李開復(fù)應(yīng)對(duì)蓋茨布置的不可能任務(wù)模板(參考版)
2025-08-04 21:45本頁面
【正文】 慢慢的，整個(gè)公司都彌漫著一片“皇帝的新衣”的氣氛，士氣非常低落。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里的懈怠氛圍就更加濃重了。Windows95與WindowsXP全球震撼登場(chǎng)的場(chǎng)景似乎已經(jīng)飄然而去，而成功的渴望已經(jīng)變成了對(duì)失敗的恐懼和對(duì)項(xiàng)目的懷疑。作為一個(gè)親歷者，我只能誠(chéng)實(shí)地回憶，當(dāng)核心團(tuán)隊(duì)看到任務(wù)無法完成時(shí)，他們不再努力工作，只想著如何推卸責(zé)任。WinFS團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們的任務(wù)是“不可能的任務(wù)”，但是也不敢告訴蓋茨。但是，Windows Vista的成功卻似乎遙遙無期。大到一點(diǎn)點(diǎn)成果的突破，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成建立。這些工作都還是非常振奮人心的，我的團(tuán)隊(duì)從2001年年中到2004年年底，都非常努力地工作。例如：“王力宏2000年以后所有的MP3音樂”，“老板今年寄給我的郵件”?！皺C(jī)器學(xué)習(xí)”：有些新的指令或工作沒有被人工錄入，我們?cè)黾恿藱C(jī)器的學(xué)習(xí)功能，能夠?qū)W到這些新的詞匯、描述等，讓我們的機(jī)器助手擁有可以自我學(xué)習(xí)、補(bǔ)充知識(shí)的功能?！皥?zhí)行助理”：事先編譯好的各種指令，只要用戶要求就可以執(zhí)行?！耙暣爸悄苤帧保核谀汶S時(shí)需要幫助的時(shí)候，一點(diǎn)就出來，甚至?xí)斆鞯刈约撼鰜?。這樣我們既能夠幫助公司達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，又可以幫助我們的CEO滿足用戶第一的價(jià)值觀，還能幫助
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