自行解決方案，從而做出如下可行性研究：（一）府對(duì)刊號(hào)審批控制嚴(yán)格分析與對(duì)策： 丁關(guān)根強(qiáng)調(diào)：支持大學(xué)報(bào)發(fā)展。綜合型公眾型集團(tuán)公司：借助高校信息、人才、技術(shù)資源的優(yōu)勢對(duì)高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品及科研成果充分調(diào)研，進(jìn)行可行性研究和分析，選擇有發(fā)展前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)：40所分社樹立品牌后以“特許經(jīng)營權(quán)”和“記者站、發(fā)行站”方式向全國推廣，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以香港、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。35年內(nèi)資本較多擬收購一定風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)資本飛速積累。投資原則：配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化。十 、公司未來發(fā)展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目標(biāo)：大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)→5年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)→10年內(nèi)成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司。 此外，周報(bào)將申請“刊號(hào)”與“商標(biāo)”。鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問加以指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報(bào)質(zhì)量。資助各中大學(xué)舉行的“暑假夏令營活動(dòng)”以及捐贈(zèng)“愛心工程”不斷提高“辦報(bào)質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。（4）總社兼營網(wǎng)吧和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn)一步加大宣傳力度。（2）擬“實(shí)話實(shí)說”活動(dòng)各分社邀請成功校友、著名教授、優(yōu)秀大學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，時(shí)機(jī)成熟時(shí)過渡到“知識(shí)青年之家”俱樂部。（三）促銷策略營業(yè)推廣策略：高附加值的配套服務(wù)。（二）發(fā)行策略 定價(jià)策略理解定價(jià)法，據(jù)市場調(diào)查分析兼考慮讀者群實(shí)際消費(fèi)能力，定價(jià)每學(xué)期2030元之間。員工要求：熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng)新。八、營銷策略（一）辦報(bào)策略編輯方針：適時(shí)而生 因需而設(shè) 吸引讀者 服務(wù)周到。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)管理,分社競爭集體決策,三級(jí)審核 讀者監(jiān)督,賞罰分明?！窠?jīng)濟(jì)核算分離，各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，分別建立二級(jí)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，單獨(dú)實(shí)行分啟式財(cái)務(wù)管理，各分社有充分的財(cái)務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟(jì)效益,完成會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部審計(jì)制度?！褙?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一,各分社的財(cái)務(wù)主管受總社與分社雙重領(lǐng)導(dǎo)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行,用校園食堂打卡機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。5) 廣告資源分社遍布全國各省高校，廣告資源豐富，并實(shí)行總社分配，分社自主方式增大廣告源。3) 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善辦報(bào)質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機(jī)制高校聯(lián)合 規(guī)模效益 互補(bǔ)互利1) 信息新聞資源共享。 4) 建立“知識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂部，實(shí)現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動(dòng)，協(xié)力辦好本報(bào)。2)優(yōu)秀員工評(píng)選:每學(xué)期評(píng)選一次,貢獻(xiàn)積累，累計(jì)2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈(zèng)股份,還可提供就業(yè)機(jī)會(huì)。員工激勵(lì)機(jī)制：1) 浮動(dòng)工資確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時(shí)間長短調(diào)整員工工資水平?！裆缥瘯?huì)委員：青年教師、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)等專業(yè)學(xué)生。用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約?！癃?jiǎng)勵(lì)原則考核評(píng)比、賞罰分明?！窕パa(bǔ)原則人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)。 (三)靈活機(jī)動(dòng)的人才市場機(jī)制人事管理的五項(xiàng)基本原則： ●能級(jí)能質(zhì)原則人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)。3)“知識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)比，設(shè)立不滿意指標(biāo)。約束機(jī)制：1)每學(xué)期下達(dá)利潤目標(biāo)、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書。3)總部以“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況”與“讀者反映”評(píng)選前5名模范分社給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金以及轉(zhuǎn)贈(zèng)股份等形式）。 激勵(lì)機(jī)制：1) 超出分社目標(biāo)的利潤由各分社社委會(huì)自行支配。2)集體決策與目標(biāo)管理：總公司實(shí)行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標(biāo)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)各分社與各部門實(shí)行目標(biāo)管理，下達(dá)利潤指標(biāo)，下放經(jīng)營權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰。讀者可向總社投訴、建議或表揚(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將認(rèn)真對(duì)待每一條意見，確保讀者利益。服務(wù)方面電子信箱服務(wù)：●為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號(hào)通過Email直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息，向該校師友傳遞祝福等。對(duì)外宣傳方面：●初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時(shí)機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動(dòng)態(tài)公告等信息；提供由讀者評(píng)選的質(zhì)量最優(yōu)的三個(gè)分社周報(bào)電子版；收集并反饋?zhàn)x者來稿、意見。公司
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