兒童樂園商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-13 23:42本頁面
【正文】 鼓勵(lì)員工承擔(dān)更大的責(zé)任，讓他們穩(wěn)步成長為優(yōu)秀的專業(yè)人才。競賽激勵(lì)豐富競賽領(lǐng)域，除崗位技能練兵等專業(yè)技能競賽外，還可開展演講、體育、唱歌 等多方面競賽活動(dòng)，全方位創(chuàng)造一個(gè)為員工展示才華的文化環(huán)境，挖掘員工的內(nèi)在潛力。所說的溝通和交流不僅限于正面的信息，如何對待員工的牢騷和抱怨也是值得管理人員注意的問題。互相激勵(lì)機(jī)制員工在為公司解決難題和做有利于公司的事后互相獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)公司提高經(jīng)營目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量的、具有創(chuàng)新意識的員工。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。相關(guān)政策與措施――績效評估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。九、內(nèi)部管理（一）公司組織結(jié)構(gòu)本公司設(shè)立CEO，下設(shè)七個(gè)部門：財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、行政部、采購部、人力資源部、生產(chǎn)部。（3）再籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（1）無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司到負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還的風(fēng)險(xiǎn)。為防止政策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)事先確定資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)度，并對可能的損失有充分的估計(jì)，通過認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)并力求避免。對資產(chǎn)重組過程中面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)地觀察分析和研究，以提高對政策風(fēng)險(xiǎn)客觀性和預(yù)見性的認(rèn)識，充分掌握資產(chǎn)重組政策風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)主要包括反向性政策風(fēng)險(xiǎn)和突變性政策風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品與技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)歸為三個(gè)方面：產(chǎn)品固有的復(fù)雜性、產(chǎn)品系統(tǒng)的無序性、產(chǎn)品使用相關(guān)技術(shù)的成熟度。（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。面對這樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們要做好如下準(zhǔn)備：（1）收集初始信息。有了合理的組織、人員、績效和職責(zé)企業(yè)才能夠在激烈的競爭中保持旺盛的戰(zhàn)斗力。我們的競爭對手會(huì)隨時(shí)改變自己的策略，使我們防不勝防，我們也需要及時(shí)的調(diào)整自己適應(yīng)市場適應(yīng)對手。應(yīng)該就比較好了。投資都要講回報(bào)，你也應(yīng)該把投資回收期等有個(gè)交代，即使沒有也要編個(gè)好的故事，一個(gè)有希望實(shí)現(xiàn)的故事。在銷售狀況好的前提下，獲得盈利會(huì)用于購買各項(xiàng)生產(chǎn)的原材料和招聘生產(chǎn)工人。在以后幾個(gè)季度也會(huì)在觀察銷售情況和現(xiàn)金流的情況下向銀行進(jìn)行貸款，用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理費(fèi)用的周轉(zhuǎn)。在第一季度運(yùn)用于公司的注冊、辦公地點(diǎn)、廠房的租賃、設(shè)備的購買，原材料的購買等。我們將于[x]年月盈利，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。我們估計(jì)我們每個(gè)季度消耗的資金達(dá)到[x]時(shí)，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間[x]，這時(shí)，我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時(shí)機(jī)，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。廣州和武漢都是有2個(gè)開發(fā)周期也都會(huì)在第一季度投入4萬的開發(fā)費(fèi)用，經(jīng)過前兩個(gè)季度我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能和宣傳，到第3季度廣州和武漢的市場開發(fā)后會(huì)接到更多的訂單，盈利會(huì)增加。北京市場無須開發(fā)，8個(gè)季度的市場容量也相對較大，所以也是我們的成品的主力市場。在第3季度后收到投資于第一季度的研發(fā)、銷售領(lǐng)域的資金將會(huì)我們得到更大的價(jià)值。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會(huì)減小從第5季度開始因?yàn)榍皫准径鹊纳a(chǎn)與銷售狀況良好，到第5季度公司的的產(chǎn)能逐步上升，廣告費(fèi)的投入和市場的開拓使我們的市場占有率不斷的上升，訂單額逐步增加到一萬左右，這就使我們銷售和管理的費(fèi)用所占的比例下降，是單位成本下降，因此我們會(huì)擁有更高的市場回報(bào)。在現(xiàn)金流允許的情況下會(huì)增加工人的投入加大產(chǎn)量。在以下的計(jì)劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品[詳細(xì)的情況]。6．營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)初步進(jìn)入的市場需要1名銷售人員，第二季度在增加1名，到第六季度設(shè)想有八到九名銷售人員七、財(cái)務(wù)計(jì)劃（一）商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)條件資本市場有效性假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)理性理財(cái)假設(shè)資金時(shí)間價(jià)值假設(shè)籌資與投資分離假設(shè)（二） 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)名稱：喜羊羊有限公司 年 月 日單位：萬元資 產(chǎn) 行次年初數(shù)期末數(shù)資 產(chǎn) 行次年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 貨幣資金1600,250, 短期借款46 短期投資2 應(yīng)付票據(jù)47 應(yīng)收票據(jù)3 應(yīng)付帳款48 21, 應(yīng)收帳款4 預(yù)收帳款49 減：壞帳準(zhǔn)備5 其他應(yīng)收款50 應(yīng)收帳款凈額6 應(yīng)付工資51 預(yù)付帳款7 應(yīng)付福利款52 其他應(yīng)收款8 未交稅金53 8, 存貨9 52, 未付利潤54 待轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出10 其他未交款55 待攤費(fèi)用11 預(yù)提費(fèi)用56 待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失12
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