廢舊電池創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-12 19:11本頁面
【正文】 。 （1）市場巨大，可得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益； （1）創(chuàng)立之初，沒有很多有競爭力的公司； （2）電池生產(chǎn)的基數(shù)大，而且每年增加； 資源方面 （2）創(chuàng)意好，易于電池生產(chǎn)廠家完成風(fēng)險投資。 （1）國家有相關(guān)的資金扶持及稅收優(yōu)惠政策。 十、可行性分析 在企業(yè)內(nèi)部，將設(shè)立最高行政管理部門，由企業(yè)法人權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，使其同高層管理部門的人員共同努力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作的運行、市場信息匯總與處理以及對企業(yè)重大決策發(fā)揮關(guān)鍵作用。 九、企業(yè)管理 公開上市是風(fēng)險投資退出的最佳渠道，通過IPO，投資可以得到相當(dāng)好的回報。 八、風(fēng)險投資退出渠道 管理制度不完善。 與電池生產(chǎn)廠家合作是否順利； 廢舊電池回收率不高； （2）收益預(yù)算：約為450萬七、風(fēng)險預(yù)測 （1）經(jīng)營目標(biāo)：企業(yè)初期預(yù)計日處理能力為3噸。 （4）設(shè)備維修及維護(hù)資金：50萬元 （2）宣傳及組織管理資金：30萬元 成本預(yù)算 投資資金來源：主要通過政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其他風(fēng)險投資。（4）增強(qiáng)研究開發(fā)能力，不斷提高生產(chǎn)效率。 2）便民回收通過專業(yè)人員、志愿者、普通消費者三點一線跨一個面，區(qū)域性的解決廢電池的問題，在全市各學(xué)校、居民區(qū)、企事業(yè)單位、大賣場級旅游景點等設(shè)立廢電池回收箱，設(shè)5000個以上的點，定期地派人員清空回收箱。而我們的回收工作顯然要比田桂榮個人在規(guī)模和專業(yè)化的程度上要高的多，而且價格也比她的回收價格要高，因此我們通過有償回收可以會受到大量的電池。（3） 早在1999年，環(huán)保人士河南新鄉(xiāng)人田桂榮通過個人以1分錢每節(jié)的價格向周圍群眾收購廢舊電池，并在半年內(nèi)回收了65噸電池。而我們實施廢舊電池有償回收后，無疑給拾荒者帶來了一個新的機(jī)遇，他們也自然會在揀拾易拉罐時順便揀拾廢舊電池。一名在西安拾荒已5年的延安人張翠壽說：“我初到西安的時候，月收入最多到過2000多元，但現(xiàn)在也就1000元左右，城里人也精明了，人家也知道賣，撿不到好東西了。（2） 國內(nèi)有大量的拾荒者，如西安有7萬人左右，北京上海等東部大城市則更是各有總數(shù)30萬的拾荒者。給予小型站點10%左右利潤，指定站點15%左右利潤，運輸費用另算）。（2）電池回收渠道1)有償回收基本措施:以現(xiàn)有的物資回收公司及旗下各個廢品回收點為依托進(jìn)行有償回收，初期以每公斤（每公斤電池相當(dāng)于13節(jié)1號電池或45節(jié)5號電池或122節(jié)7號電池）1元的價格進(jìn)行回收（具體實施后將對價格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策，組織開展一系列廢舊電池回收活動，樹立廢舊電池必須回收利用的觀念，提高廢舊電池回收率。 建立和完善回收體系 在創(chuàng)業(yè)初期，爭取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持。我們正處于行業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)性和資源的限制范圍內(nèi)。國內(nèi)廢舊電池處理企業(yè)初創(chuàng)期狀況對比：風(fēng)險與規(guī)避風(fēng)險之一：回收的電池量不足，將導(dǎo)致整個生產(chǎn)線路的停工規(guī)避辦法：完善電池回收方案，多管齊下，保證原料的供應(yīng)風(fēng)險之二：新興的行業(yè)意味著公司在國內(nèi)沒有樣板可循企業(yè)在決策時可能誤入歧途應(yīng)對辦法：搭建策略調(diào)整機(jī)制，建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解科技發(fā)展動態(tài)和市場發(fā)展趨勢，成立規(guī)劃小組制定有效的應(yīng)變戰(zhàn)略風(fēng)險之三：新的商業(yè)模式不能被市場所接受應(yīng)對辦法：第一，積極深入的分析；第二，正式運營前的調(diào)查；第三，正式運營前的實驗；第
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