【正文】 參考文獻(xiàn)：《企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)》　（劉進(jìn)先著，武漢出版社出版）《海爾的管理模式》　?。▽O健教授著，企業(yè)管理出版社出版）《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》　　　?。ㄍ跤懒?、張永安主編，中國(guó)輕工業(yè)出版社）國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料12。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)將直接影響到我國(guó)企業(yè)健康快速的發(fā)展和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在5～10％，世界500強(qiáng)都超過10％。三、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)存在的問題和對(duì)策措施通過對(duì)海爾、九洲企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)淺析，結(jié)合國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)價(jià)，不難看出，目前我國(guó)的技術(shù)中心建設(shè)已取得了顯著成績(jī)，但仍然存在著產(chǎn)學(xué)研結(jié)合程度較低、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比專利數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)出效益等方面較弱、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新制度、人才吸引機(jī)制不夠完善，企業(yè)技術(shù)中心的功能沒有充分發(fā)揮等問題。此評(píng)價(jià)體系相對(duì)科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)了企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展的實(shí)際情況。實(shí)力與能力主要從創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)3個(gè)方面考察企業(yè)專職技術(shù)開發(fā)人員、專家等技術(shù)帶頭人情況、技術(shù)開發(fā)、中試等硬件條件及企業(yè)信息化建設(shè)情況。（二）技術(shù)中心評(píng)價(jià)體系為了考核企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)中心工作，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定了《企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，每年對(duì)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。國(guó)有大中型企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)實(shí)力等綜合因素決定其目前的專利戰(zhàn)略是以防御型專利戰(zhàn)略為主，進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略為主輔。 企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略，就是指企業(yè)運(yùn)用專利制度，從技術(shù)發(fā)展及市場(chǎng)的角度，加大專利技術(shù)、專有技術(shù)及 技術(shù)秘密的保護(hù)工作，尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝，國(guó)有大中型企業(yè)必須創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的特征、機(jī)制，根據(jù)所處行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)及企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，采取適合企業(yè)實(shí)際的專利戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新專利戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心是通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝?！熬盼濉?，為集團(tuán)公司銷售收入的12%。先進(jìn)的科研、設(shè)計(jì)手段，加上掌握最新技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，使得海爾技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提高，目前海爾達(dá)到了每天開發(fā)一個(gè)新品種，每天申請(qǐng)兩項(xiàng)專利每月投入市場(chǎng)10多個(gè)新品種的水平。海爾在集團(tuán)資金的使用上，確立了科技投入優(yōu)先的原則，即確保集團(tuán)每年的科技投入在銷售額中所占的比例逐年遞增，投入總量逐年增長(zhǎng)，資金使用確保到位，同時(shí)對(duì)集團(tuán)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)采取集中投入、加大投入的原則。創(chuàng)新科技投入機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的成功除了依賴于先進(jìn)的開發(fā)機(jī)制及技術(shù)創(chuàng)新組織體系外，還必須借助于先進(jìn)的科研開發(fā)和設(shè)計(jì)手段。與中國(guó)科學(xué)院電子所和自動(dòng)化研究所正在雷達(dá)成像技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)、NC終端產(chǎn)品進(jìn)行了合作開發(fā)和技術(shù)交流。近期又與中科院合作在中央電視臺(tái)2萬臺(tái)的數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)招標(biāo)中一舉奪標(biāo)。與信產(chǎn)部14所、38所、10所、29所合作，研制出了眾多先進(jìn)的國(guó)防電子裝備，在部分軍事領(lǐng)域填補(bǔ)了空白，為國(guó)防建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。與北京郵電學(xué)院合作開發(fā)國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)字電視前端處理設(shè)備編碼器，已小批量試產(chǎn)。目前已完成CATV數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)、VOD/NVOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡3個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審，已小批量試產(chǎn)和試銷。目前，九洲集團(tuán)已與全國(guó)12個(gè)重點(diǎn)院校、科研單位建立了多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，共建研究機(jī)構(gòu)3個(gè)，已完成和正在進(jìn)行的合作項(xiàng)目12項(xiàng)，累計(jì)注入資金1800萬元。%的增長(zhǎng)速度高速增長(zhǎng)，且在持續(xù)快速發(fā)展中，未出現(xiàn)大的失誤，這是世界家電企業(yè)發(fā)展中的奇跡。為了保證技術(shù)中心不斷有技術(shù)先進(jìn)、適銷對(duì)路的新產(chǎn)品應(yīng)市，加快研制開發(fā)速度，促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，九洲企業(yè)技術(shù)中心努力完善科技政策、措施與辦法，先后制定了《加強(qiáng)立項(xiàng)管理的措施與辦法》、《加快研制進(jìn)度，加速科研成果轉(zhuǎn)化為商品生產(chǎn)的措施和辦法》、《加強(qiáng)科研保障的措施和辦法》、《建立健全科研所研物質(zhì)管理辦法》、《設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理辦法》、《科研新品經(jīng)費(fèi)包干管理辦法》、《科研項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)定辦法》、《科研新品項(xiàng)目鑒定管理辦法》、《專利（暫行）管理辦法》、《科技專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)及中獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員的管理辦法》、《科研開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技人員獎(jiǎng)勵(lì)分房資格制度》、《科技和管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗考核流動(dòng)的實(shí)施辦法》、《科技人才年度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列管理辦法，中心的設(shè)計(jì)控制嚴(yán)格按照經(jīng)新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)證合格的程序運(yùn)行，這一系列制度形成了從規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、調(diào)度實(shí)施、對(duì)外技術(shù)合作、項(xiàng)目評(píng)審鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等全過程的科技管理體系文件，使技術(shù)中心的科技管理工作有章有序，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性、形成了人人爭(zhēng)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，有力的推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新工作。因而海爾集團(tuán)建立了內(nèi)部科研開發(fā)體系的市場(chǎng)鏈機(jī)制，是內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各工序形成鏈?zhǔn)疥P(guān)系，互相咬合。海爾實(shí)行的“斜坡球體理論”、“日事日畢，日清日高”、“OEC管理”、“80/20原則”等管理模式，確?？蒲虚_發(fā)效果，并根據(jù)科研工作的需要和特點(diǎn)，按閉環(huán)原則建立了三大體系：科研進(jìn)度保證體系、開發(fā)質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)目標(biāo)優(yōu)化體系。有了創(chuàng)新的機(jī)制，就必須有創(chuàng)新的制度和創(chuàng)新的管理與之相適應(yīng)，只有這樣才能有效的貫徹機(jī)制創(chuàng)新和保障技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)施，制度和管理是聯(lián)系技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的中樞神經(jīng)。重視科技人才培養(yǎng)，抓好繼續(xù)教育工程：選拔優(yōu)秀青年人才送四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交大等高校培養(yǎng)工商管理、工程碩士。高薪誠(chéng)聘高級(jí)技術(shù)人才：中心對(duì)招聘的碩士研究生和博士研究生按月薪4000－14000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以政治待遇激發(fā)人：每年年初，公司黨政在制定工作計(jì)劃時(shí)都將技術(shù)中心人員工作納入公司當(dāng)年工作重點(diǎn)，在政治上關(guān)心科技人員，對(duì)積極要求進(jìn)步的中心科技人員確定專人培養(yǎng)，把有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科技人才吸收到黨組織中，把一些有管理才能的技術(shù)人員提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，目前，有30多名30歲左右的年輕同志被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。為了穩(wěn)定九洲技術(shù)中心人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，中心采取了一系列積極措施，建立起了一套與市場(chǎng)接軌、適合于科研人員的激勵(lì)制