【正文】 公司開銷預算表 項目費用項目費用店面租金60000元/年打印機1臺，1000元工作用車1輛，6000元工作服裝若干，500元營業(yè)執(zhí)照20000元店面裝修5000元電腦2臺，4000元傳真機1臺，1000元寬帶費用600元/年水電費1500元/年裝飾公司利潤表年度：20102012年 單位：人民幣元項 目2010年2011年2012年一、營業(yè)收入 720000770000800000減:營業(yè)成本305600282100300000營業(yè)稅金及附加300050005500 銷售費用500060006000 管理費用600065006500 財務費用100001000010000 資產(chǎn)減值損失000 加：公允值變動損益000 投資收益000二、營業(yè)利潤390400460400472000加：營業(yè)外收入200002500020000減：營業(yè)外支出150002000025000三、利潤總額395400465400467000減：所得稅費用98850116350116750四、凈利潤296550349050350250設計的圖片 33。基于前面相關的行業(yè)市場、銷量、成本等方面的預測，同時根據(jù)會計準則中關于期間費用等方面的相關規(guī)定，完成了對我公司未來三年內(nèi)的財務報表的預測。尋求政府和相關管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施品牌戰(zhàn)略；推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境；完善公司自身的“造血”機制，加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍，給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，在銷售策略上進一步提升市場銷售量，擴大大工程、大項目的帶動成果。同時做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡。在公司運營后期，企業(yè)可能過分依賴財務杠桿的效果而使用過多的負債籌資，增加企業(yè)資不抵債的風險。結合內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會，相信我們一定能夠很好的管理這個公司。風險應對：我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員是來自不同專業(yè)，具有不同特點的高素質(zhì)成員，大家有著共同的目標，較高的積極性與創(chuàng)業(yè)熱情，都希望把自己的企業(yè)做大做強。我們的創(chuàng)業(yè)人員多是才畢業(yè)的大學生，沒有相應的工作經(jīng)驗，剛進入社會難免由于不熟悉市場狀況而做出錯誤的決策。（3）定期進行市場調(diào)研，了解客戶對技術與產(chǎn)品的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)將要淘汰的產(chǎn)品，更新技術，并根據(jù)市場需求研發(fā)新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)處于長青狀態(tài)。并且它的性能遠遠高于市場上普通裝潢技術，并與市場需求相符，有較好的發(fā)展?jié)摿?。但是隨著科技日新月異的發(fā)展，技術的更新速度不斷加快，為了能在瞬息萬變的市場上占據(jù)有力地位，競爭企業(yè)會不斷提高自己的技術平，而我們的技術也會面臨著被替代的風險?？蛇x取若干供貨方，將較大份額給予他們中間一家，賣方企業(yè)為爭奪較大份額而不得不競相提供優(yōu)惠條件，與其建成聯(lián)盟，互惠互利，保證原材料供應的穩(wěn)定。未來的效益足以彌補現(xiàn)在的成本，高性價比更能占據(jù)有利市場地位。對于顧客的不同需求，這是我公司面臨的主要風險?，F(xiàn)代人裝修房屋越來越簡單，更多的人準備將裝修費省下來，用以購買能夠讓家充滿個性和情趣的裝飾品。同時建立信息反饋系統(tǒng)，了解客戶需求，及時更新技術，打造一流品牌。（2）分析市場競爭對手，保持自己技術領先的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完備的性能，可靠的售后服務爭奪市場份額是剛進入市場時所采取的戰(zhàn)略手段。市場規(guī)模不大，導致無法形成規(guī)模經(jīng)濟，進而更增加了成本，使企業(yè)處于不利地位。我們的企業(yè)才剛剛成立，還沒有建立起一定的客戶基礎，產(chǎn)品推出后，顧客群可能由于對其性能還不了而采取觀望態(tài)度。以下我們將從市場拓展、經(jīng)營、價格、技術、對公司關鍵人員依賴的風險、管理風險及財務風險角度進行多角度全方位風險分析及控制。但是如果采取盲目的風險偏好策略進行對外投資，將很有可能帶來巨大的虧損。八．風險評估（一）風險承擔風險才會有回報。客服員每三個月電話回訪客戶一次。,員工的主要收入取決于客戶評價表。財務部經(jīng)理請客戶填寫“客戶評價表”。,客戶須在自“竣工驗收單”簽字之日起，三日內(nèi)，到公司財務部交尾款。第二十六步，客戶交尾款項目經(jīng)理應在竣工前，填寫“竣工結算單”，驗收時交于客戶。第二十五步，竣工結算客戶、設計師、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員須在工程變更單上簽字。,施工中，公司領導將邀請部分客戶代表參加“客戶交流會”。在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場展示欄內(nèi)有客戶意見交流簿，客戶可將對施工中的意見填寫在上面，對客戶提出的問題，質(zhì)檢員必須在24小時內(nèi)予以解決或答復。,工程過半后，質(zhì)檢員將可參觀的工地通知客戶服務主管。由監(jiān)理填寫“分階段驗收單”，分階段驗收單須有客戶及項目經(jīng)理、質(zhì)檢員的簽字。,主要項目完工后，客戶再提出拆、改要求時，客戶同意按公司的報價全部承擔拆、改費用，并預付拆、改費用預算的95%后，方能按客戶的要求施工。項目經(jīng)理通知客戶到公司財務部交中期款。第十九步，項目經(jīng)理通知客戶交中期款工程時間過半，設計師應到現(xiàn)場與客戶溝通，了解客戶是否有增減項要求，減項不能超過合同總價的5%，并檢查施工隊是否按圖施工。第十八步，設計師去現(xiàn)場與客戶交流,財務部填寫客戶交款通知，由項目經(jīng)理轉交客戶。,對于鋪設電氣線路不包線管，拐彎處不用彎頭，除要求施工隊立即拆除外，還應對施工隊予以重罰。,由監(jiān)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。第十五步，隱蔽工程及閉水試驗,第十四步，施工質(zhì)量監(jiān)督,施工前，由項目經(jīng)理與客戶共同填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”，確認無誤后雙方簽字。第十二步，施工隊進場，基礎施工開始施工隊領款人員的照片應在財務部備案?？赡芸蛻粼跁r間方面遇特殊緊迫原因，設計師經(jīng)請示設計主管和工程部同意后直接進行現(xiàn)場交底。質(zhì)檢員和項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行查看，質(zhì)檢員負責向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”。,從簽訂合同之時算起，三天以內(nèi)進行設計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員及項目經(jīng)理，在設計部與設計師進行一次交底。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。,簽約時客戶需支付合同總造價的60%，工程過半或工期過半后支付合同總造價的35%，竣工驗收合格后支付其余尾款。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。我們與客戶簽定訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。第七步，簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。圖紙、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字。我們會在5天左右為您繪制出平面圖和預算書，然后邀請客戶與我們見面，說明大概工程預算。第五步，繪制平面圖，為客戶做初步預算第四步，公司會給客戶預約，讓客戶在設計師的指導下共同參與到電腦三維立體裝修效果圖的設計當中, 客戶經(jīng)過修改、認定,第三步，公司會與客戶簽訂《客戶立項書》?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。本公司實施客戶逐步質(zhì)量認定制，工程從材料進場到竣