【正文】 謝謝大家！。所以我才有“輪換上崗，競爭崗位”的設(shè)想。就如，一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。我們管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，找出我們真正需要的人才，就是做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)的人！所以，我們要關(guān)心職工，關(guān)注職工，清楚職工專長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不知道下屬的短處，但是卻不能夠不知道他的長處，要能夠用人之長容人之短，將每個員工的潛能發(fā)揮到極至，把員工的積極性調(diào)動起來，產(chǎn)生一種凝聚力，要把工作的靈魂、敬業(yè)精神都發(fā)揮出極大值?，F(xiàn)在我們學(xué)校缺的不是人才，而是管理機制和人才培養(yǎng)的辦法。發(fā)揚出我們的團結(jié)精神，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，發(fā)揮出自己的價值。在新學(xué)期開學(xué)之際，我們要有新的希望，拿出我們的新的想法，展現(xiàn)出新的精神面貌。推進工作管理信息化，把工作流程做到系統(tǒng)中，隨時可查：像在網(wǎng)上購物一樣，發(fā)貨、收貨、評價都實時可查可控，退貨也及時有保障。各部門在8月310日兩天內(nèi)組織相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、老師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、學(xué)前教育活動培訓(xùn)、宿舍管理員培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、德育工作培訓(xùn)、財務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、食品安全衛(wèi)生培訓(xùn)、安保技能與素養(yǎng)培訓(xùn)，以及招生宣傳工作的啟發(fā)式培訓(xùn) 等，建議每周確定一個主題、開展相應(yīng)的培訓(xùn)、會議或活動。加強培訓(xùn)。沒有突出重點、展出亮點、擺出工作成效，今年再出現(xiàn)這種問題是要返回重寫，而且要找部門領(lǐng)導(dǎo)單獨談話。（每年的工作有所不同，總結(jié)也應(yīng)該有區(qū)別，去年的總結(jié)中有好多問題，我只是提一下，自己下去對比。制定部門工作目標(biāo)（績效目標(biāo)，要有適宜的高度）各部門領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)備好述職報告，以便領(lǐng)導(dǎo)干部一年的聘期滿后，崗位的調(diào)整和續(xù)聘。下面我對最近工作的安排提幾點建議：做好教育督導(dǎo)檢查工作——學(xué)管委、教務(wù)處、黨總支、安保部 督查時間：9月2日至14日督查內(nèi)容：開學(xué)條件保障、黨建和思想政治工作、規(guī)范辦學(xué)行為、教師隊伍建設(shè)、學(xué)校安全工作等。從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、弘揚開拓創(chuàng)新精神和組建高效團隊等一系列的境況，并拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和文化內(nèi)涵。我們在座的都是學(xué)校的骨干，學(xué)校的發(fā)展就寄托在各位領(lǐng)導(dǎo)的身上。康體中心韓秀云第五篇：校長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話2016年秋季新學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話校長文勤輝新學(xué)期開始啦！今年的招生牽掛著每一位職工的期望，更讓領(lǐng)導(dǎo)們背付著學(xué)生的壓力?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認(rèn)，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據(jù)，可現(xiàn)在也只能是一張白條，僅僅是一個證據(jù)而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據(jù)，是誤殺，是精神有問題，還是結(jié)怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？企業(yè)，治人而止于人也。謝謝大家！第四篇：學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》——加強隊伍建設(shè)，鞏固管理與信譽機制通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。我們一定要深刻認(rèn)識集團成立的重要意義，全力做好自身的工作，實現(xiàn) 濰柴控股集團自身的快速發(fā)展，確立在山東重工集團的主導(dǎo)地位。濰柴作為重組的主導(dǎo)方，在座各位要肩負(fù)起集團文化融合的重任，主動與其它企業(yè)溝通，學(xué)會理解、包容，勇于承擔(dān)責(zé)任，最終提煉出具有集團特色的新型企業(yè)文化。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業(yè)的優(yōu)秀文化，達(dá)到“和而不同”。四是要以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，提煉統(tǒng)領(lǐng)新集團發(fā)展的企業(yè)文化。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。三是要繼續(xù)推動人事與薪酬制度改革，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰(zhàn)略上做好取舍，明確好做哪些業(yè)務(wù)，不做哪些業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)術(shù)上做好儲備。各單位、各部門要嚴(yán)格按照今年各次會議確定的任務(wù)、目標(biāo)，認(rèn)真研究、扎實推進，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。四、當(dāng)前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業(yè)務(wù)板塊，支持大集團業(yè)務(wù)重組。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現(xiàn)在的能力和經(jīng)驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學(xué)習(xí)，不斷彌補自身經(jīng)驗不足，達(dá)到“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”。三是營造青年干部脫穎而出的良好環(huán)境。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓(xùn)，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓(xùn)，各部門也要加強培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)、開闊視野，不然企業(yè)沒有希望。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養(yǎng)力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉(zhuǎn)的崗位。一是集團干部培養(yǎng)工作迫在眉睫。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。重點任用懂語言、會管理、復(fù)合型的70后、80后年輕干部。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)文化肯定不同。這種狀況必須要改變。第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標(biāo)準(zhǔn)和要求 企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應(yīng)，不適應(yīng)就會出問題。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。三是重組打通了干部交流的通道。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。為什么今年我們要用長達(dá)五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺 重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。我們要靜 下心來，認(rèn)真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓(xùn)，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達(dá)到最終目標(biāo)，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強勢。三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向多元化領(lǐng)域進軍。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。我們未來的目標(biāo)是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。第三，進入世界500強的進程全面提速 2007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標(biāo)，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。今天全省七個地市的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。二是走出濰坊，整合全省資源。一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認(rèn)識山東重工重組的重要意義。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔(dān)社會責(zé)任。三是實現(xiàn)了由承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任向承擔(dān)社會發(fā)展責(zé)任的轉(zhuǎn)移。二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的一次國 有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。一是實現(xiàn)了由被動整合型向政府推動型整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。我們要認(rèn)識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團加快發(fā)展。這次掛牌儀