【正文】 現(xiàn)擔(dān)任公司辦公室主任?，F(xiàn)擔(dān)任公司營(yíng)銷部經(jīng)理。現(xiàn)擔(dān)任公司總經(jīng)理。主持江西省教育廳項(xiàng)目“膠孢炭疽菌八氫番茄紅素脫氫酶基因克隆和藍(lán)光調(diào)控”。2. 分子生物學(xué)：真菌中藍(lán)光受體基因的克隆和藍(lán)光調(diào)控；真菌子實(shí)體發(fā)育的分子生物學(xué)。2004年博士后出站，曾經(jīng)承擔(dān)本科《分子生物學(xué)》、《微生物學(xué)》和《醫(yī)學(xué)免疫學(xué)》的教學(xué)以及本科《分子生物學(xué)》實(shí)驗(yàn)教學(xué)，此外還為研究生主講過《分子生物學(xué)》。創(chuàng)業(yè)小組是由來(lái)自生命科學(xué)學(xué)院、商學(xué)院的數(shù)名同學(xué)組成，是一個(gè)充滿創(chuàng)造力且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展中逐步形成了團(tuán)結(jié)、執(zhí)著、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，使得團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)得凝聚力和很高的辦事效率。公司聘請(qǐng)江西師大生命科學(xué)學(xué)院教授、專利技術(shù)負(fù)責(zé)人付鳴佳教授擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，聘請(qǐng)富有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷系老師遲英慶教授營(yíng)銷顧問，聘請(qǐng)富有管理經(jīng)驗(yàn)的商學(xué)院老師齊緯娜擔(dān)任管理咨詢顧問,聘請(qǐng)富有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的商學(xué)院老師徐莉擔(dān)任財(cái)務(wù)管理咨詢顧問。市場(chǎng)調(diào)研部：負(fù)責(zé)收集管理加工市場(chǎng)信息，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)的變化擬定公司的決策。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售一條龍?bào)w系。同時(shí)利用營(yíng)銷部的工作特征建立一個(gè)下屬部門市場(chǎng)調(diào)查研究部，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)向，做出正確的決策。（研發(fā)要大量時(shí)間與資金，在創(chuàng)業(yè)初期資金比較緊張，因此研發(fā)部將要待公司有一定發(fā)展時(shí)機(jī)成熟時(shí)建立。人力資源部：負(fù)責(zé)收集、處理、反饋信息，制定人力資源規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的正常運(yùn)行，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)籌集資金，使用、分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確 定、股利分配等；負(fù)責(zé)日常稅收管理；定期公開財(cái)務(wù)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。因此,我公司將會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，著力建設(shè)公司的研發(fā)部。把握市場(chǎng)脈搏，緊跟市場(chǎng)動(dòng)向關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此我公司決定在營(yíng)銷部下設(shè)市場(chǎng)調(diào)研部，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，以市場(chǎng)為根本制定實(shí)施策略。公司將重點(diǎn)建設(shè)營(yíng)銷部,研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)管理部三個(gè)部門。 公司性質(zhì)股份有限公司。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2．其他費(fèi)用包括變動(dòng)制造費(fèi)用、變動(dòng)管理費(fèi)用。產(chǎn)品為乙醇。預(yù)計(jì)五個(gè)月安裝設(shè)備，一個(gè)月試運(yùn)行。公司利潤(rùn)首先滿足項(xiàng)目的資金需求，在資金剩余的情況下，按30%分配向股東分配股利?？紤]到目前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司的存貨控制采用后進(jìn)先出的方法。流動(dòng)資金估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)第一年第二年第三年第四年第五年1流動(dòng)資產(chǎn)350350350350應(yīng)收賬款60675175250250250存貨原輔材料301212002100400040004000在產(chǎn)品845產(chǎn)成品3012現(xiàn)金1524187．56256256252流動(dòng)負(fù)債50應(yīng)付賬款606601402002002003流動(dòng)資金30701001001004流動(dòng)資金本年增加額30403000 投資計(jì)劃與資金籌措表投資計(jì)劃與資金籌措表 單位：萬(wàn)元 序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第一年第二年第三年1項(xiàng)目投資總額1000　 900新增投資總額1000　 900固定資產(chǎn)投資100　 50其中：已完成投資00　 　 新增固定資產(chǎn)投資100　 50建設(shè)期利息　 　 　 　 流動(dòng)資金2003070　 100其中：現(xiàn)有流動(dòng)資金　 　 　 　 新增流動(dòng)資金3070　 2資金籌措1000　 900其中：已完成資金額　 　 企業(yè)自籌資金　 銀行貸款200　 長(zhǎng)期借款200　 　 　 流動(dòng)資金借款0　 0　 其他短期借款　 　 　 8 財(cái)務(wù)分析 主要財(cái)務(wù)假設(shè)公司設(shè)在南昌市昌東工業(yè)園區(qū)，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，享受“兩年免征所得稅”的稅收優(yōu)惠政策。（資料源自市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果）市場(chǎng)推廣費(fèi)為預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)期銷售額的5% 。（）做 出制 制 制 定制 定制 定市場(chǎng)調(diào)研部銷售預(yù)測(cè)單現(xiàn)款銷售生產(chǎn)計(jì)劃單往來(lái)銷售分期收款發(fā)出商品生產(chǎn)部銷售發(fā)貨單市場(chǎng)營(yíng)銷部分期收款發(fā)出商品銷售發(fā)票財(cái)務(wù)部入庫(kù)單倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部銷售退貨銷售憑證出艙單 銷售業(yè)務(wù)流程圖我公司建立資源循環(huán)利用體系，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的廢料，廢氣絕大部分可進(jìn)行再利用，不能進(jìn)入循環(huán)利用體系的，將按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)處理。生產(chǎn)結(jié)束后倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研部制定的銷售預(yù)測(cè)單向各個(gè)銷售區(qū)運(yùn)送產(chǎn)品。路線規(guī)劃：通過優(yōu)化路線制定和規(guī)劃能取得相當(dāng)大的利益，這樣能增加車輛的利用率、使客戶服務(wù)水平更高、運(yùn)輸成本更低、在設(shè)備上的資金投入減少、管理決策制定更好。由于我公司既定的潛在客戶群是在南昌地區(qū)和鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)區(qū)，因此貨物運(yùn)輸以公路和鐵路相結(jié)合效率最高。,由客觀數(shù)據(jù)得出主觀的判斷與決策。⑶倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)是公司日常生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)能力的大小會(huì)直接影響到公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)。外出 公司采購(gòu)流程圖交付制 定建立合作關(guān)系采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)計(jì)劃原料采購(gòu)部市場(chǎng)調(diào)研部采購(gòu)秸稈進(jìn)倉(cāng)輸進(jìn)車間⑵生產(chǎn)生產(chǎn)工藝：前面已有說(shuō)明，這里不再累述。而纖維素公司將外出采購(gòu)。預(yù)測(cè)長(zhǎng)期資源計(jì)劃詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃分銷計(jì)劃需求管理訂貨合同主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期短期中期1生產(chǎn)控制及反饋控制能力能力計(jì)劃成本裝配計(jì)劃MRP 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)⑴采購(gòu)公司正常生產(chǎn)需要纖維素和菌種。生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，是生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的主線。表一 幾種重要木質(zhì)纖維素原料組成纖維素原料纖維素半纖維素木質(zhì)素硬木40~5524~4018~25軟木45~5025~3525~35玉米秸稈402517麥秸稈35~4020~308~15甘蔗渣402425草25~4035~5010~30葉子15~2080~850 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng):生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)以長(zhǎng)期資源計(jì)劃、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃為主線，并以生產(chǎn)控制信息的及時(shí)反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。如樹枝、木屑等；3) 工廠纖維和半纖維素廢料。技術(shù)關(guān)鍵：纖維素酶的制備和同步糖化技術(shù) 原料1 原料的選擇1) 農(nóng)作物纖維廢物。處理后的廢水公司污水處理的污泥脫水排入城市廢水總管沖槽鍋爐房（鍋爐沖渣等）洗車綠化 廢水綜合利用圖示部分生活用水 生產(chǎn)設(shè)備與人員安排 生產(chǎn)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量（件）單價(jià)（萬(wàn)）小計(jì)（萬(wàn)）1一級(jí)種子罐82162二級(jí)種子罐810803發(fā)酵罐1210012006粗餾塔83247精餾塔55258滌氣器3269分子篩脫水裝置310儲(chǔ)罐552511空氣壓縮機(jī)42510012離心分離機(jī)452013樹脂交換塔3103014原料粉碎器51515濃縮罐41016盤磨機(jī)317錘式粉碎機(jī)31318輥式粉碎機(jī)31319蒸汽爆破機(jī)320化驗(yàn)儀器設(shè)備1套5521各類管道、控制設(shè)備15015022污水處理系統(tǒng)500500總價(jià) 生產(chǎn)人員安排部門或工段具體安排小計(jì)（人）原料采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理1名，采購(gòu)員1名2倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部倉(cāng)儲(chǔ)管理員1名，運(yùn)輸員2名3質(zhì)檢部安全員安全員4名4質(zhì)檢隊(duì)質(zhì)檢員4名4機(jī)修隊(duì)電工、技工、鉗工各2名6產(chǎn)品保障車間運(yùn)輸6名6物質(zhì)管理2名4班8實(shí)驗(yàn)員2人4班8工程師2人4班8生產(chǎn)部發(fā)酵工段1個(gè)工段長(zhǎng)，3個(gè)班，每班6人18轉(zhuǎn)化工段1個(gè)工段長(zhǎng)，3個(gè)班，每班6人18催化工段2個(gè)班，每班3人6總計(jì)91 生產(chǎn)組織方案生產(chǎn)規(guī)模：預(yù)計(jì)年產(chǎn)4萬(wàn)噸生產(chǎn)周期：從原料到成品生產(chǎn)周期為78天。一部分通過工廠管網(wǎng)，流回公司，可用于發(fā)酵罐、儲(chǔ)存罐等的清洗，鍋爐房沖渣，洗車，綠地的澆灌以及可作為部分的生活用水。秸稈類廢棄物預(yù)處理纖維素、半纖維素木質(zhì)素其他后續(xù)工藝再利用燃料合成樹脂、膠黏劑等2 發(fā)酵污水處理采用自動(dòng)化的污水處理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工廠廢水排放的標(biāo)準(zhǔn)。木質(zhì)素是一類以苯丙烷及其衍生物為基本單位構(gòu)成的高分子芳香族化合物，是一類酚類聚合物，它在秸稈中充當(dāng)填充劑和膠粘劑，將纖維素和半纖維素等牢牢粘結(jié)在一起。產(chǎn)品無(wú)夾帶其他溶劑，質(zhì)量好，而且節(jié)約能源(能耗約為舊法的1/3)、有關(guān)費(fèi)用也較低。還原性糖與酵母菌經(jīng)無(wú)氧發(fā)酵產(chǎn)生乙醇。發(fā)酵液經(jīng)粗餾塔，25%的酒精蒸汽再送去精餾。這里用的酶液直接來(lái)自酶制備車間的發(fā)酵液。其中3組罐運(yùn)行，1組罐則進(jìn)行消毒滅菌。同步水解和發(fā)酵工藝可以部分分解葡萄糖的反饋抑制作用，選用適當(dāng)?shù)慕湍?，纖維二糖也能被利用，因此該工藝可以提高水解速度，糖的產(chǎn)量和酒精得率也將增加。 同步糖化發(fā)酵原材料經(jīng)過粉碎的預(yù)處理，一方面使其表面積大大增加，另一方面破壞其結(jié)晶性，以便在隨后的糖化階段中易于反應(yīng)；而爆破粉碎可以使纖維素結(jié)合層受到破壞，提高對(duì)酶作用的敏感性，大大提高作用表面。酶產(chǎn)生是在兩組由3只罐組中進(jìn)行，在每組罐組中的停留時(shí)間為48小時(shí)。首先由高空采氣塔采集高空潔凈空氣，經(jīng)空氣壓縮機(jī)壓縮后導(dǎo)入冷凝器、油水分離器兩級(jí)處理，再送入貯氣罐，進(jìn)而經(jīng)焦炭、瓷環(huán)填充的主過濾器和纖維分過濾器除菌后，送至發(fā)酵罐使用。用于滅菌的工藝除采用了噴射加熱器—維持管—薄板換熱器滅菌系統(tǒng)。這個(gè)過程進(jìn)行的是好氧發(fā)酵。PDA斜面菌種接入500ml三角瓶，裝含無(wú)機(jī)鹽的培養(yǎng)液200ml，接種后在回轉(zhuǎn)式搖床，28C,培養(yǎng)72h；200ml含無(wú)機(jī)鹽培養(yǎng)液于500ml三角瓶中，接入上述搖瓶液，回轉(zhuǎn)式搖床，28C，96 h。菌種斜面培養(yǎng)搖瓶擴(kuò)大培養(yǎng)種子罐擴(kuò)大培養(yǎng)種子擴(kuò)大培養(yǎng)流程對(duì)于產(chǎn)纖維素酶菌種的擴(kuò)大培養(yǎng)，制備過程如下：試管→斜面培養(yǎng)→搖瓶擴(kuò)大→種子罐。從三角瓶到卡氏培養(yǎng)罐培養(yǎng)期間，均需定時(shí)搖動(dòng)或通氣，使酵母菌液與空氣接觸，以有利與酵母菌的增殖。每年移種34次。對(duì)于酵母菌，其種子的制備過程如下： 試管→斜面培養(yǎng)→搖瓶擴(kuò)大→種子罐。1）種子擴(kuò)大培養(yǎng)種子擴(kuò)大培養(yǎng)及產(chǎn)纖維素酶的提取為保證纖維素發(fā)酵過程所需的大量纖維素酶，發(fā)酵車間內(nèi)設(shè)置有種子站，完成生產(chǎn)菌種的擴(kuò)大培養(yǎng)任務(wù)。纖維素最佳水解狀態(tài)可通過在溫度190 ℃，時(shí)間10 min獲得。2 蒸汽爆破及稀酸預(yù)處理蒸汽爆破過程中，高壓蒸汽滲入纖維內(nèi)部，以氣流的方式從封閉的孔隙中釋放出來(lái)，使纖維發(fā)生一定的機(jī)械斷裂，同時(shí)高溫和高壓能加劇纖維素內(nèi)部氫鍵的破壞，游離出新的羥基，增加纖維素的吸附能力。用于除雜的設(shè)備為篩選機(jī)，常用的是振動(dòng)篩和轉(zhuǎn)筒篩，其中振動(dòng)篩結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，使用方便。 與這四個(gè)工藝階段相對(duì)，設(shè)置了原料倉(cāng)及原料處理車間、提取車間、發(fā)酵車間和加工車間作為主要生產(chǎn)車間。采用本生產(chǎn)工藝可使以秸稈為主要原料的燃料乙醇生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%，高于國(guó)內(nèi)水平，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。對(duì)纖維素等采用酶水解的方法。通常，半纖維素較易水解為單糖，而纖維素水解的條件則很苛刻。秸稈類廢棄物生產(chǎn)燃料乙醇的關(guān)鍵技術(shù)之一是要盡可能地除去木質(zhì)素或破壞木質(zhì)素的膠粘作用，縮短化學(xué)法水解和微生物法轉(zhuǎn)化時(shí)間，提高乙醇產(chǎn)率，最大限度地利用纖維素和半纖維素。發(fā)酵糖可以通過生物發(fā)酵技術(shù)生成乙醇。半纖維素主要是由木糖，以及少量阿拉伯糖、半乳糖、甘露糖等組成的復(fù)雜分子化合物。其主要成分包括纖維素、半纖維素、木質(zhì)素等。在公司發(fā)展壯大后，公司又可以依靠公司優(yōu)越的地理交通環(huán)境(北接浙江省,南鄰廣東省)，向長(zhǎng)江三角洲及珠江三角洲的周邊省份發(fā)展。為了促進(jìn)工業(yè)區(qū)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)區(qū)與來(lái)區(qū)投資客商“雙贏”的目標(biāo)，入?yún)^(qū)企業(yè)不但享有省、市有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的政策優(yōu)惠，且還享有青山湖區(qū)政府制定的關(guān)于客商前來(lái)昌東工業(yè)區(qū)投資興業(yè)的優(yōu)惠政策。⑷規(guī)劃設(shè)計(jì)135米寬的昌東大道也已破土動(dòng)工，該路位于工業(yè)區(qū)的東側(cè)，北連富大有堤，南接胡惠元堤，是南昌市外環(huán)路的重要組成路段。⑵距南昌大橋僅10公里，可直達(dá)10320國(guó)道。公司落建南昌后，將成為離鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)區(qū)最近的乙醇企業(yè)，便于我公司搶占新商業(yè)圈的市場(chǎng)。選擇生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地理位置，對(duì)我們這種工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)重要的決策，位置的好壞更是企業(yè)成功與否的重要因素。南昌昌東工業(yè)區(qū)地處江西省省會(huì)南昌的東郊，解放東路以南，高新大道以東，交通十分便捷。相信這么多的新老營(yíng)銷方式的結(jié)