【正文】 。 （2）物資發(fā)放要有總的前展性，物資管理人員要時刻關(guān)注工程的施工建設，保證物資發(fā)放及時準確。 （3）加強施工協(xié)調(diào)工作，講究協(xié)調(diào)方法，使工程順利進行。（四）工程管理 （1）執(zhí)行新奧的工程預算定額，挑選合格隊伍，并對隊伍進行培訓，施工規(guī)范化。 （3）把企業(yè)的明、快、嚴、實真正落到實處，使我們的領(lǐng)導者敢于管事，并善于做事，在管理中領(lǐng)導首先要學習，只有領(lǐng)導定位高，才能帶出一個好的團隊。（二） 團隊建設：團隊建設是我們的主要管理任務，其具體做法為：（1）籌建職工食堂，實行早餐會制，并確立27 / 29周會，月經(jīng)營檢討會，利用周六主題活動日，加強培訓及研討，根據(jù)員工的發(fā)展情況，確定培訓的主題，使主題活動日發(fā)揮真正的作用。 （3）建立社會監(jiān)督體系：即投訴熱線，聘任社會監(jiān)督員等。其具體管理要點如下：（一） 業(yè)品牌認知度：企業(yè)品牌認知度，今年我們借連云港“同一首歌”已將我公司的品牌推出，我們認為品牌認知度不是靠媒體宣傳出來的，而是我們員工用心血和汗水換來的，所以我們要做好內(nèi)部培訓管理工作，其做法為：（1）加強服務理念的培訓，使員工真正的發(fā)自內(nèi)心的去為用戶所想所做，用真情換取用戶的信任。二、管理工作計劃連云港新奧燃氣有限公司是我集團新接收的公司，按目前的人員為 120 人，由于地方建設局與政府沒有完全協(xié)商好人員的安置問題，截止到現(xiàn)在人員安置沒有辦理完成，所以整個組織架構(gòu)沒有搭建成，為使 2022 年全面順利的開展工作，我公司提出的管理方案為“穩(wěn)中求嚴，嚴中求認，認中求發(fā)展。2022 年經(jīng)營管理目標一、市場營銷計劃2022 年總體目標：用明年一年的時間，使連云港公司完全按照新奧的管理模式運行。利用三年時間，走完連云港用戶對新奧的了解—認知—信賴—依賴的過程（真正滿意多一點和意料之外的） 。以 CowlCenter 系統(tǒng)為切入點，練好服務內(nèi)功，并提高服務水平。 確定你打算如何控制上述關(guān)鍵影響因素，確保業(yè)績的達成2022 年計劃有把握的 力爭的指標名稱業(yè)務量單位 業(yè)務量 價格 收入（萬元） 業(yè)務量 價格 收入（萬元）民用戶發(fā)展 戶 　6500 2500 元/戶 1625 7000 2500/戶 1750熱水器發(fā)展 臺 　100 800 8 200 800 16采暖爐發(fā)展 臺 　100 5000 50 300 5000 150工商戶發(fā)展 方/日 　4000 350 140 5000 350 175發(fā)展指標民用戶安裝率 % 　90 95民用戶安裝 戶 　6000 2500 150 6696 2500 熱水器安裝 臺 　100 800 8 200 800 16采暖爐安裝 臺 　100 5000 50 300 5000 150安裝指標工商戶安裝 方/日 　3000 350 105 5000 350 175燃氣灶具 臺 1000 400 40 1200 400 48熱水器 臺 200 800 16 300 800 24采暖爐 臺 200 5000 100 300 5000 150銷售指標瓶裝液化氣 公斤收益及綜合指標 收入銷售費用率 % 　關(guān)鍵影響因素 控制措施2．2022 年市場開發(fā)詳細計劃分解項目 單位 發(fā)展計劃 安裝計劃21 / 29合 計 一季度 二季度 三季度 四季度 合 計 一季度 二季度 三季度 四季度房產(chǎn)戶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　巨龍東盛花園 戶 300 300 　 　 　 160 　 　 　 160香溢世紀花城 戶 　 　 　 　 　 880 　 　 　 880海城廣場綜合樓 戶 64 　 64 　 　 64 　 64 　 　頤和花園 戶 600 600 　 　 　 600 　 200 　 400康貝爾小區(qū) 戶 　 　 　 　 　 32 　 32 　 　青島花園 戶 104 104 　 　 　 104 　 104 　 　通泰名人居 戶 280 280 　 　 　 280 　 180 　 100金盛花園 戶 240 240 　 　 　 240 　 120 　 120民生花園 戶 　 　 　 　 194 　 194 　 　博納花園 戶 200 200 　 　 　 200 　 100 100 　西城商場二期 戶 50 　 　 50 　 50 　 　 50 　棲霞路步行街邊 戶 96 　 96 　 　 96 　 　 96 　市交行西側(cè) 戶 90 　 90 　 　 90 　 　 90 　海景大廈 15 層 戶 51 　 51 　 　 51 　 　 51 　金秋情緣 戶 1050 1050 　 　 　 400 　 　 400 　電臺街地塊 戶 500 　 500 　 　 500 　 　 200 300萬泰花園 戶 1020 1020 　 　 　 1020 　 　 780 240金色家園 戶 400 　 　 400 　 400 　 　 200 200港利房開 　 　 　 　 　 　 123 　 　 123 　山景家園 戶 200 　 　 200 　 200 　 　 200 　海州灣賓館西側(cè) 戶 90 　 　 90 　 90 　 　 90 　寶泰新村 戶 120 　 120 　 　 120 　 　 120 　人民路榮陽房產(chǎn) 戶 120 　 　 120 　 120 　 　 120 　海港花園 戶 78 　 78 　 　 78 　 　 　 78郁州路西側(cè) 戶 204 　 　 204 　 204 　 　 　 204萬山花園 戶 300 　 　 300 　 300 　 　 　 300東盛世紀園 戶 400 　 400 　 　 200 　 　 　 200計劃外 戶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　小計 戶 6557 3794 598 1314 0 6696 　 994 2620 3382集體戶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　海關(guān) 戶 48 　 48 　 　 48 　 48 　 　中華西路 18 戶 180 180 　 　 　 180 　 180 　 　市交行 戶 30 　 30 　 　 30 　 30 　 　市衛(wèi)生局 戶 36 　 36 　 　 36 　 　 36 　園丁小區(qū) 戶 50 　 　 50 　 50 　 　 50 　院前路 9樓海事局 戶 86 　 　 86 　 86 　 　 86 　新浦區(qū)公安分局 戶 50 　 　 50 　 50 　 　 50 　市煙草局 戶 36 　 　 　 36 36 　 　 　 36市防疫站 戶 48 　 　 　 48 48 　 　 　 48小計 戶 306 180 36 186 84 306 　 258 222 84零散戶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　建寧小區(qū) 戶 80 　 　 30 50 80 　 　 30 5022 / 29公園小區(qū) 戶 60 　 　 60 　 60 　 　 30 30東小區(qū) 戶 50 　 　 20 30 50 　 　 20 30南小區(qū) 戶 80 　 　 50 30 80 　 　 50 30其它 戶 60 　 　 20 40 60 　 　 20 40小計 戶 330 　 　 180 150 330 　 　 150 180工商戶 方/日 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　110 食堂 方/日 80 　 80 　 　 80 　 80 　 　連眾波鋼有限公司 方/日 1000 　 1000 　 　 1000 　 　 1000 　福泰克電線有限公司 方/日 140 　 　 140 　 140 　 　 140 　銀城飯店 方/日 140 　 140 　 　 140 　 　 140 　七一六賓館 方/日 100 　 　 100 　 100 　 　 　 100云臺賓館 方/日 200 　 　 　 200 200 　 　 　 200新海高級中學 方/日 340