【正文】 基建工程（）開、竣工項(xiàng)目（）省局批復(fù)基建項(xiàng)目當(dāng)年開工率達(dá)100%， 竣工驗(yàn)收（）上一年度批復(fù)基建項(xiàng)目100%；未完成竣工驗(yàn)收的此項(xiàng)不得分。物業(yè)保障（）公司對服務(wù)區(qū)物業(yè)和公益服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，全面落實(shí)管理制度和考核辦法，確保全天候不間斷供水電、公益項(xiàng)目不間斷服務(wù)；公廁、停車場年各類檢查達(dá)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)90分以上，完好率95%以上按實(shí)際完成記分；安全管理（）建立和實(shí)施安全制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，消防設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%，停車場與經(jīng)營場所電子監(jiān)控完好率達(dá)到100%；服務(wù)區(qū)保安配備低于9人（停車區(qū)保安低于6人）；全年無責(zé)任性治安案件發(fā)生，上述工作按實(shí)際完成情況記分。綜合管理（）形象建設(shè)（）各項(xiàng)設(shè)施完好率達(dá)98%，綠化成活率達(dá)95%，各種標(biāo)線、標(biāo)識(shí)和公共信息圖形符號(hào)設(shè)置達(dá)100%。員工管理（）參照《山西省高速公路精細(xì)化管理手冊（經(jīng)營開發(fā)篇）》有關(guān)內(nèi)容，制定符合本單位實(shí)際的員工收入制度，并做到與個(gè)人收入掛鉤，全面完成計(jì)滿分，否則不計(jì)分。服務(wù)規(guī)范（3）規(guī)范管理（）推進(jìn)精細(xì)化管理，100%；開展全省服務(wù)區(qū)“七比七看”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。質(zhì)量管理（）平抑餐飲與商品物價(jià)，物價(jià)管理部門查處率為零；；監(jiān)管方對商品質(zhì)量抽檢、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證等達(dá)到100%，各項(xiàng)全合格得滿分。經(jīng)營管理（）依法履約（）公司監(jiān)管有效，經(jīng)營方做到依法履行合同、合法經(jīng)營、有序競爭，合理定價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)等得滿分；如因?qū)?jīng)營方履行合同違約情況監(jiān)管不力或發(fā)生上述有關(guān)項(xiàng)缺失，此項(xiàng)不計(jì)分。星級(jí)水平（2）星級(jí)水平（）；；；以年度全省星級(jí)服務(wù)區(qū)考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，多個(gè)服務(wù)區(qū)取平均分，新服務(wù)區(qū)投入運(yùn)營一年以上必須達(dá)到二星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管考核（）公司對監(jiān)管人員建立以責(zé)權(quán)利為核心的管理體制與考核機(jī)制健全，能夠正常運(yùn)行，記滿分，機(jī)制不健全或考核不落實(shí)此項(xiàng)不得分。優(yōu)良等級(jí)（3）優(yōu)良等級(jí)率達(dá)到80%以上（3）優(yōu)良等級(jí)率達(dá)到80%以上記滿分，每降低1%。工程費(fèi)用（3）未出現(xiàn)虧損（3）工程費(fèi)用出現(xiàn)虧損本項(xiàng)不得分。建設(shè)程序（3）規(guī)范、完善（3）程序規(guī)范、完善得滿分。技術(shù)狀況（3）技術(shù)狀況良好，外觀無銹蝕，裝備齊全；設(shè)備完好率≧95﹪；能耗不超過額定標(biāo)準(zhǔn)的10﹪。資產(chǎn)完好率≥90%（2） 資產(chǎn)完好率降低1%扣1分。服務(wù)管理（20分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則服務(wù)管理（20）服務(wù)管理（20）滿意度（10）本系統(tǒng)客戶（各公司）滿意度≥85%（10） 滿意度≥85%及以上,本項(xiàng)計(jì)滿分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣完為止。山西省高速公路管理局2012年度績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（開發(fā)公司）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40）營業(yè)額（20）較上年增長率≥5%（20） 增長率≥5%及以上,本項(xiàng)計(jì)滿分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，扣完為止。文體活動(dòng)（）組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造和諧向上的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。做好人口與計(jì)劃生育工作，實(shí)行一票否決制。（1）廣泛掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，年內(nèi)要開展技能比武、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)1至2次，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有成效；開展創(chuàng)建“職工之家”創(chuàng)建；開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”；開展創(chuàng)建“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“巾幗文明崗”活動(dòng)，有計(jì)劃、有實(shí)施、有成效、。勞動(dòng)競賽（1）大力弘揚(yáng)和學(xué)習(xí)勞模精神，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵和勞動(dòng)競賽，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。深入開展勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，堅(jiān)持以職工為本，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（1）工會(huì)組織健全，屆滿按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行換屆選舉，；建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)及女職工委員會(huì)，；工會(huì)資料檔案規(guī)范、健全，建有會(huì)員檔案，基層組織建會(huì)率在90%以上，職工入會(huì)率在95%；年內(nèi)組織1次工會(huì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展多種形式的崗位培訓(xùn)，使工會(huì)干部適應(yīng)工作的需要。3工會(huì)工作（4分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則黨群廉政工作與精神文明建設(shè)(30)工會(huì)工作（4）組織建設(shè)（1）嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的各項(xiàng)規(guī)定，貫徹廳黨組[2009]78號(hào)文件精神加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，配全工會(huì)專兼職干部。達(dá)到招標(biāo)條件而未招標(biāo)的，監(jiān)督不到位、。在當(dāng)?shù)匦性u(píng)工作年終考核排名倒數(shù)第一的單位，在省局年終績效考核總分內(nèi)扣除3分。所轄范圍內(nèi)不出現(xiàn)“三亂”等嚴(yán)重行業(yè)不正之風(fēng)問題。工作落實(shí)（）繼續(xù)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作深入開展，組織監(jiān)督員明察暗訪，并有原始記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，要通報(bào)，限期整改。政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)（）行風(fēng)建設(shè)（1）貫徹落實(shí)省局政風(fēng)行風(fēng)工作的要求，機(jī)構(gòu)、制度健全，召開工作部署會(huì)，建立訴求渠道，主要領(lǐng)導(dǎo)對重要信訪案件親自閱批、督辦，信訪案件辦結(jié)率達(dá)90%以上。認(rèn)真落實(shí)《精細(xì)化管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊》，每季度準(zhǔn)確填報(bào)《基層紀(jì)檢監(jiān)察工作季報(bào)表》。工作落實(shí)（2）本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有分解，有檢查，班子成員對分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真研究部署。認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有具體工作方案，有臺(tái)賬。制度建設(shè)（）把懲防體系建設(shè)納入本單位總體規(guī)劃，建立 “三重一大”制度、民主生活會(huì)制度。全年班子專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不少于2次。15創(chuàng)建活動(dòng)（1）文明和諧單位、青年文明號(hào)、文明和諧示范窗口，；文明和諧單位、青年文明號(hào)、文明和諧示范窗口，年內(nèi)升級(jí)，；覆蓋率達(dá)100%，；發(fā)生一次有損高速公路形象的事件，扣1分；文明稱號(hào)被取消一次扣2分；每組織開展一次活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)保障（）有專項(xiàng)的文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。文化品牌建設(shè)（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部“十百千”工程活動(dòng)要求，深入組織開展“文化品牌建設(shè)落地年”活動(dòng)，有活動(dòng)方案，；認(rèn)真組織開展山西高速公路行業(yè)文化品牌的宣貫活動(dòng)，按規(guī)定應(yīng)用行業(yè)文化品牌標(biāo)識(shí)，；以“一縱一橫一環(huán)”為突破口，積極組織開展行業(yè)文化建設(shè)示范工程、特色工程、窗口工程“三大工程”建設(shè)，；加強(qiáng)行業(yè)文化“子品牌”建設(shè)，初步確立企業(yè)文化品牌名稱、標(biāo)識(shí)，完善品牌構(gòu)建的物質(zhì)承載體系、制度保障體系、社會(huì)責(zé)任體系和精神動(dòng)力體系等文化品牌建設(shè)機(jī)制，提高群眾對品牌的認(rèn)知度，擴(kuò)大品牌對社會(huì)的影響力，；分階段做好文化品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、。企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)（）以全省高速公路行業(yè)核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，提煉形成符合本單位特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、職業(yè)道德為主體的核心價(jià)值體系，；積極學(xué)習(xí)并踐行企業(yè)核心價(jià)值體系，使企業(yè)核心價(jià)值體系深入人心，成為企業(yè)干部職工共同追求的價(jià)值取向，；積極開展核心價(jià)值體系教育基地建設(shè)。長效機(jī)制（1）建立和完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、基層組織建設(shè)年活動(dòng)、純潔性教育活動(dòng)長效工作機(jī)制，；長效工作機(jī)制能夠突出本單位特色，科學(xué)并具有可操作性。黨群廉政工作與精神文明建設(shè)(30)黨建工作（11）創(chuàng)先爭優(yōu)（2）組織實(shí)施（）組織領(lǐng)導(dǎo)有力，；制定開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)方案，深入開展“爭做六個(gè)表率”活動(dòng)，；基層組織建設(shè)年活動(dòng)措施具體，成效明顯。黨務(wù)公開（）健全黨務(wù)公開工作制度，完善相關(guān)審批程序，；公開目錄科學(xué)細(xì)致，有具體的公開時(shí)限，；黨員群眾意見處理及時(shí)。保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)（）組織機(jī)構(gòu)健全，方案完善，；工作措施得力，活動(dòng)效果明顯。群團(tuán)工作（1）群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，工作扎實(shí)，；年度工作有計(jì)劃，；青年崗位成才工作有計(jì)劃、有落實(shí)，；建立青年人才數(shù)據(jù)庫，及時(shí)為黨組織培養(yǎng)輸送青年骨干。組織建設(shè)（）標(biāo)準(zhǔn)化黨支部（1）基層站區(qū)隊(duì)黨組織設(shè)置完善，；配足配齊專職黨務(wù)干部，；按照基層組織建設(shè)年活動(dòng)要求，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動(dòng)。落實(shí)上級(jí)精神（）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件精神，會(huì)議、文件記錄詳實(shí)，；落實(shí)措施得力，效果明顯?；鶎诱{(diào)研（1）領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研制度完善，；調(diào)研計(jì)劃制定周密，；能廣泛征求群眾意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題，并做好整改工作，資料完整，效果明顯。1黨建與精神文明建設(shè)（18分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則黨群廉政工作與精神文明建設(shè)(30)黨建工作（11）班子建設(shè)（2）中心組學(xué)習(xí)（）堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，年度學(xué)習(xí)計(jì)劃完整，；全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天，學(xué)習(xí)筆記、記錄完整，；集體研討每季度不少于1次，資料完整。積極組織開展文體活動(dòng)（）按照相關(guān)規(guī)定。深化服務(wù)離退休干部（）困難老干部幫扶工作（）有特殊困難離退休干部情況存在的，；；。離退休干部生活待遇落實(shí)（）老干部離退休費(fèi)發(fā)放（）老干部離退休費(fèi)按時(shí)、。離退休人員管理（1）離退休干部政治待遇落實(shí)（）離退休干部黨組織建立健全（）按照相關(guān)規(guī)定建立健全離退休干部黨組織，；定期組織老干部進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，、重大事項(xiàng)通報(bào)（）按照規(guī)定及時(shí)通報(bào)重大事項(xiàng)、會(huì)議精神及組織情況。人物篇》、《山西高速公路志》。史志年鑒（2）史志年鑒（2）組織機(jī)構(gòu)（）明確承辦部門和人員，；資料搜集上報(bào)（）認(rèn)真搜集相關(guān)資料，完成《山西省志全年不發(fā)生政治、刑事案件，不發(fā)生火災(zāi)及其它治安災(zāi)害性事故。檔案管理（）綜治檔案的建立、健全情況（）按照綜治工作的要求健全各類檔案，存放指定地點(diǎn)有專人管理，并實(shí)時(shí)更新檔案內(nèi)容。隊(duì)伍建設(shè)（）治安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)（）有合法的保安隊(duì)伍或兼職的治安聯(lián)防隊(duì)伍，人員有記錄、備案，日常工作及夜間巡邏有一整套記錄、登記。綜合管理（21）綜合治理（2）機(jī)構(gòu)建設(shè)（）綜治辦事機(jī)構(gòu)及相關(guān)組織建設(shè)（）綜治辦事機(jī)構(gòu)及相關(guān)民調(diào)、幫教、聯(lián)防等組織健全，有專職或兼職工作人員，有正式文件明確，并與駐地綜治機(jī)構(gòu)建立良好的工作關(guān)系。行政執(zhí)法監(jiān)督（2）認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制。繼續(xù)做好“”法制宣傳工作；認(rèn)真做好法律審查及法律服務(wù)工作； 建立健全涉訴案件備案及其他相關(guān)制度。貫徹實(shí)施《公路安全保護(hù)條例》、《山西省高速公路管理?xiàng)l例》、《行政強(qiáng)制法》成效明顯。矛盾糾紛排查（），不發(fā)生群眾集體赴省、。綜合管理（21）信訪工作（2）信訪工作（2）工作機(jī)制（）信訪工作職責(zé)明確。 保密工作（1）保密工作（1）制度與職責(zé)（） 。值班工作（），重大；遲報(bào)、。分析報(bào)告（），對投訴事件分析透徹，季度投訴分析報(bào)告上報(bào)不及時(shí)一次扣 。有理投訴（）年內(nèi)有理投訴事件不超過3起。處置情況（），投訴處理率達(dá)100%，一般投訴事件處理不超過3個(gè)工作日、。站、區(qū)、所污水凈化設(shè)備運(yùn)行狀況不良或記錄不全，；。兩項(xiàng)目共2分，每項(xiàng)計(jì)1分，多于兩項(xiàng)不加分；無總結(jié)報(bào)告和實(shí)施記錄等資料計(jì)0分；有實(shí)施記錄，無總結(jié)報(bào)告，；有總結(jié)報(bào)告，無實(shí)施記錄，；基礎(chǔ)資料不完整，；經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益不明顯。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目有實(shí)施過程記錄及總結(jié)報(bào)告（含效益分析）等相關(guān)支撐材料。科研項(xiàng)目按合同完成，經(jīng)費(fèi)使用合理計(jì)滿分；，；。統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估（）統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估制度建設(shè)和分析評(píng)估情況（）制度完善、分析資料齊全，報(bào)送及時(shí)（）完善應(yīng)急管理工作統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估制度，及時(shí)分析突發(fā)事件處置情況，能夠?qū)⒃敿?xì)的事件發(fā)生情況、分析情況按時(shí)上報(bào)省局，并進(jìn)行分析評(píng)估，每半年對本單位應(yīng)急管理工作總結(jié)情況及時(shí)報(bào)省局；繼續(xù)堅(jiān)持突發(fā)事件基本情況季度報(bào)告制度，每季度第一月3日前報(bào)上季度情況。隱患排查（）隱患排查機(jī)制（）建立隱患排查整改機(jī)制；建立隱患排查統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對本單位各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素進(jìn)行分類登記；明確隱患排查的責(zé)任單位；明確定期排查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、限期整改的程序。應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)（）隊(duì)伍建設(shè)（）能夠結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)六支應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)；明確負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)系電話（辦公室、住宅、手機(jī)），隊(duì)伍成員名單、設(shè)備清單、預(yù)備隊(duì)伍人員名單齊全，社會(huì)力量和可調(diào)運(yùn)設(shè)備情況資料詳細(xì)；對應(yīng)急隊(duì)伍開展培訓(xùn)和演練；對領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于2次，應(yīng)急管理人員每季度不少于1次，應(yīng)急救援隊(duì)伍每月不少于1次。應(yīng)急操作手冊編制、修訂（1）科學(xué)、直觀、動(dòng)態(tài)、可操作（1）完成操作手冊的編制、修訂工作，科學(xué)合理、直觀明了、流程規(guī)范、規(guī)定詳細(xì)，可操作性、實(shí)用性強(qiáng)，修訂及時(shí)，經(jīng)上級(jí)單位備案后執(zhí)行；注重日常工作，能按照上級(jí)要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、高質(zhì)量地提供和報(bào)送應(yīng)急操作手冊編制的相關(guān)資料。應(yīng)急指揮及處置（）應(yīng)急指揮有力、處置及時(shí)（）應(yīng)急指揮工作流程科學(xué)完善，對突發(fā)事件的預(yù)警和響應(yīng)指揮有力、處置及時(shí)，按程序啟動(dòng)預(yù)案，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員到達(dá)指定位置或現(xiàn)場進(jìn)行指揮。組織機(jī)構(gòu)（）組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工明確（）建立和明確突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)專職工作人員和責(zé)任；建立健全基層、部門應(yīng)急管理組織體系，確定相關(guān)責(zé)任人員,明確工作職責(zé)。其中：；；；沒有干部任職文件、干部推薦考察材料、。人員編制合理性（）超編率為0計(jì)滿分。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ糜?jì)滿分，沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)記0分，有經(jīng)費(fèi)但沒有?？顚Ｓ糜?分。公司內(nèi)部培訓(xùn)（）公司對員工組織培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%的計(jì)滿分，沒有培訓(xùn)記0分。外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)（）按員工管理權(quán)限組織培訓(xùn)，沒有的記0分。精細(xì)化管理（1）精細(xì)化管理工作情況（1）按照省局精細(xì)化管理內(nèi)容及要求，人事工作全面落實(shí)推進(jìn)的計(jì)滿分，不達(dá)要求酌情扣分。例如：按省局要求，各單位中層干部任免備案、《高速公路管理系統(tǒng)人員情況》報(bào)表等工作是否按規(guī)定完成。日常人事工作管理（2）在日常人事勞資業(yè)務(wù)工作中，省局布置工作完成情況。社會(huì)保險(xiǎn)參保情況（）簽訂勞動(dòng)合同的員工100%辦理社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)一位未辦理記0分。規(guī)范勞動(dòng)用工落實(shí)四個(gè)100%的目標(biāo)（2）臨時(shí)用工情況（