康貝公司年度培訓(xùn)計(jì)劃(參考版)
2024-08-12 21:14本頁面
【正文】 所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一撮而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。六、成本預(yù)算，全年約60次，共計(jì)1200元；，全年約50課時，共計(jì)4000元；3. 井控證、硫化氫證、HSE證、安全證、司鉆證的取證與復(fù)審費(fèi)用，100人，約300000元；，10人，約20000元；；合計(jì)：約330000元。 具體招聘時間安排： 1—4月份，根據(jù)公司需求參加2至4場現(xiàn)場招聘會； 6—7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：東營地區(qū)人才市場，必要時可以考慮甘肅、四川等?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。因此，把培養(yǎng)一批骨干作業(yè)人員，建立一支長期固定的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍作為日常工作中的重要部分。，信息檢索，信息存取等基本服務(wù)及公司按實(shí)際情況創(chuàng)建的功能服務(wù)；：基本資料管理、人事檔案管理、員工福利管理、員工獎罰管理、人事培訓(xùn)管理、系統(tǒng)管理、人員調(diào)薪管理、人員調(diào)動管理、員工考勤信息等功能；、安全性，建立的管理系統(tǒng)要為公司長期服務(wù)，不隨意改動；培訓(xùn)方式，包括聘請專業(yè)講師講座、選公司內(nèi)部優(yōu)秀員工授課、播放相關(guān)知識的影片，舉辦探討會等；，即分為隊(duì)長組、班長組與一般作業(yè)人員組，針對崗位與職責(zé)的不同，施行區(qū)分培訓(xùn)，突出重點(diǎn)的培訓(xùn)原則；，講師根據(jù)本課節(jié)的內(nèi)容，給參加培訓(xùn)的人員布置課后作業(yè)，在下次培訓(xùn)課開課前上交，對有關(guān)問題進(jìn)行指正講解； 四、職工獎罰管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，職工培訓(xùn)管理小組有項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建；，各個項(xiàng)目部職工培訓(xùn)管理小組列出員工培訓(xùn)帶隊(duì)人員表，并交到人力資源部；，帶隊(duì)人員應(yīng)按時統(tǒng)一帶隊(duì)到培訓(xùn)室，并報(bào)應(yīng)到人數(shù)與實(shí)到人數(shù)，若有特殊原因不能按時培訓(xùn)的，帶隊(duì)人員須出示有隊(duì)長和項(xiàng)目部經(jīng)理簽
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