【正文】 具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)輔助資料表計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度表。受技術(shù)、條件限制對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)時(shí)先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣男姓芾聿块T(mén) 和環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。處理高廢物，嚴(yán)禁高處拋撒，建筑垃圾要清運(yùn)到當(dāng)?shù)匾?guī)定的地點(diǎn)卸放。施工過(guò)程中妥善處理砂漿水，未經(jīng)處理不得直接排到城市排水設(shè)施內(nèi)。在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。 （ 2）每一個(gè)工作計(jì)劃 的制定應(yīng)以爭(zhēng)創(chuàng)市“安全文明樣板工地” 為目標(biāo)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。 二、 文明施工管理 管理文明施工是我建筑企業(yè)一個(gè)重要問(wèn)題，是我們項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。 （ 3）列出項(xiàng)目可回收利用的廢棄物，提高回收利用量。 4．最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生 5．固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量 （ 1）實(shí)現(xiàn)固體廢棄物分類管理，根據(jù)需要增設(shè)固體廢棄物放置場(chǎng)地與設(shè)施。 （ 2）自卸車(chē)、垃圾運(yùn)輸車(chē)一律配備苫布覆蓋渣土。 第 8 章 文明施工技術(shù)組織措施 一、 環(huán)境管理 在本工程我公司將試行貫徹國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對(duì)周?chē)貐^(qū)的影響 1．噪音排放達(dá)標(biāo) 因施工工期或技術(shù)方面的要求噪音超標(biāo)時(shí)， 必須遵循當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，采取補(bǔ)救措施。 （ 3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、 實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建石家莊市裕華區(qū)街道景觀綜合整治 平改坡工程 投 標(biāo) 文 件 石家莊市福瑞建筑材料安裝工程有限公司 電話： 031186129598 16 設(shè)單位和用戶認(rèn)可。 三、 人、資、物的保障 （ 1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。 二、 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施 工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于 5m， 二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于 30m。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。 （ 9） 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用 220V 電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝石家莊市裕華區(qū)街道景觀綜合整治 平改坡工程 投 標(biāo) 文 件 石家莊市福瑞建筑材料安裝工程有限公司 電話： 031186129598 15 設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 （ 8）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng) （ 3）施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為 。 （ 5）腳手架的操作 面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于 20cm， 不得有空隙和探頭板、飛跳板。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。 （ 4）腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò) 4m，水平距離不得超過(guò) 6m。腳手架不得鋼木混搭。 （ 2）各類施工腳手架?chē)?yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 （ 2） 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。 （ 3）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部備案。 （ 2）凡從事 2m 以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。 三、 行為控制 （ 1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各分項(xiàng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 （ 7）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 （ 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 （ 3）半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 二、 組織管理 （ 1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員為首，各分項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 第 6 章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 一、 目標(biāo)管理 （ 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針， 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn) 工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 （ 5）協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。 （ 2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審 和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 四、 實(shí)施“過(guò)程精品”工程 對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造 對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如石家莊市裕華區(qū)街道景觀綜合整治 平改坡工程 投 標(biāo) 文 件 石家莊市福瑞建筑材料安裝工程有限公司