某公司投標書模板(參考版)
2025-08-04 21:58本頁面
【正文】 三、證書及工程圖片（略）。八、附圖附表 工程管理組織系統(tǒng)圖 施工進度計劃網絡圖 工程質量管理體系圖 施工程序與質量控制要點一覽表 安全文明施工體系圖工程管理組織系統(tǒng)圖：施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長工程監(jiān)理若干計劃調度項目經理技術質量 施工進度計劃網絡圖：工程質量管理體系圖： 施 工 隊 質 檢 施 工 隊 質 檢 施 工 隊 質 檢 施 工 隊 質 檢 施 工 隊 質 檢工程監(jiān)理 技術質量負責人項目經理公司質監(jiān)政府質監(jiān)甲方質監(jiān) 施工程序步驟：第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 第九步 第十步 質量控制要點一覽表：控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主控制內容工作依據工作見證安全文明施工體系圖： 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長工程監(jiān)理 項目安監(jiān)項目經理甲方安監(jiān)政府安監(jiān)公司安監(jiān)第四部分：標書附件一、資質證明 營業(yè)執(zhí)照（副本）注冊號：XXXXXXXXXXXX 稅務登記證：XXXXXXXXXXX 全國工業(yè)產品生產許可證XXXXXXXXXX 產品準用證：編號01040 XXX市建設工程材料準用證XXXXXXXXX 質量體系認證證書：注冊號XXXXXXXXX XXX省名牌證書 檢驗報告：檢（建機）字（98）第C004二、企業(yè)相關制度 公司質量手冊。 堅持文明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對現(xiàn)場進行檢查評比。 現(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。 建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責任制，劃分責任區(qū)。 現(xiàn)場施工用電由專門電工進行操作，嚴格按程序施工，其他任何人不得亂拉亂接，所有用電設備都必須按規(guī)定接地，實行三級保護。 認真做好安全檢查，公司每月檢查一次，項目經理每周檢查一次，現(xiàn)場安全員、施工員每日進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，并立即整改。施工前技術人員應對施工班組做好技術交底，明確施工方法和技術要求，施工中發(fā)現(xiàn)問題應先辦洽商后施工。搞好成品保護，制定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品。堅持樣板引路，實行質量崗位責任制，使工作質量與個人的經濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心。加強質量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。對職工加強質量管理的宣傳教育工作，強化職工的質量意識，以工種和施工技術難點為對象，成立QC質量攻關小組。使預防控制與檢驗相結合。企業(yè)保修服務規(guī)定用戶檔案服務記錄六、保證工程質量的具體措施 建立健全技術質量保證監(jiān)督體系。（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經理匯報批準。（5）認真安排好農忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。（3）對農忙期間出全勤的一線工人給予補貼。 農忙期間正常施工的措施： （1）農忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產，不準放假。 協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產率。 使用先進的機具，加快施工進度。根據氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。 四、保證工程工期的具體措施 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調勞動力調配。勞力計劃編制依據：（1） 根據計劃工程量（m2）和計劃工期（天）要求， 計算該工程總體需要多少個工，才能按量按期完 成。（2）單窗、陽臺窗、異型窗、門連窗、推拉門數(shù)。選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以確保該工程質量和工期。工程工期：開工時間
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