某廠6sigma項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告(參考版)
2025-08-04 22:09本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目組成員簽字：倡導(dǎo)者審批： 日期：。 ：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議首先由TEAM LEADER與項(xiàng)目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評(píng)判，不能解決爭(zhēng)端則上交項(xiàng)目管理者及倡導(dǎo)人處理。 電話/郵件：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 計(jì)劃階段 形式：會(huì)議、郵件 參加人員：核心成員：高武、吳建華、張蓓、吳松、王曉宇 完成時(shí)間：2001年9月21日 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的總項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、各自職責(zé)的甘特圖。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別序號(hào)措施可能風(fēng)險(xiǎn)頻度嚴(yán)重度探測(cè)度總體威脅1引入動(dòng)作研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核引入動(dòng)作研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核員工不習(xí)慣，不配合高高低高2立體庫(kù)設(shè)備優(yōu)化設(shè)備無(wú)法使用的頻率較高中高高高3備料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定倉(cāng)儲(chǔ)備料計(jì)劃性難以調(diào)整適應(yīng)高高高高4緩存區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)批量急劇增加，緩存區(qū)使用面臨極限中高高高5收據(jù)收集收據(jù)收據(jù)不準(zhǔn)確中高中中6立體庫(kù)管理系統(tǒng)改進(jìn)立體庫(kù)管理系統(tǒng)無(wú)法使用中高中中7人員選拔、培訓(xùn)人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)效果難以保障中高高中8工裝設(shè)備設(shè)計(jì)、投入資金、技術(shù)、人員投入無(wú)法無(wú)法滿足需求中高高中預(yù)防計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃針對(duì)整體威脅較高的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目資源需求：一、工時(shí)投入：182 工作日二、資金預(yù)計(jì)投入：3萬(wàn)元（工裝設(shè)備投入）收益預(yù)測(cè)：備料周期由平均90分鐘縮短到平均60分鐘，如果按現(xiàn)在四批為一個(gè)備料單元?jiǎng)t： 直接收益：A、日備料次數(shù)（每日50批）： 50批/4=，B、現(xiàn)階段備料所需時(shí)間：*90/60=C、改進(jìn)后備料所需時(shí)間：*60/60= 小時(shí)D、每日可以縮短工時(shí)：=收益為：20*6*24*12*=216000元 間接收益A、工作期間能耗的減少B、立體倉(cāng)庫(kù)供料能力(柔性、準(zhǔn)確性)的提升C、可向立體倉(cāng)庫(kù)各業(yè)務(wù)區(qū)域推廣經(jīng)驗(yàn)，提升立體庫(kù)整體運(yùn)作效率。 通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)采集可證實(shí)備料周期平均為60分鐘。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目效果的評(píng)估以及流程優(yōu)化方案的提出3．?dāng)?shù)據(jù)分析吳 松 在設(shè)備優(yōu)化及改進(jìn)方面提供技術(shù)支持 二層物流方向及區(qū)域規(guī)劃方面的方案提交 工裝及其他輔助工具設(shè)備的估價(jià)、效果評(píng)估王曉宇王 俠李智強(qiáng)崔 靜 數(shù)據(jù)收集 參與分析、制定解決措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)到位 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)利于工作推進(jìn) 對(duì)于非正常情況的收集反饋 對(duì)于部分分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) 學(xué)習(xí)并掌握6SIGMA的知識(shí)與技能。 負(fù)責(zé)與接口部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目的目標(biāo)是將立體倉(cāng)庫(kù)平均備料周期由90分鐘縮短到60分鐘，實(shí)現(xiàn)備料工作人員的合理配置，同時(shí)建立生產(chǎn)量與倉(cāng)儲(chǔ)人力投入的配比模型項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables）:項(xiàng)目結(jié)束交付物（Final Deliverables）備料周期水平評(píng)測(cè)分析報(bào)告…………………………………………. 2/25/2002備料工作流程 …………………………………………………….2/26/2002生產(chǎn)量與倉(cāng)儲(chǔ)人力投入的配比模型………………………………… .2/26/2002倉(cāng)儲(chǔ)備料工作柔性分析…………………………………………………2/25/2002項(xiàng)目中期交付物（Intermediate Deliverables）備料工作現(xiàn)狀分析報(bào)告…………….………………………………………10/14/2001外圍區(qū)域規(guī)劃說(shuō)明書(shū)……………….………………………………………10/14/2001人力與產(chǎn)能匹配分析報(bào)告………….………………………………………11/21/2001IE改善工作報(bào)告……………………………………………………………12/18/2001工藝改進(jìn)總結(jié)報(bào)告………………… ………………………………………12/12/2001流程優(yōu)化分析報(bào)告………………………………………………… ……….11/18/2002二層緩存區(qū)物流狀況改進(jìn)分析告.………………………………………….12/18/2002項(xiàng)目柔性分析（Project Flexibility）: LEASTMODERATEMOST項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目所需資源 Team組織結(jié)構(gòu)：Sponsor：劉秀穩(wěn)、彭娟Team leader：高武Core team member：吳建華、張蓓、吳松、王曉宇、王俠、崔靜、李智強(qiáng)姓 名職責(zé)倡導(dǎo)者（發(fā)起人）劉秀穩(wěn)、彭娟項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)及全體人員的管理；批準(zhǔn)任命leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍；指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目leader；項(xiàng)目管理者
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