第六章領(lǐng)導(dǎo)用人與用權(quán)(參考版)
2025-08-04 13:21本頁面
【正文】 THANK YOU VERY MUCH ! 。 在本章中我們著重從理論和原則方面為領(lǐng)導(dǎo)方法提供宏觀方面的指導(dǎo)，特別要掌握 用人和授權(quán)藝術(shù)所隱含的激勵理論。做了事才向領(lǐng)導(dǎo)匯報； ?片面反映情況，設(shè)好圈子讓上級領(lǐng)導(dǎo)鉆，出了問題責任上級負； ?斬而不奏，封鎖消息，自己說了算； ?多頭或越級請示。 ? 防止“越權(quán)” ：就是大權(quán)旁落，下屬行使了上司的職權(quán)。 三、授權(quán) 第二節(jié) 用權(quán)藝術(shù) 第二節(jié) 用權(quán)藝術(shù) 三、授 權(quán) 分 析 指 派 說明任務(wù) 控 制 評 估 選擇授權(quán)任務(wù) 指定被授權(quán)者 明確任務(wù) 監(jiān)控與激勵 檢查與修正 ?因事?lián)袢?，視能授?quán)； ?明確權(quán)責，適度授權(quán)； ?授權(quán)留責，監(jiān)督控制； ?防止反向授權(quán) 第二節(jié) 用權(quán)藝術(shù) 三、授 權(quán) 有效的授權(quán)者與無效的授權(quán)者之間存在著許多行為方面的差異： ?分工明確 ?具體指明下屬的權(quán)限范圍 ?允許下屬參與 ?通知其他人授權(quán)已經(jīng)發(fā)生 ?建立反饋控制機制 [案例 ]杰出的管理者：菲爾茲公司的黛比 柔性授權(quán)適用于領(lǐng)導(dǎo)不甚清楚、復(fù)雜多變事情，而且被授權(quán)人又精明強干 ? 惰性授權(quán) ：領(lǐng)導(dǎo)者將自己不愿也不必處理的繁雜事或領(lǐng)導(dǎo)者本人也不知如何處理的事務(wù)，交由下屬處理。剛性授權(quán)適用于重大事項。 三、授權(quán) 第二節(jié) 用權(quán)藝術(shù) ? 剛性授權(quán) ：對所授權(quán)力、責任、完成任務(wù)的要則、時間均有明確規(guī)定與交代。 ? 專業(yè)性原因：由于組織活動的多樣性和專業(yè)化的特點，領(lǐng)導(dǎo)不可能事事精通，因此只有授權(quán)予具有管理能力的專才，才能完成組織目標。不僅包括完成指派的任務(wù)，也包括向上積極回報任務(wù)的執(zhí)行情況和成果。 ? 分派任務(wù)：向被委托人交待任務(wù) ? 為人權(quán)力：授予被托付人相應(yīng)的權(quán)力，使之有權(quán)處置原本無權(quán)處理的工作。 授權(quán)（ Delegation）：是指領(lǐng)導(dǎo)者將自己一定的職權(quán)授予下屬去行使，使下屬在其所承擔的職責范圍內(nèi)有權(quán)處理問題，作出決定，也就是說將決策的權(quán)力從組織的一個層級移交至另一個層級，即一個更低的層級（見下圖），為領(lǐng)導(dǎo)者承擔相應(yīng)的責任。 實效化用權(quán)： 保持權(quán)力的誘導(dǎo)和控制功能，不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1