員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷分析報(bào)告資料全(參考版)
2024-08-12 18:58本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 （16）各部門一視同仁，不要厚此薄彼。 （14）領(lǐng)導(dǎo)說話就要兌現(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)多站在員工的角度思考問題。 （12）項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)，工作上的技巧和經(jīng)驗(yàn)相互傳授。 （10）調(diào)高基層員工福利待遇。 （8）加強(qiáng)用人機(jī)制，做到知人善任。 （6）員工合理配備化。 （4）中層領(lǐng)導(dǎo)各司其職，人員不求多但求精。 （2）激勵(lì)員工、獎(jiǎng)罰分明。（8）資源整合，加強(qiáng)并重視基層管理。（6）服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)放在經(jīng)濟(jì)效益的前面考慮，凡事以企業(yè)的信用、品牌、聲譽(yù)為前提而發(fā)展。（4）合理統(tǒng)籌，多學(xué)習(xí)相同標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理及工作經(jīng)驗(yàn)；合理經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)員工以公司為家。（2）領(lǐng)導(dǎo)與員工多溝通，調(diào)節(jié)內(nèi)部分化，才能有效的、合理的組織；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合，才能對(duì)公司的管理達(dá)到要求。（7）公司誠(chéng)信。（4）公司的發(fā)展前景。（2）假期方面。改進(jìn)措施：（1）聘請(qǐng)物業(yè)行業(yè)專家或優(yōu)秀同行，每季度開展一次專業(yè)性培訓(xùn)，以日常工作技巧、工作經(jīng)驗(yàn)為主題，切實(shí)提高員工工作技能。五、培訓(xùn)方面目前公司的培訓(xùn)工作滿意度達(dá)100%。（2）增加福利種類，并貼乎員工生活實(shí)際。較大部分員工對(duì)公司年休假執(zhí)行情況評(píng)價(jià)較低（%）。占比重（%）的員工對(duì)公司的綜合福利滿意度較低，其原因主要是福利種類不多（%）、含量低（%）、隨意性（%）方面。（2）建立科學(xué)、有效的考核機(jī)制，考核結(jié)果要及時(shí)與員工溝通，每月進(jìn)行績(jī)效面談，幫助員工找到問題并協(xié)助改進(jìn)。%人員對(duì)公司目前的績(jī)效考核工作滿意，不滿意原因主要在于被考核者對(duì)評(píng)估結(jié)果不知（%）、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確（%）、考核方式不科學(xué)（%）方面。三、績(jī)效、薪酬方面員工目前認(rèn)為公司的薪酬制度基本合理（%），目前的薪資與工作量基本匹配（%），對(duì)自己薪資不滿意的主要原因集中在本地區(qū)的工資水平低（%）、分配制度不合理（%），全公司都不高，自己想高也難（%）三個(gè)方面。（2）建立透明、公正的用人機(jī)制，倡導(dǎo)管理層優(yōu)先來自基層。影響員工積極性的主要因素首先是工資收入（%）、其次勞保福利（%），再次為激勵(lì)（%）、工作氛圍（）等方面。目前大多數(shù)人認(rèn)為工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可（%），不認(rèn)可原
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