【正文】 （ 3） 分布式會議及工作分配的網(wǎng)絡系統(tǒng) 。 第五節(jié) 并行工程 三、 并行工程的團隊人員構成 開發(fā)小組 質量人員 裝配人員 營銷人員 環(huán)保人員 設計人員 供應商 顧客 制造人員 并行工程產品開發(fā)團隊小組成員構成 第五節(jié) 并行工程 四、 并行工程的支撐技術 （ 1）計算機輔助設計與工藝 CAD/CAPP （ 2） 產品數(shù)據(jù)管理 PDM PDM是對工程數(shù)據(jù)管理 EDM、 文檔管理 DM、 產品信息管理 PIM、 技術信息管理 TIM、 圖像管理 IM的一種概括。 用并行漸進取代串行漸進。 與產品生命周期有關的不同領域的技術人員的全面參與。 第五節(jié) 并行工程 二、 并行工程的基本思想與原則 （一）并行工程的基本思想 設計時同時考慮產品生命周期的所有因素。 某零件的價值系數(shù) = 某零件的功能系數(shù) 某零件的成本系數(shù) 第四節(jié) 價值工程 提出改進方案，并實施改進措施 VE成果評價 （ 1）全年凈節(jié)約額，其計算公式為： （ 2）成本降低率，其計算公式為： （ 3）投資效率，其計算公式為： 全年凈節(jié)約額 ＝ （改進前單位成本 － 改進后單位成本） 年產量 － 價值工程活動費用 %1 0 0= ??改進前成本 改進后成本改進前成本成本降低率價值工程活動費用全年凈節(jié)約額投資效率 =第五節(jié) 并行工程 一、 并行工程的概念 并行工程 是對產品及其相關過程 (包括制造和支持過程 )進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 期望值大的應優(yōu)先改進； Vi ＞ 1，表明功能現(xiàn)實成本比最低成本還低。 收集對象的有關資料 （ 1）企業(yè)的基本信息（生產能力、技術、銷售情況、規(guī)模等）； （ 2）與技術有關的信息（技術圖紙與資料、標準、國內外技術發(fā)展）； （ 3）市場經(jīng)濟信息（國內外同類產品的功能與成本、銷售價格走勢、顧客的需求等） （ 4）生產組織信息（生產期量標準、原材料的供應、生產工藝等） ★ 功能分析 功能分析有三個目的： （ 1 ）系統(tǒng)、科學地確定產品或零件的必要功能，消除不必要的功能 （ 2）明確功能的性質、地位、重要性，以合理分配產品成本； （ 3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實現(xiàn)功能的方案 功能分析最終要對產品或零件的必要進行功能評價，得出其功能評價系數(shù)： 第四節(jié) 價值工程 某零件的功能評價系數(shù) = 零件的評價得分 各種零件的評價總得分 成本分析 成本分析就是要分析某的成本占總的產品成本的比例，從而得出其成本系數(shù)： 得出零件的成本系數(shù)后，還要確定 目標成本 與 成本的降低幅度 ： 第四節(jié) 價值工程 某零件的成本系數(shù) = 某零件的成本 全部零件的成本 某零件的目標成本 = 產品的目標成本 該零件的功能評價系數(shù) 某零件的成本降低幅度 = 該零件現(xiàn)實成本 該零件的目標成本 第四節(jié) 價值工程 價值分析 價值分析是通過零件的價值系數(shù)，確定改進工作的重點與方向 Vi＝ Fi/Ci 價值系數(shù)有三種情況： 若 Vi≈ 1， 表明功能的現(xiàn)實成本與最低成本相近，該功能不必改進； Vi＜ 1， 表明功能的現(xiàn)實成本比最低成本高，該功能應選為改進 的對 象。 網(wǎng)絡時間參數(shù)計算表 單位：天 √ 0 19 16 19 16 3 ⑥ ⑤ H 1 19 15 18 14 3 ⑥ ④ G √ 0 16 11 16 11 5 ⑤ ③ F 1 15 12 14 11 3 ④ ③ E 8 15 12 7 4 3 ④ ② D √ 0 11 4 11 4 7 ③ ② C 5 11 5 6 0 6 ③ ① B √ 0 4 0 4 0 4 ② ① A j i 關鍵工序 時差 R TLF TLS TEF TES 作業(yè)時間 結點編號 工序代號 通過表上計算 ， 可確定關鍵路線為 ① → ② → ③ → ⑤ → ⑥ ， 工期為 19天 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 確定目標，進行計劃的準備工作 任務分解，詳列全部活動（工序）明細表 進行工序分析，確定各項活動的邏輯關系 估計確定各項活動的所需時間 繪制草圖 計算網(wǎng)絡時間 根據(jù)調整方案，重新考慮各活動間的關系 根據(jù)計劃要求，修改網(wǎng)絡時間 確定關鍵路線，計算總工期 綜合平衡，選擇較佳方案，進行計劃安排 計劃的貫徹執(zhí)行 需調整 需調整 網(wǎng)絡計劃技術的應用 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 已知某工程項目的作業(yè)明細表如下 : 要求： （ 1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡圖； （ 2） 根據(jù)作業(yè)時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差； （ 3）確定關鍵線路，計算總工期 作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH 作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 活動名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動 B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活動名稱 A B C D E F G H,I,J 緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K 作 業(yè) 繪制網(wǎng)絡圖 一、價值工程的概念和特點 價值工程（ Value Engineering簡稱 VE） 是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能結構與費用進行系統(tǒng)研究，以提高對象價值的思想和方法。 關鍵線路的確定： （ 1）時差法 （ 2）破圈法 ①圈 ②可破圈 第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 （六 ） 網(wǎng)絡時間的計算方法 根據(jù)各時間參數(shù)計算公式和工序清單繪制網(wǎng)絡圖，在圖上直接進行計算，把計算結果記在網(wǎng)絡圖上，并標出關鍵 圖中， “ □ ” 內表示的數(shù)據(jù)為結點最早開始時間； “ △ ” 內表示的數(shù)據(jù)為結點最遲結束時間。