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正文內(nèi)容

某某培訓(xùn)機構(gòu)電子商務(wù)項目創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書(參考版)

2025-08-04 23:01本頁面
  

【正文】 利潤分析:按照每月2個商家計算,每個商家5個產(chǎn)品,每個產(chǎn)品收取5000元/6個月的運營費,一年可以入住產(chǎn)品數(shù)量:2*5*12=120個,運營費:120*5000*2=1200000元: 二:利潤點合計 產(chǎn)品銷售總和+淘寶運營=108萬元++120萬元=聯(lián)系我們: 聯(lián)系人:田松林 聯(lián)系電話:18674330633 聯(lián)系:549054085 郵箱:549054085 地址:湖南省吉首市人民南路69號(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地)天天投平臺帳號:1867433063310。 利潤分析:按照每月2個企業(yè)計算,每個企業(yè)收取3000元,每月收入6000元,年收入:6000*12=72000元。 A:機構(gòu)內(nèi)部:公司內(nèi)部店鋪30個,每月的正常利潤3000元/個,每月的銷售總額為90000元 B:店鋪活動:雙十一的銷量一般是正常銷售的一個月銷量,那么光雙十一就可以掙得90000萬元。 第九章:風(fēng)險分析與應(yīng)對措施風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施政策風(fēng)險1:政府的每一項決策2:地方政府的反向性政策出臺;1:實施關(guān)注政府政策,并設(shè)立專人負責(zé)調(diào)研;2:根據(jù)調(diào)研,分析、論證結(jié)果,制定公司的發(fā)展計劃;管理風(fēng)險1:核心團隊流失,運作模式、經(jīng)營理念等泄密;2:員工流動性過大,培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練的員工成本高;3:高端人才就業(yè)態(tài)度傾向國有企業(yè)或公務(wù)部門;4:員工技能水平達不到理想化運作的基本需求;資源被盜版、傳播,導(dǎo)致產(chǎn)品價值降低;1:股份制,公司股東按股份、職務(wù)分紅;2:儲備制,制定人才儲備制度;成長制,制定員工成長計劃,讓所有人看得到希望,設(shè)立方向目標(biāo);3:晉級制,晉級必先育人,培養(yǎng)下一代“接班人”方能晉級;4:分紅制,按股分紅,職務(wù)分紅,退休分紅,按勞取酬;第十章:財務(wù)分析一:資金投入及需求項目金額(萬元)周期(年)投入比例率場地租金(500m2)10110%裝修費用10一次性裝修10%設(shè)備費用10一次性支付25%營銷推廣10115%費用備注前期組建階段:80萬元(16個月工資及費用);裝修費用:辦公司的裝修,設(shè)計。再接,生命周期,我們可以幫助企業(yè)進行品牌策劃、產(chǎn)品代運營服務(wù),*******可以根據(jù)客戶不同的需求提供不同服務(wù)。首先,從自身的資源看,我們主要是計算機應(yīng)用與淘寶技巧,針對性的人員比較集中,而且群眾范圍比較廣泛。 第八章:目標(biāo)人群互聯(lián)網(wǎng)在*******是比較落后,尤其是電商的發(fā)展更為緩慢,不是沒有很好的資源,而是缺少資源結(jié)合領(lǐng)隊人,而是缺少專業(yè)的電商服務(wù)機構(gòu),使得*******大山的豐富資源無法與外界很好的聯(lián)系。2:崗位設(shè)置:淘寶店長一名,其職責(zé)店鋪的全面管理,產(chǎn)品選擇,市場宣傳和業(yè)務(wù)聯(lián)系;客服主管一名,其職責(zé)是掌握供貨商存貨信息,管理普通客服人員接班的準(zhǔn)點情況、服務(wù)態(tài)度,監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)交易操作;財務(wù)主管一名,其職責(zé)是記錄網(wǎng)店的管理費用、前期投入資金、進貨費用等賬目的記錄,每月匯報流動資金狀況及網(wǎng)店盈虧。公司的服務(wù)宗旨是1:為顧客提供多樣花、低價的*******美食、工藝品;2:為顧客提供有保障的產(chǎn)品品質(zhì);3:為顧客提供誠信服務(wù),將產(chǎn)品的實物效果如實呈現(xiàn),并注明具體細節(jié)的描述;4:為顧客提供良好全面的售后服務(wù),讓顧客開心購物。同時,它還代表著一種創(chuàng)業(yè)者的追求:“開*******互聯(lián)之路
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