夢(mèng)爾文節(jié)能環(huán)保科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-08-05 20:08本頁(yè)面
【正文】 v 參考文獻(xiàn)：v （1）2011年6月，世界衛(wèi)生組織發(fā)布評(píng)估性報(bào)v （2）2011年6月3日世界衛(wèi)生組織將電磁輻射列為世界第四大污染源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是蘊(yùn)涵創(chuàng)造力和智慧結(jié)晶的成果，其客體是一種非物質(zhì)形態(tài)的特殊財(cái)產(chǎn)，要求相關(guān)法律給予特別規(guī)定。因此，設(shè)立項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行規(guī)避。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在給項(xiàng)目帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了日益增多的風(fēng)險(xiǎn)。第7章 法律分析隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為越來越嚴(yán)格地受到法律的規(guī)范和約束。公司對(duì)中低高檔次的劃分和定價(jià)不當(dāng)（過高過低）都不利于公司的營(yíng)運(yùn)，其次公司前期為了宣傳會(huì)投放大量資金進(jìn)行廣告轟炸，一旦這些廣告轟炸沒有取得預(yù)期的效果，公司將損失大量資金，從而阻礙公司接下去的發(fā)展。公司在萌芽、成長(zhǎng)、成熟的過程中，需要通過幾次融資完善公司理念，進(jìn)行網(wǎng)站平臺(tái)的研發(fā)維護(hù)以及大量廣告，保證公司運(yùn)營(yíng)。當(dāng)員工出現(xiàn)問題時(shí)以教育為主，如不改正則進(jìn)行口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)等措施。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法?？?jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別在于，前者是以考核的結(jié)果為重，而后者則是重在考核過程中的溝通與反饋?？?jī)效考核的作用通常是作為標(biāo)尺，衡量大家的業(yè)績(jī)，從而進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。 企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。公司初期擬采取直線制的組織形式如圖所示：總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理我們將加強(qiáng)人員培訓(xùn)投入，使員工能夠很快融入團(tuán)隊(duì)，了解經(jīng)營(yíng)文化。 夢(mèng)爾文將以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價(jià)位，逐步形成覆蓋各校乃至市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。第5章 公司戰(zhàn)略與管理公司文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們的目標(biāo)就是留住老客戶，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)客戶的信息即時(shí)互通在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識(shí)信息，讓企業(yè)的服務(wù)或營(yíng)銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系，傳達(dá)好客戶的要求、意見。夢(mèng)爾文將逐步建立完善一系列體系，彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷。 我們的項(xiàng)目的銷售渠道屬于二級(jí)渠道：生產(chǎn)者→批發(fā)商→代理商→消費(fèi)者我們屬于代理商，從批發(fā)商那里低價(jià)拿到產(chǎn)品，然后銷售給消費(fèi)者，從中賺取其中的差價(jià)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。（4）提高產(chǎn)品本身質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量和高服務(wù)來?yè)屨茧娮赢a(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)。（2）適當(dāng)?shù)膬r(jià)格下調(diào)能有效的搶占還有很大銷售前景的校園市場(chǎng)。(5)購(gòu)買者：購(gòu)買者就是客戶，機(jī)構(gòu)樹立一切以客戶需求為中心的服務(wù)理念，要走出門，主動(dòng)與潛在客戶交流，傾聽意見，根據(jù)客戶的需求適時(shí)調(diào)整自身的工作計(jì)劃，確?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確性和保密性。把具有潛在賣點(diǎn)的服務(wù)手段科學(xué)的用人們樂于接受的方式經(jīng)過包裝和策劃，生動(dòng)展現(xiàn)，并獲得很好的效果。但隨著不斷發(fā)展，在該行業(yè)成熟期到來之時(shí)，肯定會(huì)有相當(dāng)多的同行競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)。前文所述，信息的質(zhì)量收集，產(chǎn)品的創(chuàng)新以及數(shù)據(jù)挖掘，提供個(gè)性化的特色服務(wù)也就是服務(wù)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。、具有線上、線下互動(dòng)功能的C2B電子商務(wù)平臺(tái) (2)供應(yīng)能力：在此理解為新型概念產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。：波特五力分析（1）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：由于是以概念產(chǎn)品為主的電子商務(wù)服務(wù)，在目前尚不成熟的市場(chǎng)，很難說有非常強(qiáng)勁的對(duì)手，因此面對(duì)客觀現(xiàn)狀，大家都處于同一起跑線上，都在探索一條適合自己發(fā)展的路，但是同樣以電子商務(wù)第四種模式C2B發(fā)展起來的招招看，同樣引起了大眾的高度關(guān)注。在電子產(chǎn)品供大于求的情況下，價(jià)格下調(diào)必然會(huì)刺激電子產(chǎn)品需求，逐漸改變學(xué)生的消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)。（2）電子產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下調(diào)可望刺激電子產(chǎn)品需求。在耐用品沒有達(dá)到飽和的情況下，耐用品電子產(chǎn)品會(huì)隨著收入的增長(zhǎng)，需求率就會(huì)增大。（4）學(xué)生購(gòu)買電子產(chǎn)品的價(jià)位主要是趨于平價(jià)，對(duì)高價(jià)位的品牌需求逐漸增大，%，超過了10%（1）學(xué)生消費(fèi)持續(xù)
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