【正文】 風(fēng)險分析公司在市場上面臨的風(fēng)險主要是國內(nèi)同行的擠壓風(fēng)險，主要是銷售風(fēng)險和資金風(fēng)險，公司是新型的產(chǎn)業(yè)，是具有中國元素及東方特色并包涵現(xiàn)代時尚氣息的室內(nèi)設(shè)計與裝修，但是無法估計人們的接受能力，在銷售貿(mào)易方面有風(fēng)險。根據(jù)這一市場信息，我們抓住時機創(chuàng)辦了專門針對80、90后這些消費群體的設(shè)計與裝修公司—東方美裝飾有限公司。他們是時代的驕子，精通CAD、3Dmax、Photoshope等計算機設(shè)計技術(shù)，擅長各種風(fēng)格的手繪，并且具有豐富的專業(yè)知識積累、實踐經(jīng)驗積累以及新穎的設(shè)計頭腦；他們是典型的80、90后，這一特殊身份讓他們更能與特定消費群體進行心與心、夢與夢的交流，更能理解他們的消費要求；他們是一群熱血青年，創(chuàng)業(yè)激情與蓬勃抱負激勵著他們堅持自己的初衷并努力拼搏。東方美裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章 執(zhí)行概要 隨著社會的發(fā)展，中國市場的主要消費人群已經(jīng)開始了從70后向80、90后的新新人類的轉(zhuǎn)變，因此市場的消費需求與消費趨勢也在逐步進行著質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 技術(shù)、服務(wù)與產(chǎn)品公司初期我們的主要工作成員是城建與環(huán)境學(xué)院園林專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。隨著80后取代70后，中國房地產(chǎn)的消費主體開始向80后轉(zhuǎn)移，而首先被冠以有個性一代的人群，80后的新思想已經(jīng)為世人所知曉，他們崇尚時尚，可是同時他們也熱愛著中國特色，不管他們是白領(lǐng)階層還是普通農(nóng)民工，他們都著一個暖暖的窩的夢，這個夢跟他們的個性有著非常大的關(guān)系，我想，這個關(guān)系將會構(gòu)成現(xiàn)今的房地產(chǎn)市場的一大特色，而這也是多變的市場向生產(chǎn)商們發(fā)出的一個強烈的市場信息。但從第二年開始，公司流動資金和材料費持續(xù)增長，說明公司銷售量的增長，證明公司凈利潤的持續(xù)增長。 產(chǎn)品介紹 我們的產(chǎn)品可以說是主題式的產(chǎn)品，顧客想要什么樣的產(chǎn)品，我們就為顧客用畫紙描繪出來并最終創(chuàng)造出來，從某種意義上說我們是夢想的創(chuàng)造者。近幾年，房地產(chǎn)業(yè)可以說是蓬勃發(fā)展，炒房炒得越來越火熱，促使室內(nèi)設(shè)計與裝修也發(fā)展的如火如荼，規(guī)模得到空前的擴大。 目標(biāo)市場的設(shè)定 考慮到業(yè)務(wù)的特性，公司總部應(yīng)設(shè)在比較繁華，現(xiàn)代氣息濃厚的城市，同時要考慮公司資金的分配及成本問題，因此公司的創(chuàng)辦地選在合肥。 影響市場的主要因素分析我們的市場可以說很寬廣，因為隨著時代變遷，80后扛起購房重擔(dān)，我們的市場主體正不斷擴大。因此，為了接近市場，我們把公司總部設(shè)定在合肥市內(nèi)，首先打開城里的大市場，然后輻射鄉(xiāng)村小市場。房價的降低勢必會促使那些積蓄不多但一直想要買房的80后，90后抓住時機購置房屋。所以在市場方面我們占有絕對的優(yōu)勢。所以，我們的事業(yè)具有非常難得的可持續(xù)性。不得不承認，我們的技術(shù)力量薄弱了，雖然都是優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，理論知識和技術(shù)掌握得都還不錯，但是嚴重缺乏實踐經(jīng)驗與藝術(shù)涵養(yǎng)。我們要想避免這種不良競爭的影響，就要建立相關(guān)的規(guī)定、制度以及適當(dāng)?shù)母＠邅矸乐谷瞬帕魇АＮ覀兊闹饕蛻羰?0，90后這些年輕人，他們往往想法獨特，在自己腦海里已經(jīng)有了對自己住房的設(shè)計構(gòu)思，我們傾聽他們的想法，然后將他們的構(gòu)思用一個概括性的主題方案表現(xiàn)出來。鑒于創(chuàng)業(yè)初期，我們的主要客戶都是積蓄不多的上班一族，所以盡管我們的營銷形式多樣，但我們會盡力控制價位，大多數(shù)設(shè)計方案走簡約路線，在不影響美觀的前提下盡量控制項目的成本，以期符合當(dāng)前市場的現(xiàn)狀并吸引廣大消費群體的注意。當(dāng)公司進入正軌，我們的公司宗旨與企業(yè)形象已經(jīng)深入人心，顧客會慕名向我們主動了解我們的業(yè)務(wù)情況，當(dāng)然，如果客戶需要，我們還是會熱情地為新老客戶做上門一對一的服務(wù)。 人事計劃以下列出了五年內(nèi)的人員增長情況：年度項目第一年人數(shù)第二年人數(shù)第三年人數(shù)第四年人數(shù)第五年人數(shù)高層管理11234中層及專業(yè)員工6881524一般員工1720252930合計2429354758 人員增長幅度圖、福利、獎懲方案目的：為維護團隊正常工作秩序，貫徹獎優(yōu)罰劣的原則，特制定本制度。每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動報酬總額的25%。行業(yè)風(fēng)險的防范做好質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度要很好，對待顧客熱情，最主要的事設(shè)計方案要新穎有特色，吸引顧