【正文】 從業(yè)主指定的變壓器位置引入現(xiàn)場(chǎng)配。三、 施工用水、電施工用電（1）施工用電從業(yè)主指定的接駁點(diǎn)接入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在臨設(shè)區(qū)和施工路段沿線設(shè)置。（3）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工用總配電房，施工用電由總配電箱引至各生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的分配電箱。在施工區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置排水溝、集水井和沉淀池。施工暫設(shè)布置還要做到零而不亂，整齊劃一，做到文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求。施工總平面布置應(yīng)掌握靈活性原則：應(yīng)根據(jù)不同施工時(shí)期，有計(jì)劃、分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，做到因時(shí)控制，因地制宜。施工總平面布置應(yīng)掌握合理性原則：能在現(xiàn)場(chǎng)布置的則布置在現(xiàn)場(chǎng)，因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，不能在現(xiàn)場(chǎng)布置的則在場(chǎng)外。上場(chǎng)后由綜合辦公室主抓職工生活和環(huán)境衛(wèi)生，想方設(shè)法調(diào)劑職工生活和文體活動(dòng)，使他們以現(xiàn)場(chǎng)為家，以隊(duì)為家，醫(yī)療部門抓好職工的防病治病工作，備足醫(yī)療設(shè)備和藥品，保證職工身體健康，提高出勤率。安排設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人，大型設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，輪換使用的，固定輪換人保養(yǎng)，每月對(duì)各責(zé)任人負(fù)責(zé)的設(shè)備評(píng)比一次，優(yōu)勝機(jī)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名予以罰款?？茖W(xué)合理的安排施工計(jì)劃，盡量錯(cuò)開雨季施工影響較大的項(xiàng)目，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)行多方案綜合比選，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理，實(shí)現(xiàn)快速施工。優(yōu)化合理的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)先進(jìn)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。我公司對(duì)項(xiàng)目的所有資源（人力和物資）均實(shí)行統(tǒng)供政策，勞動(dòng)力資源由公司統(tǒng)一考察、統(tǒng)一配置，與我公司長(zhǎng)期合作的成建制的勞務(wù)分承包方，這些分承包方與我公司配合默契，信譽(yù)良好、管理體制健全、人員素質(zhì)高、技術(shù)水平強(qiáng)，且有豐富的同類工程的施工業(yè)績(jī)。我公司利用投標(biāo)期間這段時(shí)間完善開工前的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦我公司中標(biāo)，即可組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在土方施工期間，進(jìn)一步完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦具備施工條件，即可形成生產(chǎn)能力，縮短開工準(zhǔn)備工作時(shí)間。主要施工階段控制計(jì)劃表如下：序號(hào)主要控制階段名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1平整場(chǎng)地、局部障礙物破碎、清運(yùn)第4天開始第14天結(jié)束2土釘、格構(gòu)柱、梁綁筋、支模、灌注第15天開始第87天結(jié)束3建筑垃圾清運(yùn)、原土分層回填、夯實(shí)第22天開始第77天結(jié)束4施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工第16天開始第33天結(jié)束5竣工驗(yàn)收、移交第88天開始第90天結(jié)束二、 施工進(jìn)度保障措施，配備高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司將本工程列為全公司的重點(diǎn)工程，將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理組成項(xiàng)目部核心領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)集責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、施工及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師及技術(shù)管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以強(qiáng)化本工程的管理、組織和實(shí)施，加大為建設(shè)單位服務(wù)和各分承包方服務(wù)的力度，及時(shí)高效的協(xié)調(diào)、調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房，要求設(shè)專人管理，庫(kù)內(nèi)有防火設(shè)施，各種五金配件、料具等，分門別類，按規(guī)格堆放整齊，庫(kù)容整潔、不亂堆亂放。高空作業(yè)時(shí)，采取防止物件墜落的措施，避免現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施遭受機(jī)械損傷。容易丟失的小件物品和有色金屬零部件必須入庫(kù)保管，嚴(yán)防丟失。施工過(guò)程中采取措施保證已完油漆的無(wú)損壞、無(wú)壓痕、無(wú)污物。安裝完的設(shè)備，在驗(yàn)收過(guò)程中同時(shí)驗(yàn)收施工成品的保護(hù)，即通道兩旁的設(shè)備用鋼制腳手管設(shè)置圍欄，張掛成品標(biāo)識(shí)，易造成落物區(qū)域的設(shè)備應(yīng)加設(shè)防落物頂棚并覆蓋彩條布以防落塵，其他區(qū)域設(shè)備應(yīng)用彩條布包裹保護(hù)。凡施工過(guò)程中可能造成污染設(shè)備及建構(gòu)筑物的油漆、保溫等，在施工前必須采取措施對(duì)設(shè)備、建構(gòu)筑物的半成品、成品加以保護(hù)，經(jīng)項(xiàng)目管理部認(rèn)可后才能施工。在搬運(yùn)材料、設(shè)備時(shí)，不得直接在地坪上拖拉，要墊上木板等；不得直接在地坪上進(jìn)行氣割作業(yè)，必須墊上鋼板、鐵皮等物件。（2）各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)變更，書面指示，技術(shù)核定單編制竣工圖。1工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)整制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向上級(jí)主管質(zhì)量部門報(bào)告，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，由公司科技質(zhì)量處與項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對(duì)事故上報(bào)工作不及時(shí)或隱瞞不報(bào)者要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類工程現(xiàn)場(chǎng)操作記錄，材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，產(chǎn)品出廠證，合格證必須妥善保存，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳記錄當(dāng)時(shí)的情況，清理各方責(zé)任。質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，絕不允許不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)下停工令，待查明原因，追究責(zé)任，采取措施，處理合格后，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人同意，方能復(fù)工。（2）工序交接檢查，下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。施工掛牌制度按當(dāng)?shù)刂鞴芙ㄔO(shè)部門要求及具體工程，項(xiàng)目部和專業(yè)分項(xiàng)目部，專業(yè)隊(duì)伍施工主要部位掛牌、注明工程內(nèi)容，施工單位，操作人員，施工質(zhì)量狀況，加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)格施工質(zhì)量關(guān)。（2）項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段工程照片，作為資料歸檔。（3）各種工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其規(guī)格和精度滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）水泥必須批量取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼材、原材料必須批量取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼材除物理試驗(yàn)外還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)分析及可焊性試驗(yàn)。（5）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定流程如圖：現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度（1）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量各類材料的采購(gòu)必須按公司的招標(biāo)采購(gòu)法執(zhí)行并符合公司質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，按合同處理，直至退貨。（3）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)，以會(huì)議紀(jì)要形成上報(bào)下達(dá)，落實(shí)整改措施。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管專業(yè)技術(shù)人員必須及時(shí)組織施工班進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交專業(yè)質(zhì)量員簽認(rèn)。兩級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作制度（1）項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員按工程施工圖紙目錄和各專業(yè)施工圖劃分單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可簽字后交各專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)量員。（4）技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收程序如圖：（5）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用、應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理辦理代用通知單方能代用。（2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)按規(guī)定表格填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為技術(shù)資料歸檔。（4）做好施工組織調(diào)整（如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工方法等），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工條件發(fā)生變化，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人員審批后執(zhí)行。 （2）單位工程和分部工程由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編、審、項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點(diǎn)分部工程施工方案報(bào)送建司質(zhì)量部門備案。（5）各項(xiàng)技術(shù)交底均必須作好書面記錄。四、 質(zhì)量管理制度按照質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，項(xiàng)目部特制定下列15個(gè)管理制度技術(shù)質(zhì)量交底制度（1）工程開工前，項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)施工、技術(shù)人員對(duì)整體工程進(jìn)行工藝、技術(shù)交底。全體管理人員要求持證上崗，主要工種工人起重工、機(jī)運(yùn)工、電工等要求持證上崗。專業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)隨時(shí)跟蹤工序質(zhì)量，實(shí)行重點(diǎn)部位的“樣板制”和操作的“掛牌制”嚴(yán)格管理，使工序質(zhì)量得到保證，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)格自檢互檢和交接檢，做到無(wú)自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。、樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群眾質(zhì)量意識(shí)，明確各項(xiàng)目和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量控制，針對(duì)質(zhì)量通病和難題開展攻關(guān)，擬定對(duì)策，制定全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。受處罰者，除接受罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重、進(jìn)行教育，對(duì)累教不改者進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐▓?bào)全公司。同時(shí)要求管理人員建立質(zhì)量考核臺(tái)帳，定期對(duì)小組(個(gè)人)的工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進(jìn)行考核、登記上帳。、質(zhì)量責(zé)任制的考核與獎(jiǎng)罰：在編制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層分解。（5）材料、設(shè)備供應(yīng)員應(yīng)嚴(yán)格把好采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，各種原材料必須要有出廠合格證，杜絕無(wú)證產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定及時(shí)抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可出庫(kù)交付使用。（4）質(zhì)量檢查員協(xié)助把好工序質(zhì)量關(guān)，對(duì)工藝全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助班組做好自檢、互檢、交接檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站人員對(duì)分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定簽證。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，應(yīng)做到精心計(jì)劃，合理安排工序和資源的配備，簽發(fā)施工任務(wù)單時(shí)要有具體的質(zhì)量要求，組織班組自檢、互檢、交接檢工作，檢查驗(yàn)收不合格的要下令立即返工重做，及時(shí)處理，并在結(jié)算工作量時(shí)反映出來(lái)。樹立質(zhì)量先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的典范、樹立質(zhì)量明星。、質(zhì)量意識(shí)教育:通過(guò)各種形式的會(huì)議、各種形式的活動(dòng)，黨政工組織對(duì)全體職工進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證。施工質(zhì)量控制體系、施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。二、 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。一、 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，結(jié)合地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程，要求工程項(xiàng)目部貫徹“精心組織、精心施工、科學(xué)管理、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以全員的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量來(lái)保證工程各工序的質(zhì)量，以各工序的質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。光污染的控制夜間照明燈具盡量把光線調(diào)整到施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)。組織場(chǎng)容清潔隊(duì)，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。生活、生產(chǎn)的垃圾及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外；裝運(yùn)物應(yīng)預(yù)先澆水濕潤(rùn)，進(jìn)行濕式作業(yè)，垃圾出場(chǎng)采用封閉式車斗或用氈布覆蓋。防塵措施采用細(xì)密度的安全網(wǎng)對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行全面封閉，防止塵土漂落到鄰近建構(gòu)筑物上?；炷翝仓捎玫驮肼曊駬v器限時(shí)振搗砼。生活污水、施工廢水先引入沉淀池內(nèi)經(jīng)處理后才排入市政污水井內(nèi)，施工期間各工種、各專業(yè)班組各自做到工完料盡，及時(shí)清理保證物內(nèi)道路暢通，無(wú)積余污水。環(huán)保、職業(yè)健康與安全管理化施工廢水的排放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面規(guī)劃，布置各種臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和材料堆場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行“七不”規(guī)范教育，從我做起，養(yǎng)成文明、衛(wèi)生習(xí)慣。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，各廁所均設(shè)置磚砌化糞池，并由我公司負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)化糞池內(nèi)垃圾。食堂送到現(xiàn)場(chǎng)的飯菜，要求職工必須用自帶餐具用餐。生活辦公規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域設(shè)施規(guī)范、整齊、掛牌，綠化美觀，無(wú)廢棄物。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完料清，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行用電、用水、占用場(chǎng)地、占路、掘路及開設(shè)道口等報(bào)告制度，未經(jīng)審批不得強(qiáng)行實(shí)施。決不亂排亂放。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。磚、石、砂等材料由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有堆放場(chǎng)地，要嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)料，材料一運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，直接堆放到使用地點(diǎn)，并且要堆碼成垛，隨用隨整理。防止砼罐車砼的滴淌而污染道路。在施工區(qū)域與主干道相連接的道口必須設(shè)置高壓洗車裝置，施工廢水必須經(jīng)沉淀池沉淀后排入附近的雨排水管道。在土方車駛出現(xiàn)場(chǎng)到土場(chǎng)的行駛線路上一定范圍內(nèi)設(shè)5個(gè)保潔員保持道路的清潔。土方施工期間，渣土車運(yùn)行路線必須辦理好渣土運(yùn)輸許可證后，方能在審批后的指定路線進(jìn)出。（三）、文明施工管理措施總平面管理?xiàng)l理化嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門審批的施工總平面規(guī)劃設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。第一級(jí)為中冶建工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組；第二級(jí)為項(xiàng)目管理部文明施工管理小組；第三級(jí)為專業(yè)公司文明施工管理組。抓好工程建設(shè)文明施工的全過(guò)程管理，是加快工程施工進(jìn)度、提高工程施工質(zhì)量、保證工程施工安全的重要保證。管理原則堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”與分區(qū)管理相結(jié)合的原則，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 文明施工措施（一）、管理方針及目標(biāo)、原則管理方針 標(biāo)化管理、文明施工,努力營(yíng)造友好型環(huán)境。1按施工進(jìn)度確定,申報(bào)、審批施工重點(diǎn),要害部位和防火重點(diǎn)部位。1消防器材不得擅自移作他用、消防通道必須保持通暢。1倉(cāng)庫(kù)按倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定分類、分隔、按規(guī)定儲(chǔ)存。1使用氣瓶,應(yīng)按氣體的性質(zhì),制定管理制度和操作規(guī)程,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)氣瓶的儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定。凡盛過(guò)和盛有易燃物品的容器、有氣體壓力的容器和電器設(shè)備,在危險(xiǎn)狀態(tài)未消除前,嚴(yán)禁焊割。凡需安裝火爐需報(bào)指揮部安全科備案,再由公司人事部保衛(wèi)處發(fā)放火爐許可證,方可安裝使用。安裝、修理電器、設(shè)備,必須由電工操作,并按電業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,禁止使用不符合規(guī)定的保險(xiǎn)裝置,防止電器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)包裝設(shè)備箱板,填充料,可燃物,垃圾,應(yīng)及時(shí)組織回收、清理,嚴(yán)禁焚燒垃圾、雜物。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)防火管理對(duì)立體交叉作業(yè)、地下工程、設(shè)備箱件堆放處(點(diǎn)),落實(shí)防火、防爆措施,配置專用消防器材,經(jīng)檢查確定后必須持證上崗動(dòng)火或使用作業(yè)。施保干部檢查與治安隊(duì)員檢查相結(jié)合。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、多層次的“四防”安全檢查,采取“四結(jié)合”:聯(lián)合檢查與專檢檢查相結(jié)合。貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防工作原則,組織宣傳防火知識(shí),提高施工人員的防火意識(shí),組織安排滅火技能訓(xùn)練,提高施工