東方美裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-13 22:59本頁(yè)面
【正文】 20?？? 結(jié)基于以上八大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。公司員工的平均工資可達(dá)2000多元。（1）法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。（2）盡量多的跑業(yè)務(wù)，做好銷售，防止產(chǎn)品擠壓。管理風(fēng)險(xiǎn)：人員流失等風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將采取以下主要應(yīng)對(duì)辦法：貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范通過大量的宣傳，打響廣告品牌，做好產(chǎn)品質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)溝通。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：不論銷售如何，公司需要進(jìn)口大量裝飾產(chǎn)品、原料、機(jī)器，所占資金比例較大，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。 。由于成員本人嚴(yán)重失職造成團(tuán)隊(duì)利益直接損失的，可給予賠款處罰。懲罰制度降職、撤職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉級(jí)、晉職。本制度適用于工作室所有員工?！?財(cái)政部的主要職能是：負(fù)責(zé)公司基本財(cái)政的流通和運(yùn)行，對(duì)公司收入、支出進(jìn)行記錄管理與掌控。■ 銷售部的主要職能是：由業(yè)務(wù)隊(duì)和工程隊(duì)組成，業(yè)務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)宣傳及聯(lián)系客戶?！?總經(jīng)理：公司設(shè)總經(jīng)理一名，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。第六章 管理 公司組織結(jié)構(gòu)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)及其出售尤其重要。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的市場(chǎng)將會(huì)逐漸輻射全國(guó)，我們的業(yè)務(wù)員也會(huì)散布全國(guó)各地。組員自己先十分了解自己公司的創(chuàng)建宗旨及業(yè)務(wù)情況，然后上門向需要的顧客做詳細(xì)的介紹。我們會(huì)在公司內(nèi)部設(shè)立業(yè)務(wù)隊(duì)，由專門人員為上門的顧客詳細(xì)介紹我們的業(yè)務(wù)情況。創(chuàng)業(yè)初期銷售不是重點(diǎn)，公司宗旨的宣傳以及形象的建立才是一個(gè)重點(diǎn)。（3）、規(guī)模控制。我們的總套餐主要分為三個(gè)，一個(gè)是純粹東方特色與中國(guó)元素性質(zhì)的，一個(gè)是純粹現(xiàn)代感的，還有一個(gè)是二者兼容具有混搭風(fēng)格的。（2）、套餐政策。這種營(yíng)銷政策對(duì)這群年輕人有著絕對(duì)的吸引力。 制定銷售政策（1）、主題政策。由施工隊(duì)依據(jù)圖紙對(duì)客戶的房屋進(jìn)行裝修，裝修過程中我們還是注重客戶的想法與建議，采納可行部分，摒棄不實(shí)際部分。第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 概述營(yíng)銷計(jì)劃我們的營(yíng)銷可以說是一條龍式的服務(wù)。我們不僅要保證員工的利益，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓他們發(fā)揮才華的環(huán)境。這種競(jìng)爭(zhēng)做得過分了就是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)。在被雇傭者來(lái)說，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可是對(duì)雇主來(lái)說，這卻是一個(gè)不穩(wěn)定的因素。 （3）、同行的惡性競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這點(diǎn)，我們的解決辦法是畢業(yè)后不會(huì)立刻創(chuàng)辦公司，我們會(huì)在大三與大四這兩個(gè)學(xué)年慢慢接觸與熟悉社會(huì)上的這個(gè)行業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì)潛心學(xué)習(xí)一段時(shí)間，與此同時(shí)，運(yùn)用聽大師講座，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等手段努力提升自己的藝術(shù)涵養(yǎng)，鍛煉自己的審美眼光。室內(nèi)設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)活這是世人公認(rèn)的事，所以當(dāng)人們把眼光挪到這一行業(yè)，他首先看的就是技術(shù)。雖然公司的規(guī)模比不上業(yè)內(nèi)的“前輩”，但至少為以后的發(fā)展奠定了一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的基礎(chǔ)。室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝修一直是一個(gè)熱門行業(yè)，這么多年的發(fā)展已經(jīng)將這個(gè)行業(yè)變成一個(gè)魚龍混雜的大圈子，這里面不乏理念新穎，服務(wù)周到，經(jīng)營(yíng)有善的企業(yè)，我們作為新起之秀，勢(shì)必會(huì)處于下風(fēng)，這就需要我們腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，周到、熱情、耐心地做好每一個(gè)項(xiàng)目。不過，隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)元素里有些東西將不被人們所喜愛，不為時(shí)尚所青睞，所以我們要隨時(shí)捕捉消費(fèi)者的心理與市場(chǎng)信息，不斷的改善我們的經(jīng)營(yíng)理念，才能獲得持續(xù)發(fā)展。而把中國(guó)元素、東方特色與現(xiàn)代風(fēng)格相結(jié)合應(yīng)該是時(shí)尚領(lǐng)域一個(gè)永恒的神話。但在時(shí)尚領(lǐng)域，懷舊與復(fù)古風(fēng)占有很重要的地位。不管社會(huì)如何發(fā)展世界如何變換，人們總是離不了時(shí)尚與懷舊的主題。（2）、其次，我們創(chuàng)業(yè)初期承接的大多是比較小的項(xiàng)目，小的成本也就意味著小的風(fēng)險(xiǎn)，可以讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期一邊熟悉公司的運(yùn)轉(zhuǎn)一邊克服意料之外的困難并總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以作改良。第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）、首先相比那些業(yè)務(wù)比較單一的同行，我們的市場(chǎng)很廣闊，當(dāng)前中國(guó)的工薪階層數(shù)量龐大，主要構(gòu)成是70、80、90后，80后是當(dāng)前市場(chǎng)的主體，往前我們有足夠的實(shí)力為60、70后服務(wù)，往后我們的特色也能迎合90后甚至是00后的心理。但是，城市房?jī)r(jià)激增也有極大可能促使農(nóng)村建房的興起，很多買不起房的“新市民
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