【正文】 第三十五條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。C、 使考核者自覺(jué)遵守績(jī)效考核規(guī)則。第三十三條 考核者資格培訓(xùn)的目標(biāo)：A、 使考核者深入理解績(jī)效考核制度的結(jié)構(gòu)和精神。第三十一條 需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，可以向考核資料的管理者書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)其管理者直接上級(jí)同意后可以查閱。 第七章 考核資料的管理第二十九條 考核材料予以歸檔管理于檔案室各公司文件柜中，以備查閱。A、績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為本項(xiàng)目下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。視具體情況對(duì)年度考核結(jié)果等級(jí)為基本稱職及以下員工給予不調(diào)升崗位工資等級(jí)、降低崗級(jí)、終止勞動(dòng)合同、辭退等懲罰處理。第二十七條 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。C、公司召開(kāi)工作年會(huì)（每年春節(jié)放假前一天的公司宴會(huì)上），授予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。第二十六條 獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，主要采用以下形式進(jìn)行：A、年度績(jī)效考核結(jié)果為稱職及以上的員工，均可依據(jù)公司工資分配辦法規(guī)定維持或調(diào)升崗位工資等級(jí)或檔次。個(gè)等級(jí)與定量考核分?jǐn)?shù)的關(guān)系是：與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分如下表所示：考核結(jié)果原則上按正態(tài)分布進(jìn)行。第二十四條 考核結(jié)果的表示評(píng)語(yǔ)等級(jí)和評(píng)語(yǔ)等級(jí)分布。第二十二條 績(jī)效考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于被考核者的職務(wù)（崗位）分別進(jìn)行設(shè)置。潛在能力主要以知識(shí)、技能、體力、耐力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)體現(xiàn)，顯在在能力通過(guò)工作成果（質(zhì)和量）以及工作態(tài)度來(lái)體現(xiàn)。干部的考核還包括規(guī)劃能力、交涉能力、指導(dǎo)監(jiān)督能力等要素。德：主要指在組織規(guī)章、廉潔自律、精神文明等方面的表現(xiàn)情況。第五章 考核內(nèi)容與結(jié)果表示第二十一條 績(jī)效考核項(xiàng)目分為績(jī)、德、能、勤四類，著重業(yè)績(jī)考核。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理于次季初將上季度本部門(mén)全體員工考核結(jié)果匯總至考核小組。第十九條 考核結(jié)果調(diào)整及最終決定 考核人與終評(píng)考核人（考核小組指定人員，如高一級(jí)主管經(jīng)理）協(xié)商被考核人考核結(jié)果。第十八條 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。第十七條 人事行政部匯總員工的4周終評(píng)表與主管初評(píng)表得出月評(píng)成績(jī)，對(duì)評(píng)分較低開(kāi)展面談（考核小組進(jìn)行），并總結(jié)處理意見(jiàn)。（其中項(xiàng)目經(jīng)理周工作記錄交給人事行政部）主管對(duì)員工周工作記錄進(jìn)行確認(rèn)，與每周一下班之前結(jié)合員工自評(píng)成績(jī)得出周成績(jī)。第十五條 考核者的職責(zé)考核者（主管經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員）必須站在直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的立場(chǎng)上，對(duì)于希望強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)以及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)須特別予以注明；人事行政部負(fù)責(zé)審核各部門(mén)考核結(jié)果；考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，裁定者必須保證調(diào)整后的結(jié)果客觀與公正。第十三條 公司設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部、綜合部等部門(mén)組成，負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果裁定，人事行政部具體負(fù)責(zé)考核的組織與實(shí)施。考核采取逐級(jí)考核與總經(jīng)理終評(píng)相結(jié)合的辦法。第十二條 各小組負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)直接下屬員工的考核責(zé)任?？己朔蛛A段實(shí)施，每周一按照周表總結(jié)上周工作及列出本周工作計(jì)劃，將員工的自評(píng)成績(jī)與項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)按照一定的加權(quán)得出員工的周評(píng)成績(jī)；每月末核定本月業(yè)績(jī)，上報(bào)統(tǒng)計(jì)表格，原則上每月考核，下月度的最初一星期內(nèi)匯總上報(bào)上月考核結(jié)果；每年12月份進(jìn)行年度考核。促進(jìn)部門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的項(xiàng)目員工隊(duì)伍。第八條 考核工作是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理的一部分，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力進(jìn)行考核的重要指標(biāo)之一。第六條 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)增強(qiáng)考核工作的透明度，來(lái)促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（考核人）提高自己的指導(dǎo)監(jiān)督能力，促使被考核人向考核目標(biāo)的方向努力改進(jìn)工作。第三條 本考核辦法適用深圳市****信息技術(shù)有限公司移動(dòng)應(yīng)用信息推送服務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目的全體員工。附件：深圳市****信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 人員績(jī)效考核辦法是在明確各崗位人員工作任務(wù)、職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)任務(wù)計(jì)劃，規(guī)范員工行為過(guò)程，考核評(píng)估員工行為結(jié)果的一種措施、制度，以促進(jìn)形成規(guī)范的、一致的、有助于公司、項(xiàng)目目標(biāo)的制度文化。未來(lái)，極光推送將在專注于為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)穩(wěn)定、及時(shí)的推送服務(wù)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)發(fā)布更多功能和產(chǎn)品來(lái)幫助開(kāi)發(fā)者提升運(yùn)營(yíng)效率。在未來(lái)，極光推送會(huì)進(jìn)一步整合資源，在已有自主品牌的基礎(chǔ)上，以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的方式，和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀廠商合作，并積極投入研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。時(shí)時(shí)觀察著各種APP多種多樣的運(yùn)營(yíng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，多樣化的數(shù)據(jù)分析可以幫助App做到更加精準(zhǔn)、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，有效提升用戶留存率和活躍度，從而提高用戶的整體生命周期價(jià)值。極光推送在超過(guò)三年的時(shí)間里服務(wù)了20多萬(wàn)款A(yù)pp。 迄今為止，開(kāi)發(fā)者通過(guò)極光推送發(fā)出的消息數(shù)已經(jīng)超過(guò)1500億條。同時(shí)培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)人員和專家團(tuán)隊(duì)，并帶來(lái)4項(xiàng)以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。多樣化的數(shù)據(jù)分析可以幫助App做到更加精準(zhǔn)、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，有效提升用戶留存率和活躍度，從而提高用戶的整體生命周期價(jià)值。也響應(yīng)國(guó)家調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，助力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)成為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，成為信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代支柱性產(chǎn)業(yè)。（二）社會(huì)效益 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)使移動(dòng)互聯(lián)內(nèi)容更加豐富多彩，讓人們的生活更加方便快捷。開(kāi)發(fā)者通過(guò)極光推送發(fā)出的消息數(shù)超過(guò)1500億條。并突出產(chǎn)品特點(diǎn)，爭(zhēng)取潛在用戶，建立用戶對(duì)公司品牌的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，使公司用戶數(shù)及業(yè)務(wù)量的大幅度增漲。項(xiàng)目投資估算表如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目投資金額（萬(wàn)元）比例（%）1人員費(fèi)3402設(shè)備費(fèi)280403材料費(fèi)54差旅費(fèi)105知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證費(fèi)306其他相關(guān)費(fèi)用35　合計(jì)：700100 擬購(gòu)主要儀器設(shè)備清單名稱數(shù)量單價(jià)(元)總價(jià)(元)DELL R710服務(wù)器19686001303400CISCO交換機(jī)1014400144000DELL 臺(tái)式 電腦305499164970DELL服務(wù)器R7201550700760500HTC 測(cè)試手機(jī)516498245思科千兆交換機(jī)15453067950小米測(cè)試手機(jī)519999995思科百/千兆交換機(jī)304340130200宏碁筆記本電腦1059906三星多功能一體機(jī)3　總計(jì)　　七、效益預(yù)測(cè)（一）經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目為公司的發(fā)展起到重要協(xié)同和促進(jìn)作用。其中公司自籌620萬(wàn)，擬向政府申請(qǐng)80萬(wàn)補(bǔ)貼。除了傳統(tǒng)的本地化服務(wù)，項(xiàng)目亦通過(guò)、微博和微信等眾多方式為所有客戶提供及時(shí)、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成產(chǎn)品強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）持續(xù)的研發(fā)投入和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)極光推送（JPush）是獨(dú)立的第三方云推送平臺(tái)，致力于為全球移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供專業(yè)、高效的移動(dòng)消息推送服務(wù)，使得開(kāi)發(fā)者可以即時(shí)地向其應(yīng)用程序的用戶推送通知或者消息，與用戶保持互動(dòng)，從而有效地提高留存率，提升用戶體驗(yàn)。項(xiàng)目產(chǎn)品省流量、低耗電功能強(qiáng)大、推送內(nèi)容多樣性服務(wù)、高送達(dá)率、時(shí)效保證、多平臺(tái)、高安全性、高穩(wěn)定性，大容量，高并發(fā)等特點(diǎn)，滿足了開(kāi)發(fā)者普遍的訴求，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，開(kāi)發(fā)者對(duì)公司的產(chǎn)品持有極高的認(rèn)可度，形成了一定的品牌效應(yīng)。開(kāi)發(fā)者可在網(wǎng)頁(yè)端上定制推送內(nèi)容、對(duì)象、發(fā)送時(shí)間、離線保留時(shí)長(zhǎng)等。由此可見(jiàn)，公司擁有良好用戶基礎(chǔ)，用戶數(shù)量在不斷增長(zhǎng)，隨著項(xiàng)目服務(wù)更加個(gè)性化，用戶數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)化以及用戶認(rèn)可度進(jìn)一步提升等，會(huì)有更多的開(kāi)發(fā)者來(lái)使用極光推送的服務(wù)，相信后期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)有十分強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前已為9萬(wàn)多家企業(yè)及個(gè)人開(kāi)發(fā)商，20萬(wàn)款移動(dòng)應(yīng)用提供穩(wěn)定的毫秒級(jí)送達(dá)移動(dòng)消息推送方案，服務(wù)總用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)12億，覆蓋近7億Android和iOS終端，日活躍用戶數(shù)超過(guò)1億，日推送信息量超過(guò)3億條。 1）良好的用戶基礎(chǔ)極光推送（JPush）是獨(dú)立的第三方云推送平臺(tái)，致力于為全球移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供專業(yè)、高效的移動(dòng)消息推送服務(wù)，使得開(kāi)發(fā)者可以即時(shí)地向其應(yīng)用程序的用戶推送通知或者消息，與用戶保持互動(dòng)，從而有效地提高留存率，提升用戶體驗(yàn)。公司每位銷售人員都具有極強(qiáng)的開(kāi)拓市場(chǎng)精神，每個(gè)合同的簽訂都按法律法規(guī)的要求履行，使公司在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)守信的光輝形象。 2. 獨(dú)特的盈利模式公司產(chǎn)品獲利的運(yùn)營(yíng)模式主要是按照用戶數(shù)量、推送頻次等服務(wù)收費(fèi)，秉承“最大化客戶利益、同客戶一同成長(zhǎng)的理念”開(kāi)拓市場(chǎng)。同時(shí)積極招聘專業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷復(fù)合人才，在原有營(yíng)銷隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，嫁接先進(jìn)的營(yíng)銷理念，在較短時(shí)間內(nèi)鑄造出一支優(yōu)秀的銷售“專家”隊(duì)伍。公司目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況如下：序號(hào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型知識(shí)產(chǎn)權(quán)名稱獲得方式所屬單位下證時(shí)間1軟件著作權(quán)自主研發(fā)本公司2014年5月15日2軟件著作權(quán)自主研發(fā)本公司2013年11月6日3軟件著作權(quán)自主研發(fā)本公司2014年5月15日4軟件著作權(quán)自主研發(fā)本公司2014年12月16日5軟件著作權(quán)自主研發(fā)本公司2015年1月27日（三）優(yōu)越的營(yíng)銷環(huán)境1. 優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，為了占有更多的市場(chǎng)份額，為了爭(zhēng)取更多的客戶，我司十分重視營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力。3）項(xiàng)目主要成員情況序號(hào)姓名性別職務(wù)/職稱項(xiàng)目分工1男技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目總體規(guī)劃2男IOS開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)3男Android 開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)4男產(chǎn)品總監(jiān)技術(shù)支持5女測(cè)試工程師系統(tǒng)測(cè)試6女UI設(shè)計(jì)師網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)7男C++開(kāi)發(fā)后臺(tái)支持8女測(cè)試工程師系統(tǒng)測(cè)試9女會(huì)計(jì)資金安排10男運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)11男前端開(kāi)