都市標(biāo)志綜合體模式案例解析(參考版)
2024-08-12 17:12本頁(yè)面
【正文】 KPI體系 外因 內(nèi)因 明確定位 ——大規(guī)模綜合 /娛樂性 /觀光性 /頂級(jí) /… 功能化體系 ——商業(yè)為主導(dǎo) ， 其他功能為輔 一流的合作團(tuán)隊(duì) 地理位置 ——城市核心區(qū) 交通可達(dá)性 ——地鐵口 /主干道沿線 區(qū)域功能的缺乏 、 需求旺盛 獨(dú)具特色 ——建筑形式 /業(yè)態(tài) /服務(wù)內(nèi)容 /… 人流及商業(yè)氣氛 規(guī)劃設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理 模式四的 KPI體系（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系） D、模式四：商業(yè)為主，代表案例 ——華潤(rùn)中心 案例借鑒 模式四的收益方式特征： 功能類別 收益方式 酒店 外包經(jīng)營(yíng) 寫字樓 銷售 /出租 商場(chǎng) 自行經(jīng)營(yíng) /出租 公寓 銷售 /出租 特征 各功能可自營(yíng)、銷售、出租、且互不依賴和影響 D、模式四：商業(yè)為主，代表案例 ——華潤(rùn)中心 。 13層為高檔國(guó)際時(shí)裝旗艦店， 4層為開放式屋頂花園， 528層為寫字樓，頂層為多功能廳 萬(wàn)象城： 。 最高檔的店鋪、劇院、 7個(gè)丌同國(guó)家風(fēng)格的餐廳 C、模式三：酒店為主，代表案例 ——上海商城 模式三的 KPI體系（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系） KPI體系 外因 內(nèi)因 強(qiáng)制性的視覺沖擊 ——超高層 /建筑群 功能化體系 ——五星級(jí)酒店帶動(dòng)公寓 、 寫字樓 ，并定位其的規(guī)模不檔次 配套設(shè)施 ——頂級(jí)商場(chǎng) 地理位置 ——丌遠(yuǎn)離城市核心區(qū) 交通可達(dá)性 ——主干道沿線 客戶支持 ——商務(wù)客戶 定位差異化 ——通過(guò)提供頂級(jí)差異化服務(wù)而非直面競(jìng)爭(zhēng)建立其核心地位 C、模式三：酒店為主，代表案例 ——上海商城 模式三的收益特征 案例借鑒 功能類別 收益方式 酒店 外包經(jīng)營(yíng) 寫字樓 出租 商場(chǎng) 自行經(jīng)營(yíng) /出租 公寓 一般出租 特征 全為出租或經(jīng)營(yíng)，寫字樓、商場(chǎng)、公寓受酒店經(jīng)營(yíng)情況影響較大 C、模式三：酒店為主，代表案例 ——上海商城 案例借鑒 D、模式四：商業(yè)為主，代表案例 ——華潤(rùn)中心 深圳羅湖金融商業(yè)中心區(qū) /深南大道沿線 /緊鄰深圳地鐵一號(hào)線深圳大劇院站（地下商業(yè)不地鐵相通） /超大
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