【正文】 直到記不清從什么時候開始，老公的來與去，給她帶來的感覺越來越淡。也許我們可以理解為，要改變對一個人的依賴，也只需要21天。抓不住另一個人心底的世界，只好將自己的心狠狠的丟在糾結(jié)里，痛苦掙扎，尋找解脫。她想靠近卻靠近不了的老公，好像在故意推開自己，卻不知道問題究竟出在哪里。畢業(yè)時的雄心壯志，已淹沒在沒有競爭的氛圍里，就像溫水煮青蛙，感覺到水熱時，早已麻木的跳不出去。交際的朋友圈越來越狹窄，同事間彼此都出差，相聚也很少，同學早已斷了聯(lián)絡(luò)。王心泉自從畢業(yè)后，一直沒有換過工作。或者男人總是不喜歡女人的糾纏，渴望一份自由吧。雖然王心泉的工資沒她高，能力沒她強，為人處事有時也要若云教。偶爾不出差，王心泉喜歡坐在電腦前斗地主，而若云就坐在他旁邊，頭輕挨在他肩上指點著，無關(guān)乎對的錯的。其實，她也只是想讓老公在離家之前給個留戀的擁抱。直到她發(fā)現(xiàn)，每次老公出差時那種離家的興奮，毫不留情的展現(xiàn)在她面前，她迷惑了。更重要的是，平淡并不可怕，可怕的是平淡里帶著冰寒，刺痛到你我心間。是害怕再觸及冰冷，還是失去了最初的熱情？每段感情在開始的時候，往往如煙花般，開的絢爛，美的耀眼。其實，她一直記得這晚老公要回來，可抬頭一看掛鐘，現(xiàn)在已經(jīng)凌晨12點了，卻依然沒有他的消息。為此 , 項目業(yè)主以本項目申報為契機 , 爭取上級部門資金和政策的扶持和傾斜 , 確保項目的成功實施 , 從而進一步推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。項目區(qū)域具有發(fā)展優(yōu)質(zhì)富碩有機龍井茶 得天獨厚的自然條件 , 技術(shù)可行 , 產(chǎn)品市場可靠 , 項目各項 經(jīng)濟指標均能達到投資部門的要求 , 項目完全可行 ,本項目的建設(shè)對資金的依賴性較大 , 建設(shè)單位自身資金投入遠遠不能滿足項目發(fā)展的需求 , 如無足夠的資金投入 , 該項目極難形成規(guī)?；?, 從而喪失壯大龍頭企業(yè)的市場機遇。進而對 全縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展起到示范和促進作用。項目資金的落實符合咸豐實際 , 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際。以龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 , 是加入 WTO 之后中國農(nóng)業(yè)的必由之路 , 由此達成雙贏局面。第十二章 可行性研究結(jié)論項目立項依據(jù)充分、準確 , 從項目區(qū)內(nèi)氣候、地理、水 土資源等多方條件看 , 二仙巖是優(yōu)質(zhì)龍井茶種植的極佳地區(qū) , 我縣已通過多年的品種選育和引進 , 具備優(yōu)良品種的生物技 術(shù)選育和種植技術(shù)。四、措施加強項目實施領(lǐng)導(dǎo) , 縣委政府成立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理辦公室 , 負責項目組織措施的落實 , 由業(yè)主單位具體實施。咸豐縣御園綠色產(chǎn)業(yè)有限公司↓基地↓班組二、經(jīng)營管理模式按照外資企業(yè)管理模式進行管理 , 編制并貫徹質(zhì)量責任制度 , 推行質(zhì)量控制體系。組織管理機構(gòu)采取三級管理 , 從公司一一基地一一班組 , 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責制 , 基地由公司直接管理 , 基地由基地負責人統(tǒng)一對公司負責 , 基地按照公司要求組織 班組進行生產(chǎn)。管理人員要求大專以上學歷 , 五年以上工作經(jīng)驗 , 技術(shù)人 員中專以上學歷 ,3 年以上工作經(jīng)驗 , 專業(yè)崗位工人職業(yè)學校 或高中以上學歷。 三、其他社會影晌 項目的實施 , 對該地區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善等方面產(chǎn)生積極作用 , 同時又可促進相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 , 為繁榮農(nóng)村 經(jīng)濟作貢獻。 項目的實施 , 可促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)向 合同、訂單 農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化 ,以市場指導(dǎo)生產(chǎn)、組織生產(chǎn) , 逐步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的運行機制。3 、輻射帶動作用 : 項目的建設(shè)離不開項目區(qū)豐富的勞動 力資源 , 而勞動力資源通過參與項目的建設(shè) , 可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟 效益 , 達到農(nóng)民就業(yè)增加 , 收入增長的良好局面。同時又 能促進項目區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。三、 環(huán)境部門意見項目在種植過程和生產(chǎn)管理過程中不會對環(huán)境產(chǎn)生破壞作用 , 同時對避免水土流失、凈化空氣、維護生態(tài)平衡都有 良好的作用 , 是建設(shè)秀美山川的理想工程項目。二、環(huán)境保護與治理措施嚴格按照造林的技術(shù)要求 , 建設(shè)環(huán)保高效茶園。第九章環(huán)境影晌評價一、環(huán)境影晌項目建設(shè)對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響和后果 , 茶樹為多年生木本植物 , 在本項目中為一年栽植 , 多年收益 , 基本上不存在 水土流失的問題。 ( 單位銷售收入 單 位可變成本 單位銷售稅金 ) = 萬元247。 366= 年借款償還期借款償還期 = 借款償還后出現(xiàn)盈余年份開始借款的年份 + 盈余年份應(yīng)還借款額247。(2) 清償能力分析投資回收期 投資回收期刊累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份1)+( 出現(xiàn)正值年份上年累計凈現(xiàn)金流量絕對值247。在選擇基準貼現(xiàn)率 i=8% 條件下 , 項目在經(jīng)濟壽命期 11 年內(nèi) NPV= 萬元 ( 稅后 ),IRR= 68%( 稅后 ) 。 510 萬元 xl00% =%財務(wù)凈現(xiàn)值及內(nèi)部收益率 在不考慮項目興建所需資金來源及構(gòu)成的情況下 , 從項目本身的角度來計算和評價全部投資所獲得的經(jīng)濟效益。 510 萬元 x100%=%投資利稅率 = 年均利稅總額247。 11=286 萬元3 、經(jīng)營成本經(jīng)營成本 = 總成本 折舊費 攤銷費 財務(wù)費用 =250 萬元 4 、利潤預(yù)測利潤總額 = 銷售收入 總成本費用 銷售稅金及附加 年均利潤總額 =2 年利潤總額 /11=3918/114% 萬元 年均稅后利潤 =2 年稅后利潤 /11=2515/11=267 萬元 5 、財務(wù)分析(1) 財務(wù)盈利性分析投資利潤率 = 年均利潤總額247。 二、銷售收入估算1 、銷售收入大眾茶鮮葉收入 =2000 畝 x240 斤 / 畝 元 / 斤 =180 萬禮品茶鮮葉收入 =2000 畝 x80 斤 / 畝 x30 元 / 斤 =480 萬元 三、總成本及經(jīng)營成本估算1 、總成本預(yù)測(1) 肥料 : 萬百 x150 元 / 畝 =30 萬元(2) 農(nóng)藥 : 萬畝 x10 元 / 畝 =2 萬元(3) 工資及福利 161 萬元a 、管理人員工資 :30 人 萬元/人 x（1+14%）=41 萬元 b 、采摘工資 :2000 畝 x600 元 / 畝 =120 萬元(4) 折舊費 :38 萬元(5) 攤銷費 :10 萬元(6) 土地租費 :2000 畝 x60 元 / 畝 =12 萬元(7) 管理費用 :26 萬元(8) 財政有償資金占用費 :205 萬元 %=5 萬元 項目年均總成本 =3144 萬元247。3 、根據(jù)單位各類專業(yè)提供的設(shè)計資料。第八章財務(wù)評價一、評價與測算依據(jù)1 、《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理辦法》及《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)分類項目可行性研究報告提綱》 。在項目實施過程中 ,落實報帳制 , 按照項目進度、質(zhì)量逐步撥付 , 并且嚴格帳務(wù) , 對不合理的支出不予報帳 , 并停止撥款 , 責令實施單位整改 。四、資金使用和管理該項目在資金的使用上按照隨項目進度投入的原則。其中有償資金 69 萬元 , 無償資金 30 萬元 ,( 省級配套有償資金 55 萬元 , 無償資金 24 萬元 , 縣級配套有償資金 14 萬元 , 無償資金 6 萬元 )。 ( 祥見流動資金測算表 ) （三） 項目總投資 項目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金=488萬元+22 萬元=510 萬元三、資金來源與籌措項目總投資 510 萬元 , 資金來源 :1 、申請中央財政資金 194 萬元 , 其中有償資金 136 萬元 ,無償資金 58 萬元。 建設(shè)期資金占用費 :205 萬元 % 247。b 、農(nóng)家肥 :2000 畝 x20 擔 / 畝 x2 元 / 擔 =8 萬元(3) 生根粉、消毒劑 :2000 畝 x10 元 / 畝 =2萬元(4) 工資 :22 萬元a 、整地工資 :2000 畝 x60 元 / 畝 =12 萬元b 、移栽工資 :2000 畝 x50 元 / 畝 =10 萬元(5) 基地公路 :22 萬元2 、基地建設(shè)期管理 (1 年 ) (1) 基地管理工資 :2000 畝 x150 元 / 畝 =30 萬元。項目建設(shè)投資估算( 一 ) 固定資產(chǎn)投資1 、基地建設(shè)投資(1) 種苗 2000 畝 x4000 株 / 畝 元 / 株 =224 萬元。2 、編制的項目實施計劃進度表 序工程建設(shè)期 時項目2004年2005年 期號 12123456789101112 1可研報告可研報告評審 項 目2… 前3詢價、商務(wù)4州 期4初步i知十劉牛 階5初設(shè)文件審批 段 6施工圖i知十 7設(shè)備訂貨 項8土建施工 目 實9設(shè)備安裝調(diào)試E一 施10試車生產(chǎn) 階 段11竣工驗收 12正式投產(chǎn)第七章投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù)根據(jù)建設(shè)項目的可行性研究大綱進行 , 并嚴格執(zhí)行國家農(nóng)發(fā)辦制訂的可行性研究報告編制規(guī)定。(4) 集葉過程中 , 專人驗收與采工自驗相結(jié)合 , 貯運 過程中輕放 , 避免擠壓、減少機械損傷 , 避免日曬、雨淋 , 不與異味和有毒物品混裝。 (2) 靈活掌握鮮葉嫩度 , 及時采摘 , 每畝固定一個采工 , 以保證鮮葉質(zhì)量。④雙行條栽 , 雙行距離 60cm, 單株定植 , 每畝 4000 株。一般晴可在上午 10 時左右開啟通風道 , 下午 3 時左右關(guān)閉。當大棚內(nèi)氣溫冬季上升到 25 度、春季上升到 30 。春茶前期留魚葉采 , 春茶后期及夏茶留一葉采 , 秋茶適當留 葉采 , 并提早封園。塑料大棚茶園每隔 2~3 年要進行 1 次深修剪 , 每年秋季結(jié)束 后結(jié)合封園進行一次掉剪與邊緣修剪 , 整理樹冠。茶園鋪草 : 應(yīng)在秋茶后結(jié)合施基肥進行 1 次深耕 ( 或中耕 ), 并在茶行間鋪草 , 對大棚茶園土壤既有增溫保濕效果 , 又可保持土壤疏松 , 提高土壤肥力。(3) 塑料大棚茶園管理技術(shù)。棚膜采用透光性好 , 厚度 ~ 的聚乙烯無滴膜、聚乙烯防老化膜等 , 使用效果較 好。水泥 鋼筋構(gòu)架大棚 : 這種大棚跨度一般為 8~12m, 高度為 ~ 。這種大棚的寬度為 10~12m, 長度為 30~40m, 中間高度 ~, 兩側(cè)肩高 ~ 。 (2) 塑料大棚建造。 茶園土壤肥沃 , 避風向陽 。(1) 塑料大棚園地選擇。塑料大棚茶園能避免冬季霜凍危害 , 特別是春季“倒春寒”對萌動新梢造成