【正文】 第十一章 與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協調配合方案 施工配合協調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、督促檢查，杜絕違章指揮作業(yè)，施工場材料堆放整齊，道路暢通、無積水，及時排除場地及道路積水，便于施工生產，職工宿舍文明、衛(wèi)生，東西擺放整齊，食堂消滅蒼蠅，廁所每天由專人清掃，做好夏季降溫防暑工作，保證職工身體健康。對違反文明 規(guī)定的施工人員，經評議會決定，給予教育、經濟處罰，甚至停工待業(yè)等處理。不準亂堆垃圾及雜物，并在適當地點設置臨時堆放點，并定期外運，清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。要按平面規(guī) 劃固定點存放，遵守安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。工地內要有安全生產、文明衛(wèi)生內容的宣傳標語等。 工地門口設置“五牌二圖”即：施工單位及工地名稱牌子；工地主要管理人員名單牌；安全生產無重大事故計數牌；防火安全須知牌；施工現場總平面圖；現場區(qū)域衛(wèi)生包干圖。劃分區(qū)域，明確管理責任，實行掛牌制，不僅要做好施工區(qū)、生活區(qū)、食堂、廁所的衛(wèi)生管理，保持整 個施工現場的清潔、整齊，還要相應做好現場材料、機械、保衛(wèi)、消防等多方面的管理工作。 （ 2）完工后的清理以及環(huán)境恢復 清理場地在工程完工后的規(guī)定期限內，拆除施工臨時設施，清除施工區(qū)或施工區(qū)及其附近的施工廢物，并按照監(jiān)理工程師批準的環(huán)境保護措施計劃完成環(huán)境恢復，達到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意的要求。在施工作業(yè)中，應有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。采取有效措施，加強對機械設備和運輸設備的管理和維修，同時對部分運輸設備采取安裝消聲器的方法降低噪音，使之噪音達到規(guī)定要求。在施工過程中經常用灑水車灑水，以減輕粉塵對施工人員和周圍環(huán)境的影響。對施工機械及車輛進行妥善管理和及時檢修，并加強施工機械和車輛的保養(yǎng)工作，隨時檢查機械和車輛的尾氣排放是否合格，發(fā)現尾氣排放不合格的，立即停止運行，進 行檢查維修，安裝尾氣過濾器等方法進行處理，直至再檢驗合格后方可投入使用。 ⑵廢油的治理措施：施工中廢油集中收集后進行處理，對本工程施工區(qū)環(huán)保沒有影響。對于開挖施工中產生的廢水采取集中后先經沉淀池沉淀后，達標后排放至雅礱江內。 （ 4）在干燥地面開挖土方時，要適當、及時灑水，保持土壤濕度。 （ 2）制定嚴格的獎懲條例，各級管理人員和施工作業(yè)人員責任明確，獎罰分明，使加強環(huán)境保護的有關措施得到有效的實施，周邊環(huán)境得到妥善的保護。 易發(fā)事故控制點 序號 事故 易發(fā)點 易發(fā)原因 預防措 施 1 交通事 故 司機違章駕駛 不注意日常保養(yǎng)、維修、檢查車況 路面狀況不好 ，持證上崗，嚴格制定交通規(guī)則，杜絕違章行為，文明駕駛 ，鳴笛；村莊或人多地段慢行，施工便道加強養(yǎng)護 ，出車前檢查車況良好 2 地下管線 電纜 基底處理時損毀地下管線 開挖基坑、電纜溝時損毀地下管線 置 ,探明后再施工 ,加強保護 3 用電 漏電、違章作業(yè) ,移動設備接零 ,不私拉亂扯 、老化、淘汰品禁用 4 機械 機械帶故障上路 違規(guī)操作 持良好狀態(tài) 第九章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 一、加強施工管理，強化環(huán)境保護意識 建立以項目經理為首，由專職管理人員和各作業(yè)組負責人組成的施工管理 組織機構，根據施工進度和施工特點，分工序制定相應的環(huán)境保護措施，加強施工管理，完善環(huán)境保護體系，層層 強化環(huán)境保護意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、監(jiān)控、量測，及時了解情況，采取相應的對策、措施完善對周邊環(huán)境的保護。對現場工人進行安全教育培訓，組織（或參加）安全工作檢查，對違反安全規(guī)定或措施的行為人提出整改意見作出處理建議報領導（包括事故處理），直接負責現場安全工作。參加安全檢查工作。參加安全檢查工作。 2 項目副經理 協助項目經理主抓安全生產工作，組織安全大檢查。 每月進行一次消防教育和大檢查，發(fā)現隱患及時整改。 1編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可行的安全技術措施，經有關部門審核后遵照執(zhí)行。 1做好防火工作，對易燃、易爆物品設專人保管。 1制定相應的安全防護措施，保證施工現場的安全生 產。 1制定架梁的安全措施，提前培訓起吊人員，嚴禁在 5 級以上大風天氣進行架梁作業(yè)。 1進重設備設置的基礎要穩(wěn)定，鉤、鏈、繩等應符合規(guī)定，并有限位、防超負荷。 1施工區(qū)域內按有關規(guī)定建立消 防責任制，按照有關防火要求布置臨時設施，配備足夠數量的消防器材，定期檢查、補充、更換，不準挪用，并設立明顯的防火標志。 1搭設施工腳手架，支撐結構要經驗收合格使用。 嚴格用電管理，現場臨時用電線路按要求布設，由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，各類電器設備均安裝保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘保護。 健全各類機械設備的專人管理和操作制度。定期或不定期檢查安全措施的執(zhí)行情況有現場存在的安全生產問題，針對發(fā)現的問題及時下達整改措施，指定專人限期整改。下達作業(yè)計劃同時下達安全防護措施。 遵照國家的勞動保護法，配備勞動保護設施，根據工種發(fā) 放相應的勞保用品，并且認真落實各級人員的安全責任制，把安全生產納入統一規(guī)劃和系統管理的軌道上。 對進入施工現場的施工人員進行上崗前三級安全教育，經考試合格方能上崗。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現場發(fā)現隱患立即整改，發(fā)現違章立即制止，確保項目安全目標的達到。如防洪、防火、防盜、防工程傷害、治安管理等安全措施。安檢室設專職安檢工程師和安檢員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產監(jiān)督保證體系，對施工生產實施全過程安全監(jiān)控。 為實現上述安全目標，本合同段成立以項目經理為第一責任者的安全生產組織領導機構，下設安質檢查科。 二 安全保證體系 認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以“安全為了生產、生產必須安全”為指導，嚴格按照安全技術操作規(guī)程和安全規(guī)則去組織施工。 不合格品的控制： 不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序，對于經檢驗確為不合格品的貨物，在 24 小時內清理出施工場地，對經檢驗確定為不合格的工序（過程產品），自確認后立即進行返工。對于卷尺等測量器必須選購具有 cmC 標志的產品（如長城等已經技術監(jiān)督部門認可的產品），使用前不需再作樣驗，直到損壞作廢。 公司自檢評定符合要求后，方可要求監(jiān)理和業(yè)主進行檢驗、質監(jiān)站進行評定質量等級。公司質安部對項目部進行抽查，督促過程檢驗工作的正常進行。檢驗和試驗結束及時反饋給質檢員。 檢驗和試驗控制： 進貨產品的檢驗和試驗。 施工竣工階段的質量控制： 工程項目完成后，由項目部提請建設單位進行竣工驗收完成后。 i）特殊過程控制：有些過程的施工質量不能通過其后的產品檢驗和試驗完全確定，以及在施工后無法測試或不能破壞性測試工序。 g）環(huán)境控制：對工程質量十分重要的環(huán)境條件（如濕度、溫度和清潔度等）應規(guī)定的限度并控制和驗證。 e）技術評定準則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應以最清楚實用的方式提供給操作者作為技藝評定準則。 c）施工各階段應辦理：開工令、澆灌令和沉樁（挖土）令手續(xù)；（ 200 方以上的由公司總簽發(fā)； 160300 方由公司工程部 簽發(fā)； 1150 方由項目經理部（分公司）技術負責人簽發(fā)。 施工過程控制： a）技術文件控制：在自審的基礎上進行設計圖紙會審，并做好會審記錄。 g）施工設備的控制：嚴格按施工設備管理辦法執(zhí)行。 e）計劃控制：計劃的落實和實施應分階段進行，并定期進行檢核和調整，確保其符合要求。 c）技術準備：開工前應對施工圖紙和有關文件認真研究，熟悉設計意圖和要求，熟悉有關質量標準和技術規(guī)程，并針對性進行現場踏勘和調查，在自審的基礎上進行圖紙會審和技術交底。凡標志不清對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，應進行一定比例的試驗和進行追蹤檢驗，以控制和保證其材料的質量，材料質量抽樣和檢驗方法應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》能反映該批材料的質量性能，對于現場配制的材料如砼、砂、砂漿、防水材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后方可使用。 材料采購控制： 本工程主要材料水泥、鋼材、鋼絞線、錨具及其它地方材料、成品及半成品均由項目部自行采購。在原材料采購質量方面公司物資部制定重點控制物資采購計劃，負責并指導對物資采購的分承包方的評定和選擇，總師室負責審定特殊物資的技術標準和技術要求。在現場主要由質量組負責日常工作。 為了確保施工質量，在施工現場實行以項目經理為主的質量管理網絡，以優(yōu)良工程為目標，實行工程質量目標管理。 本公司已通過 ISO 9001 質量認證，本工程在實施過程中必須認真貫徹GB/T19001ISO 9001 系列標準，嚴格按照本公司 ISO 9001 質量體系的要求，對其進行控制。 二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 本工程在施工過程中，結合本公司以往的施工經驗，在抓全面質量管理的同時，必須堅持重點抓外觀質量，同時時不忽視細節(jié)問題，而且要確保施工記錄的完整及準確性。堅持每道工序優(yōu)良標準控制，加強監(jiān)督，使每道工序都處于受控狀態(tài)。 （ 5）嚴格執(zhí)行層層 驗收復核制度： 每道工序必須按有關規(guī)定的隱蔽工程及技術復核項目認真查驗，確保每道工序按規(guī)范和設計意圖實施。 （ 4）發(fā)揮 TQC 作用： 圍繞本工程特點，積極開展 TQC 普及教育，工程的重要關鍵工序要設控制管理點，成立 TQC 小組進行課題攻關，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。 （ 3）嚴格掌握材質關： 對原材料、半成品、成品進場時必須有出廠證明和質保單。由項目總工程師對具體施工人員及作業(yè)隊伍進行施工前的技術 交底，技術交底包括施工技術、質量、安全文明施工等。 施工過程質量保證措施 （ 1）項目部建立優(yōu)良工程質量保證體系。交底內容包括：質量、規(guī)范、驗收標準、安全等，使每個施工人員都明確生產任務和質量目標。 （ 3）成立 QC 技術攻關小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術含量較高的工序重點解決，確保本合同達到優(yōu)良工程。 對成品不定期抽檢 各班組自檢合格 班組接交互檢合格 施工隊質量員工序檢驗合格 項目部質量組工序復驗合格 總公司質安部 報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗 工地質監(jiān)工程師終驗合格 施工人員技術素質保證 （ 1）現場施工人員認真學習設計圖紙、技術操作規(guī)范、施工質量標準，提高施工人員技術素質，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執(zhí)行。 （ 3）成立專業(yè)測量小組對關鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復測全面負責。項目部質監(jiān)工程師和隊質量員具體實施各種質量活動，實施施工質量控制、監(jiān)督、各道施工工序質量要求和提出質量措施。內容包括技術、質量、施工工藝等。 質量管理順序 項目經理 公司總工程師 項目質檢工程師 施工隊質量員 項目總工程師 各班組質量員 在施工過程經任何一級檢驗未達標者，必須整改或返工，達標后，重新檢驗合格，才能予以放行。 （ 2）建設部頒發(fā)的橋梁工程質量檢驗評定標準和工程建設標準強制性條文。 第七章 工程質量管理體系及保證措施 一、質量體系與保證措施 在組織管理上建立以公司總工程師、項目總工程師和隊質量員組成的三級管理網絡，加強對質量工作的組織領導，強化質量意識，公司各職能部門按 ISO 9001 質量體系中的相關要素對本項目實施管理。 替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。上場的機械設備的完好率確保 100%。 加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。其保障措施 是： 項目經理部均成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。 四、備用和替換設備保證措施 機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 保證 施工質量，避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促進度是目前保證工期的有效手段。 細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高 勞動生產率，確?？偣て诘膶崿F。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產力作用，加快施工進度。 對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。 優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細