麥當勞市場營銷調查報告(參考版)
2025-08-05 22:46本頁面
【正文】 深入挖掘體驗型消費者群，這應該是未來的一個方向參考文獻[1] [2] [3] [4] [5] 《市場營銷學》 吳健安主編 高等教育出版社 。麥當勞可以服務為舞臺，以商品為道具，環(huán)繞著消費者，創(chuàng)造出值得消費者回憶活動的感受?？傊环胚^任何一類型的消費者群。同時，針對健康型消費者，開發(fā)新的健康綠色食品。，有一個突出的問題，便是健康型細分市場浮出水面。 （三） 市場細分總結，要提高研究出來的市場策略應用到實際中的效率。 （二） 麥當勞公司存在如下機會，顧客將對麥當勞即將推出的自由挑選全營養(yǎng)小果子面包作出積極的反應?！?。萊特斯在經(jīng)營成年人快餐食品銷售力方面表現(xiàn)出極大的潛力。，主要陳設有旗幟和招貼，招貼應適合于貼放或放在調味品臺于上和堆放廢棄物品容器上。促銷活動游戲必須比上次簡單，以便更多人參與。，這一廣告宣傳將按季進行。，多增加幾款產(chǎn)品，在成年人中開發(fā)出較強的顧客忠誠性的幾種新觀念。麥當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。例如，針對方便型市場，麥當勞提出“59秒快速服務”，即從顧客開始點餐到拿著食品離開柜臺標準時間為59秒，不得超過一分鐘。根據(jù)人們生活方式劃分，快餐業(yè)通常有兩個潛在的細分市場：方便型和休閑型。在中國，還有麥當勞叔叔俱樂部，參加者為3～12歲的小朋友，定期開展活動，讓小朋友更加喜愛麥當勞。例如，麥當勞以孩子為中心，把孩子作為主要消費者，十分注重培養(yǎng)他們的消費忠誠度。而麥當勞對人口要素細分主要是從年齡及生命周期階段對人口市場進行細分，其中，將不到開車年齡的劃定為少年市場，將20～40歲之間的年輕人界定為青年市場，還劃定了年老市場。這一改變正是針對地理要素所做的，也加快了麥當勞在中國市場的發(fā)展步伐。針對這一情況，麥當勞改變了原來的策略，推出了雞肉產(chǎn)品。例如，麥當勞剛進入中國市場時大量傳播美國文化和生活理念，并以美國式產(chǎn)品牛肉漢堡來征服中國人。通過把市場細分為不同的地理單位進行經(jīng)營活動，從而做到因地制宜。麥當勞進行地理細分，主要是分析各區(qū)域的差異。盡管其在流動資金方面存在問題，但它的很多快餐店卻經(jīng)營得很好。帝盡管它還遠遠不是一個主要競爭對手，但卻代表一種思想，而這種思想對麥當勞是有害的。 （4）帝它正前進在增加它的銷售網(wǎng)點的大道上，它將三明治加進了它的食譜之中，其廣告“只有我們對雞的烹調才是正確的”這一口號十分有效。它是一個奮斗中的快餐食品公司，當文帝中斷了有效的“牛排在哪里”的活動之后，頓時失去了它的市場營銷發(fā)展勢頭。它的廣告宣傳很不得力，而且沒有開發(fā)什么特別的新產(chǎn)品，其唯一積極的因素是麥當勞幸?？觳偷暮髩m，模仿這一產(chǎn)品并增加它的早餐快餐食品的花色品種。 三、市場分析 （一） 同類項目的產(chǎn)品、價格、分銷、促銷現(xiàn)狀分析 面臨下列一些對手的強有力的競爭 （1）柏格。 （二） 市場調查的方法 通過網(wǎng)絡進行的調查。[3]二、市場調查（一） 市場調查的目的了解隨著麥當勞的不斷發(fā)展，人們對麥當勞無論是從數(shù)量的需求還是質量的要求都在提高，當前麥當勞
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