【正文】 對大、重大質(zhì)量事故，項目組織有關(guān)部門負責(zé)人對質(zhì)量事故進行分析，并。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報。9)工程質(zhì)量情況報告制度將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報告，及時總結(jié)施工質(zhì)量方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時撐握工程質(zhì)量動態(tài)，考核質(zhì)量業(yè)績，以便做出正確的判斷和決策。7)工程質(zhì)量檢測試驗制度嚴格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測試驗及物資的進貨檢驗和試驗工作，試驗原始記錄真實齊全，試驗工作完成后，由試驗人員填寫試驗報告，要求報告填寫完整，結(jié)論明確，最后由試驗人、復(fù)核人簽名，技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。隱蔽工程在自檢、專檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字。堅持定期召開質(zhì)量分析會議制度，根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進行認真細致的分析、研究、總結(jié)，制定針對性的措施；對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。工程開工及施工過程中對設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、工藝標準實行復(fù)核簽認制度，由各級技術(shù)負責(zé)人逐級簽字，執(zhí)行人簽收。2)工程質(zhì)量一票否決制度施工中堅持進度服從質(zhì)量的原則，將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個施工管理活動中。質(zhì)量保證體系見附圖“質(zhì)量保證體系圖”、“質(zhì)量自控體系圖”。4)積極參與QC小組的活動。2)出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與質(zhì)量分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責(zé)。4)組織開展崗前培訓(xùn)工作，負責(zé)對作業(yè)人員上崗證的檢查、驗證工作。2)開展質(zhì)量策劃工作，對統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用進行控制。把好物資質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。5)負責(zé)項目機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及管理工作，保證機械設(shè)備的完好率和利用率，滿足施工需要。3)負責(zé)對產(chǎn)品進行檢查驗收，掌握產(chǎn)品的類別型號和質(zhì)量情況，對采購物資質(zhì)量負責(zé)。項目物資機械室質(zhì)量職責(zé):1)負責(zé)甲供物資的接收工作，負責(zé)自購物資的采購供應(yīng)，對分供方進行評價，建立合格分供方檔案，對采購的物資進行驗證。5)嚴格按規(guī)范、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標準開展檢測試驗工作及樣板工程的推廣實施。負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制。確保施工過程管理的可追溯性。項目施工技術(shù)室質(zhì)量職責(zé):1)認真執(zhí)行國家、招標文件頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件，落實工程質(zhì)量保證措施，對因其工作造成的不合格品負主要責(zé)任。5)參加質(zhì)量分析會議，對預(yù)防措施進行跟蹤驗證。3)負責(zé)組織開展質(zhì)量管理教育和工程質(zhì)量宣傳活動。認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析各種質(zhì)量狀況。做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，做好工程質(zhì)量技術(shù)檔案。4)做好施工過程中的技術(shù)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，嚴把圖紙、測量、試驗關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格品負直接責(zé)任。3)主持編制實施性施工組織設(shè)計。負責(zé)組織樣板工程的推廣實施。4)主持工程自驗和質(zhì)量檢查評比，針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，督促進行質(zhì)量整改，積極動員項目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量改進活動和全面質(zhì)量管理活動。3)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):1)協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程的質(zhì)量管理工作。3)負責(zé)組織本項目工程質(zhì)量的定期大檢查，掌握質(zhì)量體系運行的狀況，組織召開質(zhì)量分析會議，及時采取糾正和預(yù)防措施。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): 1)貫徹執(zhí)行國家、天津關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準，依據(jù)工程施工合同中對工程質(zhì)量的要求組織施工。2 質(zhì)量管理職責(zé)實行項目經(jīng)理、總工程師工程質(zhì)量終身負責(zé)制，以ISO9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的質(zhì)量職責(zé)。爭獲天津市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎。若招標文件中所要求的質(zhì)量標準高于國家標準時，按招標文件執(zhí)行；若招標文件中所要求的質(zhì)量標準低于國家標準，則按國家標準執(zhí)行。 總結(jié)提高，獎罰分明對計劃的完成情況進行總結(jié)評價，根據(jù)獎罰措施，對計劃的執(zhí)行人進行獎罰。加強跟蹤，及時修正采取每周交班會等行之有效的方式，加強對計劃實施情況的跟蹤調(diào)查，隨時掌握計劃進展情況。大力開發(fā)新技術(shù)、新工藝，組織技術(shù)力量進行科技攻關(guān)，提高工作效率。2)潛力及開發(fā)途徑根據(jù)工程進展情況，合理調(diào)整施工工序安排，施工條件成熟的先行施工。材料、設(shè)備到貨后，還需由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行開箱檢查、數(shù)量清點、質(zhì)量驗收、檢測試驗等工作，我們將積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好材料、設(shè)備的清點接收工作，盡量避免對施工進度造成影響。9 施工進度計劃分析1)計劃潛在問題⑴前期工程對本工程施工進度的制約本工程在高架區(qū)段的電纜支架固定螺栓由土建單位施工；地面區(qū)段有混凝土擋土墻上安裝，如果以上土建工程不能完全滿足本專業(yè)工程施工的要求，有可能會對施工進度造成一定程度的影響。檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用、搬運、保管期間采取必要的防震、防潮、防塵措施，防止損壞或失效。檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用過程中采取必要的措施，防止發(fā)生校準失效的調(diào)整，以確保其測量能力。檢定不合格或超過檢定周期的檢驗、測量、試驗設(shè)備均加標識，并隔離存放，防止誤用。所有的檢驗、測量、試驗設(shè)備均在檢定周期之內(nèi)。按計量管理A、B、C分類法，強化對A、B類儀器儀表的管理和監(jiān)控。開展紅旗設(shè)備競賽活動，通過有效的激勵機制，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)。嚴格按機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、規(guī)范進行機械設(shè)備的日常養(yǎng)護及各級技術(shù)保養(yǎng)工作，并做好實施記錄。堅持“定機定人、持證上崗”的制度，所有機械操作人員均達到“三懂四會”的基本要求并取得有關(guān)部門頒發(fā)的機械操作證。施工技術(shù)室負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、使用和維修保養(yǎng)；物資機械室負責(zé)施工機械設(shè)備的管理和檢查；項目總工程師負責(zé)監(jiān)督檢查。擬投入本工程的主要機械設(shè)備、儀器儀表配備詳見“”。3 主要機械設(shè)備、儀器儀表配置計劃及措施1)主要機械設(shè)備、儀器儀表配置計劃根據(jù)本工程特點和工期安排要求，項目部將配備充足的經(jīng)計量部門檢驗合格的儀器儀表及運行狀態(tài)良好的施工機具，滿足現(xiàn)場實做和工藝流程的需要。嚴格執(zhí)行內(nèi)部“一帳一卡”制度，建立“物資管理臺帳”，實行限額領(lǐng)料管理，做到工完料凈場地清。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；物資人員每月自點貯存物資品種的15%，并做好自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；妥善保管各種物資的技術(shù)資料，做好標識。在搬運不同的物資時，物資機械室編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)搬運；送達目的地時對產(chǎn)品設(shè)備的保護狀態(tài)和完整情況進行驗證；機械搬運作業(yè)人員嚴格按技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。除在工地內(nèi)轉(zhuǎn)移這些材料和施工機具外，未經(jīng)業(yè)主同意，決不得將其中的任何部分運出工地。對不合格品進行標識。做好物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，嚴防不合格、待判定、待檢的物資進入施工現(xiàn)場。嚴格做好原材料、半成品、成品的標識，通過對物資的標識，達到防止誤用、混用，確保在需要時實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。各方共同確認無誤后在記錄表上簽字。按ISO9000質(zhì)量保證體系要求嚴把進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資進行嚴格的檢查驗收，拒絕接收不符合要求的材料和設(shè)備。在采購時，及時索要采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。⑶物資管理措施物資采購前進行分供方評價工作并建立“合格分供方名冊”。負責(zé)料庫工具、備品、消防器材的使用和管理。認真登記和妥善保管物資技術(shù)資料和原始資料，認真登記材料明細帳，做好日常工作的記錄；做好工程設(shè)備、器材及材料的發(fā)放工作，隨領(lǐng)隨發(fā)。積極配合駐地監(jiān)理工程師對工程所需要物資的抽檢工作。②料庫管理員崗位職責(zé)對入庫物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄，及時處理，防止錯、缺、損等不合格物資入庫，做好入庫物資的標識工作。負責(zé)自加工料、外委加工料及地方采購料的初步審核及供應(yīng)工作，積極協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對上述物資進行質(zhì)量控制。負責(zé)執(zhí)行物資供應(yīng)計劃，按工程進度合理組織供應(yīng)，并經(jīng)常與業(yè)主物資部門、物資供應(yīng)商聯(lián)系，及時解決施工中緊缺物資的供應(yīng)。⑵料庫管理人員配置及職責(zé)料庫設(shè)主任1名、料庫管理員2名。料庫場地寬敞整潔，能為各種物資檢驗、測試提供必須的場所，便于材料歸類存放，便于管理，利于環(huán)境保護。各階段施工需用的物資情況詳見下表。2 物資供應(yīng)計劃及管理措施1)物資供應(yīng)計劃在開工后，首先安排的是電纜支架、橋架的安裝施工；電纜敷設(shè)前做好單盤測試工作，電纜敷設(shè)安排在2003年的2月份開始。⑷工程所使用的力工堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，對力工的培訓(xùn)包括工程概況、工程特點、生產(chǎn)技能、安全知識、勞動保護、法制、規(guī)章制度、施工常識等。⑶力工主要是配合職工施工進行電纜支架、橋架運輸、電纜敷設(shè)、材料搬運等簡單勞動。⑵必須與力工本人或力工集體負責(zé)人、勞務(wù)輸出單位簽訂勞動合同。使用力工必須辦理合法的、完整的使用力工手續(xù)；使用力工限于生產(chǎn)一線，非生產(chǎn)崗位原則上不得使用力工。對施工人員進行理論和實作考核，考核合格者方可上崗。由項目部主管工程師具體負責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)考核。 安全防護手冊主要內(nèi)容包括：主要的安全法規(guī)摘要、勞動保護用品的使用；起重設(shè)備的使用；沖擊鉆的使用；汽車駕駛和運輸機械的使用；電動機具的使用；安全用電；機修作業(yè)安全；高空作業(yè)安全；焊接作業(yè)安全；意外事故和火災(zāi)的救護程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；標志與告警知識等。人員培訓(xùn)具體安排如下：⑴安全培訓(xùn)：由安全監(jiān)察工程師組織編寫天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項目C包交流電纜敷設(shè)工程施工安全防護規(guī)程手冊，做到人手一本。做好思想政治工作，加強職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、艱苦奮斗的作風(fēng)，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。加強對施工隊伍的管理，對所有參建人員進行法制、規(guī)章制度、施工常識及安全知識學(xué)習(xí)教育，提高職工的素質(zhì)；在施工過程中做好對外協(xié)調(diào)工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。待人接物文明禮貌，人人展示企業(yè)的風(fēng)采。經(jīng)考核后，合格者方能上崗作業(yè)，以滿足施工的需要。施工過程中需離開工地時，首先向駐地監(jiān)理工程師請假，在被批準后方可離開。本工程施工在各個時期的勞動力使用情況見附圖“勞動力強度曲線圖”2)勞動力管理措施做好勞動力的管理，是工程順利實施的重要保證，項目部根據(jù)工程特點和施工組織目標的要求，加強對勞動力的管理，以各項制度和措施保證施工的需要，制定勞動力管理措施如下：成立項目部勞動力管理委員會，項目經(jīng)理負責(zé)，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工技術(shù)室、綜合辦公室主任參加，對項目部內(nèi)部勞動力和項目部力工隊伍進行管理。8 施工資源計劃1 勞動力計劃及管理措施1)勞動力使用計劃根據(jù)工程施工進度計劃，配強配足施工力量。5)冬季施工保證工期的主要措施冬季來臨前，做好施工設(shè)備的換季保養(yǎng)工作（如作業(yè)車輛更換冬季機油、防凍液等）。在單位內(nèi)部強調(diào)統(tǒng)一指揮；對外提倡協(xié)作、奉獻精神，并組成以項目經(jīng)理為首的配合協(xié)調(diào)組，負責(zé)配合協(xié)調(diào)工作，確保工期目標的順利實現(xiàn)。 搞好經(jīng)濟管理工作：在施工中，加強成本核算工作，開展勞動競賽，以勞動、材料、機械定額為依據(jù)開展經(jīng)濟承包責(zé)任制，把個人收入分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。按計劃實施技術(shù)準備工作，關(guān)鍵是審核圖紙、現(xiàn)場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書，同時對全體施工人員進行崗位培訓(xùn)教育、施工圖紙技術(shù)交底等工作。摸清施工現(xiàn)場地下設(shè)施情況，及時與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)配合。實行目標管理，落實工期目標責(zé)任制：根據(jù)業(yè)主的施工總進度計劃，編制本標段工程的施工進度計劃，報業(yè)主審批后，制定施組目標網(wǎng)絡(luò)計劃及月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各班組、個人，并建立考核體系，落實目標責(zé)任制，并與獎罰掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工積極性，保證工期目標的實現(xiàn)。選擇機況好、性能穩(wěn)定、經(jīng)過定期保養(yǎng)檢測的施工機具、儀器儀表投入本工程，實行動態(tài)管理，保證生產(chǎn)需要。工期保證領(lǐng)導(dǎo)組人員組成如下：組 長： 項目經(jīng)理 副組長： 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目總經(jīng)濟師 組 員： 各部門負責(zé)人及各作業(yè)班長3)保證工期的主要措施優(yōu)化施工資源管理：選拔一批有實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精通的技術(shù)人員、管理人員組成一個精干高效的管理層。2)工期保證領(lǐng)導(dǎo)組成立以項目經(jīng)理為首的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，項目部各職能部門共同參與，各司其職，各負其責(zé)。7 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖1 施工網(wǎng)絡(luò)圖施工網(wǎng)絡(luò)圖見附圖“天津市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項目C包施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖”2 保證工期的措施針對本工程施工的關(guān)鍵工序，為確保工期目標的實現(xiàn)，將采取如下措施：1)工期保證體系建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責(zé)任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現(xiàn)。具體驗收及開通日程服從業(yè)主的總體安排。工程施工階段安排在2002年11月20日～2003年6月30日進行。接到中標通知書后，即開始著手進行施工準備，并根據(jù)業(yè)主的安排進行各項工作，如物資招標采購、工電配合、技術(shù)交底等。2 施工進度計劃本標段工程在具體實施時分施工準備、工程施工、竣工驗收三個階段。5 工期及施工進度計劃1 工期目標本標段工程2002年11月20日開工，2003年7月15日竣工，2003年7月16日～2003年9月30日前參加并完成業(yè)主組織的全線系統(tǒng)初步驗收工作。施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關(guān)系，在項目部設(shè)專人負責(zé)與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任落實到人，將一些不合理支出降低到最低限度，達到控制工程成本的目的。施工中做好與業(yè)主工地代表、設(shè)計單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的配合工作，隱蔽