加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的思考(參考版)
2024-11-14 17:43本頁(yè)面
【正文】 一是要充分調(diào)動(dòng)科研人員參與科研決策，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，二是要改革分配制度和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高科研人員的待遇，使其更好地投入到科研生產(chǎn)中，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項(xiàng)目超概算嚴(yán)重，因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的型號(hào)經(jīng)費(fèi)管理模型，對(duì)于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的復(fù)雜性、總體向分系統(tǒng)指標(biāo)分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應(yīng)采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗(yàn)的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計(jì)劃和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)必然比較大，因此，把好設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)，是降低研制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循三個(gè)基本原則：首先要注重預(yù)測(cè)性，把各種可能想在前頭，并給予一定的余量安排（包括技術(shù)上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上的余量安排），以解決不 測(cè)問(wèn)題；其次是注重平衡性，在技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)這幾個(gè)約束條件間進(jìn)行平衡，以獲得整體上任務(wù)完成的優(yōu)化；再次是利用 “矩陣管理 ”的特點(diǎn)，及時(shí)組織或撤銷項(xiàng)目組，以最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理在靈活運(yùn)用人力資源上的優(yōu)勢(shì)。 用戶的需求有兩種，即確定的需求和期待的需求，需求管理首先要在項(xiàng)目立項(xiàng)階段準(zhǔn)確地描述用戶已明確的需求，另 一方面，在研制 過(guò)程中加強(qiáng)與用戶的溝通、聯(lián)系，及時(shí)掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術(shù)的改變、新技術(shù)的產(chǎn)生、經(jīng)費(fèi)的變化等等都可能引起需求的變化。 加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于 “如何做 ”，項(xiàng)目管理者是執(zhí)行者，產(chǎn)品研制出來(lái)再尋找用戶，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加重視 “做什么 ”，重視對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求分析。及時(shí)兌現(xiàn)，使人能很快得到精神滿足，能明確獎(jiǎng)懲措施的具體指向，毫不含糊。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隱瞞真正的觀點(diǎn)。獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是滿足職工物質(zhì)要求和精神要求的一種最重要的手段，而且是滿足精神要求的最主要的手段。 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 獎(jiǎng)懲是對(duì)職工行為的一種表態(tài)。 理順關(guān)系 理順關(guān)系，主要是指節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間在處理問(wèn)題時(shí)的相互責(zé)任關(guān)系和程序關(guān)系。要使工作無(wú)一遣漏，又沒(méi)有重疊。明確責(zé)任，要從組織的整體功能 為出發(fā)點(diǎn)去考慮。 明確責(zé)任 明確責(zé)任，從組織體系來(lái)講，主要是明確各個(gè) “節(jié)點(diǎn) ”的任務(wù)，主要回答，該做什么事。型號(hào)總指揮（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
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