【正文】 　　今年的藍圖已經(jīng)繪就，只要我們增強責(zé)任心，同心努力，就一定能夠完成年度各項工作任務(wù)，創(chuàng)一流一定成功！相關(guān)文章：供電公司學(xué)習(xí)考察報告物業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報告范文物業(yè)服務(wù)公司考察報告到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告[分析報告]跨國公司投資中國農(nóng)業(yè)出現(xiàn)新動向赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報告考察報告：去公司學(xué)習(xí)考察情況的報告無線通公司員工的考察物業(yè)公司學(xué)習(xí)考察報告去公司學(xué)習(xí)考察情況的報告?！　〗Y(jié)束語：近年來，在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質(zhì)提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質(zhì)服務(wù)富有特色，為農(nóng)服務(wù)成績突出，企業(yè)文化建設(shè)日臻完善，我們有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和文化積淀?！　‖F(xiàn)在隨著時間的推移，我們需要進一步完善規(guī)范?！　∫?guī)范資料，促進創(chuàng)一流工作。　　增強專業(yè)化管理考核力度，完善責(zé)任書，逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套，增強實用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系?！　∽蚤_展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經(jīng)驗、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)在實行據(jù)實結(jié)算，利潤空間縮小，我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化?！　∫寙T工明確認識到：學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力、知識改變命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來、促使企業(yè)形成全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的好氛圍。　　建立激勵機制，推動企業(yè)文化建設(shè)?！　≡跇I(yè)擴報裝上依然不按流程辦事?！　‖F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。　　嚴格照章辦事，增強執(zhí)行力?！　≌f起創(chuàng)新有人認為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。　　我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高?！　榇?，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長，補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新?！　】疾靻⑹炯笆斋@：通過學(xué)習(xí)考察，進行比較分析，我們和全國標(biāo)桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距?！　∪?0kv及以上的操作，均由調(diào)度發(fā)布命令后操作，調(diào)度信息中心24小時值班制?！　。?）縣調(diào)自動化投入運行，調(diào)度管理專業(yè)化。　　如，在吊車的購置中，全局職工每人集資元，吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅?！　C構(gòu)設(shè)置全面，加強了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道?！　∪鐚徲嫴?、營銷部、經(jīng)營管理部等。　?。?）部門設(shè)置全面，專業(yè)管理性強。　　如以電相連，用心溝同、把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走?！　∽哌M甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺?！　≡摼质菄壹夒p文明單位、省級一流供電企業(yè)?！　「手蓦娏钟袕堃垂╇姽敬?，全局下轄11個部室、1個多經(jīng)公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農(nóng)電工201人；大專以上學(xué)歷82人，各類工程技術(shù)人員45人、黨員96人?！　≡趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)?！　∪莾?nèi)容創(chuàng)新?！　《侵贫葎?chuàng)新?！　≡趧?chuàng)建企業(yè)本文來自文化上，一是組織創(chuàng)新?！　≡谄髽I(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活?！　⊥瑫r在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務(wù)熱線，實行24小時服務(wù)?！　〗∪?wù)制度，突出公司的個性化服務(wù)，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工?！　。?）優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念?！　≡诠菊{(diào)度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)?！　≡摴菊{(diào)度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的四遙化管理?！　τ型怀鲐暙I的員工，公司還設(shè)有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元?！　∫曰鶎庸╇娝鶠槔汗ぷ骱玫膯T工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右?！　??！　〕斫M負責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。　　在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個電工組、1個抄表組?！　≡摴居萌说淖谥际侨吮M其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺?！　?，%，%，%，%，實現(xiàn)利潤1678萬元?！　?，下設(shè)19個供電所，現(xiàn)有職工378名，農(nóng)電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座。　　我們將借他山之石，開我山之玉，樹立追求以人為本，崇尚學(xué)習(xí)之風(fēng)，推崇寬容公正，尋求社會認同的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質(zhì)、刷新管理目標(biāo)，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象?！　⌒枳x千卷書，更行萬里路。　　這次在山東電力集團考察學(xué)習(xí)時間緊、任務(wù)重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經(jīng)驗需要在今后的工作中深入了解、深入學(xué)習(xí)?！　⊥ㄟ^企業(yè)文化建設(shè)，在觀念層次上，形成公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質(zhì)層次上，設(shè)計企業(yè)標(biāo)識，營造完善的文化體育設(shè)施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)?！　W(xué)習(xí)形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、參觀、操作等形式進行學(xué)習(xí)?！　W(xué)習(xí)內(nèi)容除有關(guān)世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術(shù)技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結(jié)構(gòu)以及他們的培訓(xùn)需求，針對不同層次、部門和時期在培訓(xùn)上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進行拓展?！　∫_到這個目標(biāo)，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計劃同公司制度建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)緊密結(jié)合起來，構(gòu)建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)策略，形成長效人才培訓(xùn)機制?！　」╇姽咀鳛橹R密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，必須擁有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。　　人才作為現(xiàn)代知識經(jīng)濟中最重要的資源，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。　　要通過流程優(yōu)化，利用業(yè)務(wù)流程的再造及附著于物質(zhì)層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現(xiàn)管理的高效率。　　結(jié)合目標(biāo)、過程、效率（tpe）建設(shè)來確定生產(chǎn)流程和管理流程。　　針對多經(jīng)發(fā)展沒有優(yōu)勢項目，壓力較大等困難，調(diào)整多經(jīng)發(fā)展思路，慎重開發(fā)高新科技產(chǎn)業(yè)項目，做實做強施工企業(yè)，鞏固提高產(chǎn)品制造業(yè)，做優(yōu)做強商貿(mào)流通業(yè)，積極開發(fā)水電產(chǎn)業(yè)?！　∫涌祀娋W(wǎng)發(fā)展，優(yōu)化工程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)?！　∫诎l(fā)展中體現(xiàn)四個服務(wù)，服務(wù)于黨和國家的工作大局，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展。　　加強需求側(cè)管理，積極做好大用電項目的接入?yún)f(xié)調(diào)工作，樹立營銷工作的經(jīng)濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標(biāo)的完成?！　〖哟箅娰M清欠力度，鞏固和提高預(yù)付電費的范圍和單戶預(yù)付額度，確保電費回收不滑坡?！　〖毣瘶I(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，為客戶提供無障礙的高效服務(wù)?！　⊥ㄟ^客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內(nèi)的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負責(zé)設(shè)備選型、定貨、施工，用戶負責(zé)付款的總包方式，提高用戶工程建設(shè)質(zhì)量，提高效益，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟實力?！　?yōu)化財務(wù)管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力?！　∵M一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產(chǎn)為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應(yīng)建設(shè)堅強張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。　　進一步完善、推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。　　加強電網(wǎng)運行方式管理，促進電網(wǎng)經(jīng)濟運行。　　進一步強化生產(chǎn)管理體系和技術(shù)監(jiān)督體系，對生產(chǎn)過程實施全面有效控制。　　通過考察學(xué)習(xí)，體會到首先要轉(zhuǎn)變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運行的需要，并具備一定的超前性?！　∩a(chǎn)管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式?！　≈挥幸粋€變電站使用了gis設(shè)備?！　∧壳爸骶W(wǎng)架結(jié)構(gòu)正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務(wù)更加緊迫?！　]有堅強的電網(wǎng)和優(yōu)良的設(shè)備就不能保證安全生產(chǎn)?！　∫鶕?jù)業(yè)務(wù)范圍，建立定期分析主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的工作機制，尤其要加大