【正文】 同志們，我們一定要以案為鑒，吸取教訓(xùn)，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為延長石油又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！9 / 9。當(dāng)前，2011年預(yù)打井計劃已經(jīng)下達，各單位要合理安排部署?！笆濉蹦崿F(xiàn)1500萬噸，要通過勘探增儲、技術(shù)支撐、加強管理，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提升”。五是完成好“十二五”規(guī)劃的編制工作，及早籌劃2011年工作。同時，要做好維穩(wěn)工作，落實責(zé)任，全面防控，節(jié)日期間不允許出現(xiàn)上訪事件。各級、各單位要堅守崗位，慰問一線，以座談、聯(lián)歡會等方式，暢談祖國翻天覆地的變化，暢談油田重組以來取得的成績。“雙節(jié)”即將到來，國內(nèi)不法分子和國際敵視勢力，企圖破壞我國改革開放取得的顯著成就，給我國經(jīng)濟社會發(fā)展的大好形勢造成嚴(yán)重影響。完工項目的驗收、結(jié)算、審計要有時間限制，及早完成，否則要追究責(zé)任。對完工的項目要抓緊結(jié)算。已經(jīng)開工建設(shè)的項目，要定期召開項目調(diào)度會，抓好項目的質(zhì)量與進度，強化監(jiān)理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從材料進場驗收到竣工驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行程序，尤其要自始至終把好項目質(zhì)量關(guān)。三是加快重點項目建設(shè)。公司相關(guān)部門要抓緊做好論證、審批、招標(biāo)等工作，各單位要著力做好前期工作，加快災(zāi)后重建。電線、電桿、電動機、變壓器等設(shè)備的維修費用，進入采油廠生產(chǎn)成本；需重新購置的進入災(zāi)后重建費用。圍墻、房屋、儲油罐下陷等恢復(fù)、加固列支費用，進入采油廠生產(chǎn)成本；重新修建的進入災(zāi)后重建費用。各采油廠要盡快上報土路改建砂石路、砂石路改建柏油路計劃，由計劃部匯總整理，公司盡快予以研究。災(zāi)后重建主要從三個方面進行：一是油區(qū)道路。當(dāng)前，油田公司已經(jīng)建成生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，首先實現(xiàn)了連接采油隊的信息聯(lián)絡(luò)，這只是信息建設(shè)的第一步。要從長遠考慮，將短期與長期相結(jié)合，與西部管網(wǎng)建設(shè)和東部油路建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，同時按照數(shù)字油田建設(shè)要求，在有條件的區(qū)域?qū)嵭猩a(chǎn)遠程監(jiān)控，避免重復(fù)建設(shè)。關(guān)于重建工作，公司黨政會議進行了認真討論，形成了統(tǒng)一意見。災(zāi)后，廣大干部職工發(fā)揚埋頭苦干、一不怕苦、二不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短時間內(nèi)就恢復(fù)了生產(chǎn)。二是積極做好災(zāi)后重建，加快水毀工程修復(fù)。要制定切實可行的獎勵辦法，任務(wù)指標(biāo)要與個人獎勵掛起鉤來，實行工效掛鉤。10月底，公司將召開勞動競賽總結(jié)大會。目前，勞動競賽活動僅剩三分之一的時間了，各采油廠要掀起勞動競賽新一輪高潮。公司開展勞動競賽以來，在競賽委員會的指導(dǎo)下，各采油廠高度重視，迅速行動，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。最后，關(guān)于當(dāng)前工作，我再強調(diào)以下幾個方面。如果貪欲膨脹，觸犯法律，不僅苦了自己，也苦了全家。要脫離低級趣味，遏制貪欲。我們處于一個熱點行業(yè)，又處于重要位置，在復(fù)雜的社會環(huán)境里，一定要自覺遵紀(jì)守法，認真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定。要善于學(xué)習(xí)、善于調(diào)研、勤于總結(jié)，持續(xù)提高自身引領(lǐng)工作的水平，提高駕馭全局的能力。各單位要建立學(xué)習(xí)制度，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要給自己定學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)，有針對性地學(xué)習(xí)。樊書記在講話中一再強調(diào)學(xué)習(xí)問題，我們一定要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。當(dāng)然，講團結(jié)不是一團和氣，要堅持原則，遇到意見分歧，多研究、多探討、多交流，互相諒解、互相理解，一切從實際出發(fā)，找出前進的方向，達成正確的意見，全心全意為延長石油事業(yè)努力工作。班子團結(jié)非常重要，團結(jié)就是力量、團結(jié)就是效益。要忠于我們的事業(yè)，自覺維護組織利益，自覺維護企業(yè)和個人形象，不該講的話不講，不該做的事不做。（七）注重政治素質(zhì)，遵守組織紀(jì)律。延長油田當(dāng)前和今后的很多工作，還要攻堅克難。近兩年，我們在規(guī)范管理、干部交流、拓展資源以及改善企地關(guān)系等方面都遇到過很大的阻力，但是在集團公司的支持下，通過大家的共同努力，取得了比較理想的成績。任何事情都不是一帆風(fēng)順的，有矛盾、有困難、有阻力才是普遍現(xiàn)象。（六）堅韌不拔，頑強進取。要深入調(diào)查研究，解決實際問題，避免脫離實際，高高在上，紙上談兵。作風(fēng)漂浮、蜻蜓點水是永遠做不好工作的。（五）撲下身子，求真務(wù)實。在現(xiàn)實中，主動謀事、努力進取的工作成效就明顯，被動應(yīng)付的工作就比較落后。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都負責(zé)一個方面的工作，一定要主動研究工作，主動開展工作，要駕馭工作局面，不能被動應(yīng)付。我們和大慶的差距很大，技術(shù)力量也有很大的差距，需要十年、二十年緊追快趕，必須擺脫自身思想束縛，增強緊迫感。技術(shù)方面，我們當(dāng)前處于靠自然能量開采的一次采油，向以注水開發(fā)為主的二次采油轉(zhuǎn)變階段，而大慶油田已經(jīng)進入二次采油中后期，聚合物三次采油技術(shù)普遍推廣應(yīng)用，并且已經(jīng)為四次采油做技術(shù)儲備。如果受老觀念、老經(jīng)驗束縛，墨守陳規(guī)，妄自尊大，必將裹足不前，被歷史淘汰。延長油田的歷史本身就告訴我們要勇于開拓創(chuàng)新，在發(fā)展規(guī)模上開拓，在油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上開拓，在管理和經(jīng)營觀念上創(chuàng)新，在技術(shù)進步上創(chuàng)新。當(dāng)今時代，科技日新月異，理論推陳出新，形勢快速變化，必須解放思想，與時俱進?！八悸肪褪浅雎罚^念就是財富。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是延長油田的中堅力量，這個重任就在我們肩上，必須全身心投入，經(jīng)受住歷史的考驗，千萬不能以其昏昏，使人昭昭，得過且過。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化大油田是延長油田的發(fā)展宗旨，是我們的大局，也是第一要務(wù)。如果延長油田的產(chǎn)量滑坡，延安市經(jīng)濟社會發(fā)展遭受的打擊將是十分沉重的。新百年的發(fā)展軌跡與我們這一代人的努力是密不可分的，要有這樣的使命感，否則我們就是歷史的罪人。（二）切實增強使命感和責(zé)任感。特別是需要報批的工作，及早謀劃、及早運作，而且謀劃要周到、科學(xué)、準(zhǔn)確，只有這樣才能滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。這不僅是工作和管理的需要，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部政治上的需要。重組已經(jīng)5個年頭了，實踐證明重組是正確的，是成功的。（一）進一步增強重組融合意識，適應(yīng)集團化管理模式?？傮w上，經(jīng)過長期培養(yǎng)和鍛煉，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和作風(fēng)不斷改進，是想干事、能干事、干成事的，組織和群眾也是比較滿意的。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于油田公司全體職工的辛勤努力。通過共同努力，將損失降到了最低限度，取得了抗災(zāi)奪油的顯著成績，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。面對雨災(zāi)，全公司上下堅定信心，奮力拼搏，疏通道路，搶運原油，積極抗災(zāi)自救，在千里油區(qū)形成了眾志成城戰(zhàn)雨災(zāi)、同心齊力補欠產(chǎn)的奪油會戰(zhàn)場面。特別是2009年，成功應(yīng)對金融危機。四是油田科學(xué)發(fā)展的方向和目標(biāo)進一步明確，思路更加清晰，“十二五”期間保持穩(wěn)步發(fā)展的信心更加堅定。三是油田基本建設(shè)邁出了堅實步伐。全面開展干部交流，完善干部選任程序，促進思想管理融合。明確管理定位，重塑管理流程。全面調(diào)整開發(fā)思路，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”，實現(xiàn)了產(chǎn)能建設(shè)投資和新井?dāng)?shù)量降低，原油產(chǎn)量和投資效益提升的“兩降兩升”可喜成績。長期以來，特別是重組以來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，油田公司廣大干部頑強拼搏，埋頭苦干，以高度的政治責(zé)任感，積極穩(wěn)妥地推進重組融合，取得了令人矚目的成績。公司紀(jì)委負責(zé)督查并匯總討論情況，按時向集團公司黨委報告。六是今后基層單位發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)或不作為等問題，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要負連帶責(zé)任。正職要尊重副職的意見，副職更不能看正職的笑話。工作中存在較大問題，班子成員都要及時提醒，及時糾正。五是各級班子成員，特別是廠長、