【正文】 15年的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，形成了公司超前的開發(fā)理念和高效的項(xiàng)目運(yùn)作能力，公司堅(jiān)持和諧生活、自然舒適的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品形成了較高的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力；公司在全國(guó)各地的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了快速開發(fā)和銷售。又在四季度逢低吸納項(xiàng)目，積蓄實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。2007年公司預(yù)見到市場(chǎng)即將發(fā)生變化，在年初就要求各項(xiàng)目主動(dòng)加大了開工面積，加快了工作進(jìn)度，提前了推貨時(shí)間。準(zhǔn)確的判斷能力。公司具備卓越的戰(zhàn)略能力，制訂于2002年的《十年發(fā)展規(guī)劃綱要》準(zhǔn)確地預(yù)見了行業(yè)的良好發(fā)展前景，公司迅速啟動(dòng)全國(guó)化戰(zhàn)略并初步完成了全國(guó)戰(zhàn)略布局；公司目前已經(jīng)形成以廣州、北京和上海為核心，其他經(jīng)濟(jì)中心城市為重點(diǎn)的區(qū)域戰(zhàn)略；以中高端精品住宅為主、商業(yè)地產(chǎn)為輔的產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司也將繼續(xù)積極關(guān)注由于宏觀調(diào)控而帶來的行業(yè)集中度提高的可能性，關(guān)注通過收購(gòu)兼并或合作開發(fā)等方式擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的機(jī)會(huì)?！　」竟芾韺诱J(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變，但短期調(diào)整在所難免，市場(chǎng)的調(diào)整對(duì)不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品將產(chǎn)生不同影響，目前的市場(chǎng)波動(dòng)將驅(qū)使交易價(jià)格回歸理性，雖然帶來一定的短期影響，但更有利于行業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)專業(yè)規(guī)范的品牌企業(yè)而言既是調(diào)整也是機(jī)遇。2007年11月，廣州市新建商品住宅交易登記均價(jià)為10433元/平方米，%，%；，％，％?！般y根”的緊縮加大了開發(fā)企業(yè)獲取資金的難度；土地、住房政策的調(diào)整加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2007年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“穩(wěn)健的財(cái)政政策與從緊的貨幣政策”。　　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析2007年國(guó)家持續(xù)加大了宏觀調(diào)控力度，加強(qiáng)了各種調(diào)控措施的細(xì)化和落實(shí)。公司除入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數(shù)樣本股外，還入選上證“綜合治理指數(shù)股”?！　　?bào)告期內(nèi)，公司按規(guī)定召開“三會(huì)”、完成定期報(bào)告披露，增加實(shí)時(shí)信息披露，通過各種渠道加強(qiáng)與投資者的溝通?！　　?bào)告期內(nèi)，公司有效落實(shí)品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌管理，公司品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)大幅提高。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)為普通住宅項(xiàng)目，且范圍遍及廣州、北京、上海、杭州、武漢、重慶、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、包頭等地。報(bào)告期內(nèi)公司結(jié)算面積110萬(wàn)平方米?？⒐っ娣e171萬(wàn)平方米，%%。八、董事會(huì)報(bào)告（一）管理層討論與分析一、報(bào)告期經(jīng)營(yíng)情況回顧　　報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“管理”和“創(chuàng)新”為工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司于2007年10月29日召開2007年第三次臨時(shí)股東大會(huì)年第3次臨時(shí)股東大會(huì)。第3次臨時(shí)股東大會(huì)情況：公司于2007年5月12日召開2007年第二次臨時(shí)股東大會(huì)年第2次臨時(shí)股東大會(huì)。第2次臨時(shí)股東大會(huì)情況：公司于2007年1月12日召開2007年第一次臨時(shí)股東大會(huì)年第1次臨時(shí)股東大會(huì)。(二)臨時(shí)股東大會(huì)情況第1次臨時(shí)股東大會(huì)情況：北 京 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師　　祁濤 2008年2月1日七、股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介(一)年度股東大會(huì)情況公司于2007年3月8日召開2006年度股東大會(huì)年度股東大會(huì)。我們認(rèn)為，貴公司根據(jù)財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》建立的與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制制度于2007年12月31日在所有重大方面是有效的。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或降低對(duì)控制政策、程序遵循的程度。我們相信，我們的鑒證工作為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。該準(zhǔn)則要求我們計(jì)劃和實(shí)施鑒證工作，以對(duì)貴公司對(duì)內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)報(bào)告是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告中所述與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。內(nèi)部控制鑒證報(bào)告大信京核字（2008）第0018號(hào)保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司全體股東： 我們接受委托，對(duì)后附的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴公司”）管理層根據(jù)財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的規(guī)定于2007年12月31日與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性認(rèn)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)機(jī)構(gòu)的核實(shí)評(píng)價(jià)意見保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　董事會(huì) 　　　　　　　　　　　 2008年2月1日第二部分 內(nèi)部控制自我評(píng)估意見公司董事會(huì)認(rèn)為，公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制已覆蓋了公司運(yùn)營(yíng)的各層面和各環(huán)節(jié)，形成了規(guī)范的管理體系，能夠預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正公司運(yùn)營(yíng)過程可能出現(xiàn)的重要錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。公司制定了《內(nèi)部審計(jì)制度》，在財(cái)務(wù)管理中心下成立審計(jì)部，配備了三名專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的健全、有效性進(jìn)行檢查、評(píng)估和提出修訂完善意見。五、對(duì)控制的監(jiān)督公司對(duì)控制的監(jiān)督主要包括董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。對(duì)于資產(chǎn)的管理建立了完善的機(jī)制和方法，如制定了《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)固定資產(chǎn)的管理、使用、記錄等有嚴(yán)格的規(guī)定；對(duì)于重要的工程技術(shù)資料，制定了《保利房地產(chǎn)股份有限公司保密工作管理規(guī)定》。如ISO9001:2000質(zhì)量管理體系文件—質(zhì)量記錄中對(duì)記錄表格進(jìn)行規(guī)范，在工作中所使用到的所有記錄工作流程和工作結(jié)果的表格均有規(guī)范的要求。憑證和記錄控制程序有助于真實(shí)、完整、正確處理交易。（三）憑證和記錄控制憑證是證明交易發(fā)生和交易的內(nèi)容的證據(jù)，常見的憑證有發(fā)票、支票、合同和工時(shí)記錄等。出納在付款前對(duì)領(lǐng)款人提供資料的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性，以及金額的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核?？铐?xiàng)支付 領(lǐng)款單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)憑稅務(wù)發(fā)票和審批后的《付款審批表》到財(cái)務(wù)管理中心領(lǐng)款。申請(qǐng)結(jié)算款，由經(jīng)辦人填寫《結(jié)算申請(qǐng)表》，并附上經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)的《項(xiàng)目結(jié)算書》，經(jīng)各相關(guān)部門審核后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心支付款項(xiàng)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的不相容職務(wù)如授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等均由不同的人員擔(dān)任。一般授權(quán)對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)管理過程中涉及的非重大常規(guī)性交易和事項(xiàng)，如工程款支付、工程招投標(biāo)、銷售合同簽訂、費(fèi)用報(bào)銷、等等，授權(quán)管理層審批。董事會(huì)閉會(huì)期間，董事會(huì)授權(quán)股份公司董事長(zhǎng)在遇有土地招投標(biāo)等緊急情況時(shí)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)班子的提議，以單項(xiàng)標(biāo)的額不超過公司最近經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)15%的投資事項(xiàng)進(jìn)行決策，事后通報(bào)董事會(huì)并備案。特別授權(quán)對(duì)于重大的交易和事項(xiàng)，需按照公司章程以及相關(guān)制度確定的權(quán)限分別由股東大會(huì)、董事會(huì)審批。公司在交易授權(quán)審批、職責(zé)分工、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用以及獨(dú)立稽核方面做出了很大的努力。 公司目前的部門設(shè)置符合公司的實(shí)際情況和管理需要，各部門職責(zé)分工明確，相互協(xié)調(diào)，互相制約，各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。 品牌管理中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策劃方案的制定；負(fù)責(zé)售樓現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)控；負(fù)責(zé)售樓訂單、合同簽訂等工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心催收房款；負(fù)責(zé)受理客戶收樓前的變更申請(qǐng)，并提交相關(guān)部門；負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作；按時(shí)完成公司下達(dá)的月度及年度銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)按合同要求辦理對(duì)售房合同的鑒證等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織辦理、發(fā)放《房地產(chǎn)權(quán)證》。成本控制中心負(fù)責(zé)各類各項(xiàng)工程的預(yù)算、決算和結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程成本；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目建安成本；負(fù)責(zé)對(duì)新合同中有關(guān)工程造價(jià)及采購(gòu)設(shè)備價(jià)格的審核工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行材料、物品詢價(jià)、洽談、采購(gòu)，以及組織大宗設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作，參與工程施工招投標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；收集整理各種材料物品的信息，建立建材物品數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行日常更新和維護(hù)。工程管理中心負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的開工前期準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)工作，優(yōu)選各個(gè)施工、監(jiān)理、勘探單位，并進(jìn)行施工合同的起草和洽談工作；負(fù)責(zé)辦理各種施工手續(xù)，申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證；負(fù)責(zé)組織各工程項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)施工及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、檢測(cè)等各方關(guān)系，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全文明、檔案資料進(jìn)行全面監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)對(duì)所有基礎(chǔ)工程和重要部位進(jìn)行工程監(jiān)督和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星簽證，填報(bào)施工圖變更通知單報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的永久水電、通訊、有線電視、煤氣、消防等各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工單位的招標(biāo)確定，并現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)單位工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作配合辦理綜合驗(yàn)收，辦理工程竣工驗(yàn)收備案；向物業(yè)公司辦理交樓手續(xù)；負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品在保修期內(nèi)的維修工作，及時(shí)處理業(yè)主反映的各種工程遺留問題。技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)想的技術(shù)可行性進(jìn)行論證；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，組織洽談并簽定設(shè)計(jì)合同；組織地質(zhì)勘探的招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)辦理合同簽定手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作和對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)論證，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審核、交接、交底，辦理圖紙審查手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中的重大技術(shù)變更；配合工程管理中心做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理；參與工程驗(yàn)收，跟蹤工程投入使用后的情況，并進(jìn)行評(píng)估和提交使用后評(píng)估報(bào)告。開發(fā)管理中心收集土地信息，并進(jìn)行項(xiàng)目前期合同的初步洽談；負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃紅線，領(lǐng)取建設(shè)用地規(guī)劃許可證，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)；負(fù)責(zé)公司新地塊的征用，商談并擬定征地補(bǔ)償合同；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各階段規(guī)劃報(bào)建、專業(yè)報(bào)建和小區(qū)管網(wǎng)報(bào)建；負(fù)責(zé)計(jì)算和交納各項(xiàng)政府收費(fèi)，領(lǐng)取報(bào)建審核書和建筑工程規(guī)劃許可證；負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的名稱、地名及門牌號(hào)碼；負(fù)責(zé)核定地價(jià)并簽訂《國(guó)有土地出讓合同》，按測(cè)繪面積核定退補(bǔ)地價(jià)；負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的建管、消防和除水、電、煤氣、電梯以外的專業(yè)驗(yàn)收及小區(qū)綜合驗(yàn)收。上述主要部門的職責(zé)、工作程序及運(yùn)行情況概述如下：投資管理中心負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)制度的建立、完善，總結(jié)、優(yōu)化和推進(jìn)公司開發(fā)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)需要對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)重組提出建議，改進(jìn)企業(yè)管理方式；制定公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和年度投資開發(fā)計(jì)劃以及各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織公司年中和年度工作總結(jié)；負(fù)責(zé)公司的投資管理工作，包括公司房地產(chǎn)開發(fā)及其他投資的立項(xiàng)報(bào)批，組織對(duì)各子公司投資立項(xiàng)報(bào)告的初審；參與新項(xiàng)目的洽談及組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提交項(xiàng)目可行性報(bào)告；負(fù)責(zé)各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核。（三）主要業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理的需要設(shè)置的部門有總經(jīng)理辦公室、人力資源中心、投資管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、品牌管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、開發(fā)管理中心、工程管理中心、成本控制中心、客戶服務(wù)中心和董秘辦公室。外部溝通主要包括與監(jiān)管者、客戶、供應(yīng)商等外部單位或人士之間的溝通，讓外部單位或人士了解公司的相關(guān)規(guī)定和行為守則，以及對(duì)其反饋的信息及時(shí)進(jìn)行處理。與員工的溝通主要是通過公開頒布相關(guān)制度、定期組織學(xué)習(xí)和檢查，與相關(guān)員工就期職責(zé)和控制責(zé)任進(jìn)行溝通等途徑進(jìn)行。（二）管理層的溝通管理層的溝通包括與治理層的溝通、與員工的溝通和外部溝通。公司對(duì)主要的會(huì)計(jì)處理程序做了明確而具體的規(guī)定，從工程用款的審核、批準(zhǔn)及支付，開發(fā)成本的歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)的銷售與收款，各種費(fèi)用的發(fā)生與歸集，以及投資與收購(gòu)、籌資與信貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的規(guī)定與制度。公司根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》等制度的要求，結(jié)合本單位的具體情況，將各不相容職位相分離，形成相互制衡機(jī)制。機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要會(huì)計(jì)處理程序公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，在公司總經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的分管領(lǐng)導(dǎo)下專職負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作。三、信息系統(tǒng)與溝通（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)良好、有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠確保資產(chǎn)的安全、完整，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理行為，為此公司高度重視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立、財(cái)務(wù)人員的配備和培訓(xùn)、各主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理程序和控制等方面的建設(shè)。（八）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)。（六）新信息系統(tǒng)的啟用和原信息系統(tǒng)升統(tǒng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（四）內(nèi)部控制制度執(zhí)行人員勝任能力和誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。（二）宏觀調(diào)控帶來的風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司基于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，在制定內(nèi)部控制制度時(shí)充分評(píng)估在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，以合理設(shè)置內(nèi)部控制程序。（五）人力資源政策及員工的勝任能力公司高度重視員工的勝任能力，通過《招聘制度》、《員工晉檔晉級(jí)管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《效考核管理制度》等一系列人力資源管理制度明確了崗位的任職條件，人員的勝任能力及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)措施等，形成了有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，為不斷提高公司員工素質(zhì)。董事會(huì)在審計(jì)委員會(huì)的支持下，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告政策和程序以及內(nèi)部、外部的審計(jì)工作和結(jié)果。（四）治理層的參與按《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)的要求制定了公司章程，公司成立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并制定了健全了股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則、董事會(huì)秘書工作細(xì)則等，這些制度對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司決策和運(yùn)作發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的規(guī)范運(yùn)作發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督和制衡作用。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人。董事會(huì)嚴(yán)格按照公司章程及董事會(huì)議事規(guī)則履行相關(guān)職責(zé)。公司章程及股東大會(huì)議事規(guī)則對(duì)股東大會(huì)的職權(quán)、召開條件和方式、表決方式等方面作了明確規(guī)定。公司還制定《員工獎(jiǎng)懲制度》等制度，防止和懲罰違反公司政策和行為規(guī)范的行為，使公司的價(jià)值觀念得到有效貫徹和長(zhǎng)久保持。公司的經(jīng)營(yíng)理念：公司以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”為企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以房地產(chǎn)為主業(yè)，立足市場(chǎng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、追求卓越，形成有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。本著規(guī)范運(yùn)作的基本理念，公司積極創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，使內(nèi)部控制制度不斷健全并得到有效執(zhí)行。公司致力于建立完善的內(nèi)部控制體系，在董事會(huì)、管理層及全體員工共同努力下，公司的內(nèi)部控制制度不斷健全、完善，對(duì)維護(hù)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。公司內(nèi)部控制