酒店客房消耗品的控制與分析報告(參考版)
2024-08-13 22:23本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。樓層消耗品月度用量匯總分析表 月份 年 月樓層出租房數(shù)香皂沐浴液拖鞋總耗量 平均間量總耗量 平均間量總耗量 平均間量9層10層動態(tài)對比分析法動態(tài)對比分析就根據(jù)出租房數(shù)和總消耗量或金額，計算出平均消耗量或平均消耗金額，然后于上月同類指標(biāo)對比，計算增減量和增減幅度，說明主要客房消耗品的動態(tài)變化，并分析變化原因，以此類推，也可以做季度、年度對比分析每月客房消耗品分析對照表品名單位單價上月消耗金額本月消耗金額與上月相比增% 減%牙刷梳子上月出租率本月出租率與上月相比增%減%上月每間房消耗率 本月每間房消耗率備注第二節(jié)消耗品的使用及采購最后介紹如何根據(jù)使用量來預(yù)測采購數(shù)量 見附表每個月酒店人員應(yīng)該對客房消耗品進(jìn)行一次盤點，從盤點中了解到很多的信息公式：一個月共有消耗品量=上月剩余的消耗品+從倉庫領(lǐng)取的消耗品消耗品使用量=共有消耗品量—現(xiàn)有量每間房使用量=消耗品使用量/出租房晚數(shù)下月需求量=每間房使用量*預(yù)測房晚數(shù)儲存量=下月需求量*2補(bǔ)充量=采購量—領(lǐng)取量1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。第二節(jié)消耗品的發(fā)放一、因地制宜，因勢利導(dǎo)客房消耗品是每天
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1