【正文】 A. 產(chǎn)品優(yōu)勢（特別著重介紹） B. 技術(shù)描述 1. 獨有技術(shù)簡介 2. 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C. 研究與開發(fā) D. 將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。 說明你如何處理專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等問題。 參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。 (2)不合理(3)我覺得可以這樣安排：________________________________________感謝您花時間完成這份調(diào)查，希望您能給我們提些建議：托管中心的一些圖片飲食的設(shè)置:醫(yī)療的設(shè)置：教室的設(shè)置：活動一角的設(shè)置：托管的一些場景：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南 目標(biāo)：指明計劃的投資價值所在。 (3)青少年宮附近 (4)其他：__________7：您覺得中心地址設(shè)在哪里最合適？(1)城西 (2)不適合 (4)其他：__________5：對中心的師資，您的期望是(1) 幼兒園和小學(xué)教師 (2)7元/時 (2)不能3：您希望“兒童托管中心”提供怎么樣的服務(wù)？(1)輔助幼兒完成作業(yè)，提供幼兒足夠的游戲時間(2)創(chuàng)設(shè)游戲條件，讓孩子盡情玩耍(3)根據(jù)孩子的興趣，開展特色教學(xué) (3)同事或鄰居 調(diào)查問卷可多項選擇，請在相應(yīng)選項前打勾或者在橫線上填寫您的想法：1：如果您臨時有事，孩子將由誰負(fù)責(zé)看管(1)祖輩 而我們的“兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)則集托管（分半托、臨時托以及全托）、課外輔導(dǎo)、興趣培訓(xùn)等其他綜合性質(zhì)的兒童托管服務(wù)。具體主要有：會計事務(wù)所，管理顧問，服務(wù)支持，法律事務(wù)所以及有聯(lián)系的中小學(xué)校。在這樣的市場背景下，“兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)就給孩子們提供了一個優(yōu)美、舒適的學(xué)習(xí)與活動空間，同時實行小班管理，老師一對一檢查、輔導(dǎo)功課，有琴房，有活動場所。這些調(diào)查結(jié)果無疑給我們對在“托管”服務(wù)的思考，也同時對托管服務(wù)提出了更高的要求。家長調(diào)查即使有人看也送托管班據(jù)了解，目前社會上一些機(jī)構(gòu)和個人爭先開辦寒假托管班，而開展特色服務(wù)項目的托管班每名學(xué)生每日收費一二百元。目前，孝義市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，根據(jù)我們的調(diào)查很多家長因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。規(guī)模很小的一些早教企業(yè)，出于節(jié)省成本的考慮，有的老師不具備任何教師資質(zhì)。 早教人才大多數(shù)來自于早教企業(yè)自身的內(nèi)部培訓(xùn)。 目前教育部門一對對早教人才進(jìn)行資格認(rèn)證。但大專院校都沒有針對0～3歲早教的專業(yè)。 三、人力資源與社會保障部頒布 早教指導(dǎo)師職業(yè)資格考試，作為早教行業(yè)人員的從業(yè)資格的憑證，持證上崗。早教企業(yè)根據(jù)自己的盈利空間，把所有的成本計入課程價格，然后推向市場?？傮w上，這個行業(yè)還處在幼兒期，在發(fā)展的過程中，市場會自發(fā)地優(yōu)勝劣汰。但有些地方早教企業(yè)較少，而市場需求大，即使其質(zhì)量一般也有生源。 二、物價局監(jiān)控不力 由于早教不受教育部門監(jiān)管，因此其生死存廢只能由市場決定。 這份文件對規(guī)范早教企業(yè)的經(jīng)營有積極意義，起碼保障了寶寶的安全。對軟件的要求：早教企業(yè)負(fù)責(zé)人——具大專以上的學(xué)歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格、從事學(xué)前教育工作3年以上。 《規(guī)定》對硬件的要求：房屋應(yīng)遠(yuǎn)離污染源，必須有獨立出入口、緊急疏散通道，兒童活動場所應(yīng)設(shè)置暖性、彈性地面，兒童經(jīng)常出入的通道應(yīng)為防滑地面?！?說明在早教方面的政府監(jiān)管還不夠完善。 第一節(jié) 早教行業(yè)的政府監(jiān)管現(xiàn)狀 雖然早教在國內(nèi)發(fā)展至今已有十多年的歷史，但業(yè)內(nèi)專家對它的評價是：“仍然一片混亂，行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管和規(guī)劃發(fā)展尚未建立起來。 而張瓊教研員則認(rèn)為，關(guān)鍵的一點是在于現(xiàn)在還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來指導(dǎo)從業(yè)者進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)、認(rèn)證。 ３、師資力量參差不齊 據(jù)信息時報報道，時下的早教機(jī)構(gòu)從業(yè)人員雖然不少都是大中專幼師畢業(yè)，但并不代表他們就具備做早教的資格。 ２、收費不合理的現(xiàn)象 由于缺乏全國或者地方部門的同一監(jiān)管機(jī)構(gòu)，早教機(jī)構(gòu)的學(xué)費價格缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，課程收費標(biāo)準(zhǔn)完全由市場來調(diào)控，造成了許多早教機(jī)構(gòu)收費昂貴，動輒上千元，更有甚者，達(dá)到了萬元以上的標(biāo)準(zhǔn)，使早教的學(xué)費超過了幼兒園甚至是大學(xué)的學(xué)費，這不但造成了市場價格的混亂秩序，損害了消費者的利益，而且昂貴的收費令家長望而卻步的情況會一定程度上阻止早教事業(yè)在中國的普及。這其中的原因并不難分析。其次，早教行業(yè)中還存在這與幼兒園教學(xué)脫節(jié)或與其他民營幼教內(nèi)容相重復(fù)的情況，這些都會導(dǎo)致父母在選擇早教機(jī)構(gòu)時面臨兩難的局面。有許多家長反映存在虛假成分。所側(cè)重點各有不同，因此在教學(xué)內(nèi)容上難免會有差距。從細(xì)節(jié)出入手，我們不難發(fā)現(xiàn)這些早教機(jī)構(gòu)所教授的內(nèi)容也是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。華南師范大學(xué)教育科學(xué)院教授袁愛玲表示，目前早教企業(yè)以商業(yè)機(jī)構(gòu)的名義在工商局注冊登記，因此市場上究竟有多少早教機(jī)構(gòu)也難以統(tǒng)計。 一、早教將自身體系相對不完善 目前市場上顧客比較熟悉的幾大早教品牌有金寶貝、紅黃藍(lán)、東方愛嬰等等，但是這些品牌都沒有冠上早教的名稱，而是以教育資訊、咨詢公司、教育培訓(xùn)中心的名稱出現(xiàn)。 同一企業(yè)價位不同 許多早教企業(yè)總公司和加盟店的收費標(biāo)準(zhǔn)也不同，存在一個很普遍的現(xiàn)象：總公司的收費高于加盟公司。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致是早交費用沒有統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。 三、按培訓(xùn)市場價位角度 市場上存在眾多不同高層次的價位主體 據(jù)了解，目前中國早教市場高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價格也高低不同，差異較大。比如：師資力量和教學(xué)質(zhì)量隨城市規(guī)模變小而下降。一線城市的早教規(guī)模最大，省會城市早教規(guī)模較大，中小城市及城鎮(zhèn)早教規(guī)模最小 城市規(guī)模對早教規(guī)模的影響隨著城市規(guī)模的降低，早教培訓(xùn)主體的規(guī)模也在逐步降低，一線規(guī)模城市和省會城市早教培訓(xùn)主體規(guī)模大于中小城市及城鎮(zhèn)。這些課程大多注重培養(yǎng)藝術(shù)表達(dá)能力，思考能力、語言溝通能力，可見家長很注重孩子能力的培養(yǎng)和潛能的開發(fā)。 %，%，2~%，%，大致可以得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。據(jù)統(tǒng)計，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，以此算來北京市早教市場約有13萬消費者的規(guī)模。而早教作為一種開發(fā)潛能的投入也逐漸進(jìn)入更多家長的視野，這對于早教市場的開發(fā)有著一定的作用。除了經(jīng)濟(jì)因素以及計劃生育的國策這一決定性因素之外，城鎮(zhèn)化水平的提高，人口流動率以及離婚率的加大這些因素都造成了中國大陸家庭規(guī)模的逐漸縮小。家長們的普遍心里是一切從娃娃開始抓起，盡早的發(fā)掘孩子的天賦以及各種能力，因此相當(dāng)于將學(xué)前教育延伸至嬰幼兒時期，比別人盡早的接受教育，以應(yīng)對成長后的應(yīng)試教育以及各種工作中的挑戰(zhàn)。進(jìn)入幼兒園學(xué)習(xí)似乎已經(jīng)不能滿足家長對孩子的成才要求。早教符合未來教育全齡化，提前化的趨勢。 中國人口受教育的程度提升以及社會競爭的激烈程度 早在上個世紀(jì)90年代初，國內(nèi)就開始有專家提出“零歲方案”“不能讓孩子輸在起跑線上”等一系列先進(jìn)的教育理念。在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，許多新婚婦女為規(guī)避裁員的風(fēng)險突擊懷孕；根據(jù)國家政策中國的首批獨生子女步入結(jié)婚階段，可生育二胎等等的因素下，近年來我國將會迎來又一個生育高峰。市場前景為數(shù)百億元。市場背景 第一節(jié) 早教市場特點預(yù)測分析 一、早教行業(yè)是新興的“朝陽行業(yè)” 嬰幼兒早期教育行業(yè)被譽為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”名副其實。實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 第十章、附錄公司背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置“兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建于2013年7月。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財產(chǎn)……監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，給被監(jiān)護(hù)人造成財產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候，其實就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任，既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任。 ⑥建立完善的衛(wèi)生醫(yī)療管理制度，并對托管中心的小孩定期進(jìn)行身體檢查；同時建立保險機(jī)制。 ④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。②學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 控制、解決辦法： ①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。 (4)如果按計劃完成全年招收3840人次學(xué)生，即每月招收320個學(xué)生則實現(xiàn)利潤57，3萬元(每月招收320個學(xué)生：實際是每個月報100名學(xué)生的重復(fù))。 (2)如果全年超過2425個次學(xué)生，即每月超過計劃202個學(xué)生就有盈利。 　　3300－(758晚輔導(dǎo)課)＝2700元 ④第二年營業(yè)額增加10％，第三年營業(yè)額增加20％。 　　34名300元＝10200元 　　②每周二晚輔導(dǎo)課，每班11一12名學(xué)生。 　3) 輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導(dǎo))。 　　全年收入：128000元12個月＝1536000元。 2) 主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。 　?、?20名學(xué)生是以4個小學(xué)計算，平均每個小學(xué)錄取80名學(xué)生，則：480＝320名。 　　說明： 　?、?840人次，實際是每月320名學(xué)生的重復(fù)。 　　(3)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。經(jīng)營成本預(yù)算費用項目預(yù)算支出預(yù)算合計工資折舊以4萬元設(shè)備計提4年使用（平均年限法）公關(guān)、促銷廣告、宣傳水電管理費學(xué)生午、晚餐伙食費稅金雜費　說明： 　　(1)學(xué)生伙食費用：按每月320名學(xué)生計算：其中有160名學(xué)生是午、晚餐的，估計480餐次，每餐伙食收費400元，則每天伙食費用共1000元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是22000元。(見輔營業(yè)目標(biāo)的說明)投資預(yù)算 投資項目預(yù)算資金合計辦理牌證簡單裝修添置辦公設(shè)備、電器設(shè)備、兒童用品等公關(guān)業(yè)務(wù)員宣傳、資料保險（醫(yī)療、衛(wèi)生、交通安全）　說明： 　　(1)對原經(jīng)營場所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡單裝修。撤出方式①.企業(yè)并購②.股權(quán)回購③.股票市場上市根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們將采取股票市場上市，股權(quán)回購兩種方式逐步實現(xiàn)風(fēng)險資金的退出薪資預(yù)算總經(jīng)理：2000元/月；主任：1500元/月*2；醫(yī)護(hù)人員：1000元/月 ；職工：1000元/月*15 合計：21000元說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計人經(jīng)營成本。資金籌集辦法：關(guān)于資金籌措方法，第一方面是來自國家政策提供的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，第二方面來自個人親屬的資助借款，第三方面會采取積極的手段去吸收風(fēng)險投資。20013年公司成立初期總投資數(shù)為50萬整。順延以后的發(fā)展，我們會在條件應(yīng)許下不斷擴(kuò)大托管中心的業(yè)務(wù)，考慮多開幾家這樣的分服務(wù)托管站。市場聯(lián)絡(luò)如果按照預(yù)計的計劃，“兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)一當(dāng)打開孝義的兒童托管這一市場將會迅速發(fā)展，此時我公司將加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，建立貧困兒童托管業(yè)務(wù)，通過這種方式獲得廣告宣傳和促銷的效果，同時樹立一定的公益形象。我們最終定價原則是根據(jù)成本，毛利目標(biāo)，市場價格形式，公認(rèn)性價格來最終確定的。定價策略在定價上我們做過市場調(diào)查以及網(wǎng)上數(shù)據(jù)，最終確定的定價是依據(jù)孝義地區(qū)生活消費水平而確定。通過調(diào)查表明如果我們的托管中心可以在培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上增加很多特色的項目，例如兒童托管、課后輔導(dǎo)、特色興趣活動區(qū)角、幼兒心理咨詢、營養(yǎng)配餐等服務(wù)的提供。經(jīng)調(diào)查80%的家長會把小孩子放在一些培訓(xùn)興趣班度過寒暑假。銷售周期主要