【正文】 4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。③是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：①承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3）工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。第三節(jié) 質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)一、質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））實(shí)施要點(diǎn)：1）部分程序細(xì)化部分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。3）不得與承包單位測(cè)量人員共用一套設(shè)備對(duì)同一測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核。不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書(shū)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）七、測(cè)量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1）測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見(jiàn)。3）施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。五、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)：1）工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。5) 本項(xiàng)目屬重大工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。3) 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）三、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審批。4） 圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。2） 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門(mén)要求。5) 《工程開(kāi)工報(bào)審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。3) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開(kāi)工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1) 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行我司《質(zhì)量手冊(cè)》各項(xiàng)工作要求；在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)需要。（5）專題會(huì)議制度根據(jù)工程情況不定期召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)解決工程專題事項(xiàng)并形成專題會(huì)議紀(jì)要。（3）每周監(jiān)理例會(huì)制度由監(jiān)理單位組織，時(shí)間為每周議定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨單位參加，重點(diǎn)檢查本周工程開(kāi)展情況，加強(qiáng)溝通，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及協(xié)調(diào)各單位施工搭接組織問(wèn)題，部署下周施工任務(wù)安排計(jì)劃和重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)。（2）現(xiàn)場(chǎng)重大事項(xiàng)緊急報(bào)告制度現(xiàn)場(chǎng)涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面重大緊急情況應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告甲方，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方提交專題書(shū)面報(bào)告。（9）工程資料按XX市城建檔案管理相關(guān)辦法和項(xiàng)目業(yè)主的要求整編，使用表格參照城建檔案配套表格和監(jiān)理單位提供的標(biāo)準(zhǔn)管理表格?？缒甓软?xiàng)目在年底之前應(yīng)報(bào)送本年度項(xiàng)目監(jiān)理年報(bào)；項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容和深度向甲方提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。在應(yīng)急情況下的口頭聯(lián)系和承諾，必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面補(bǔ)充完善。（6）文件收發(fā)和文件傳閱制度項(xiàng)目監(jiān)理部外發(fā)文件須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字認(rèn)可并按規(guī)定作好登記和簽收，對(duì)重要文件須對(duì)簽收日期和時(shí)間作詳細(xì)記錄，對(duì)須書(shū)面回復(fù)文件應(yīng)嚴(yán)格按約定時(shí)間予以回復(fù)（一般須在48小時(shí)之內(nèi)）。（5）認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志。（3）應(yīng)定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、設(shè)備材料、合同管理等方面的信息資料并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析。六、信息、資料管理監(jiān)理工作制度（1）利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息檔案進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)和監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺(tái)帳。違約事件的處理過(guò)程：1）受損方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；3）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。索賠審批后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。（4）費(fèi)用索賠的管理制度 對(duì)導(dǎo)致費(fèi)用索賠的原因