【正文】 咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....33 / 33。靈智大洋 Euro RSCG..eruorscg..（.....）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。1999 年，維望迪把哈瓦斯戶外廣告業(yè)務(wù)賣了出去；2001 年，維望迪把哈瓦斯廣告的股份全部拋售出去。1997 年，維望迪（ Vivendi ）的前身——法國自來水公司 CGE 購買了 Havas 30% 的股份。1975 年， Havas Conseil 重組為 Euro 股份公司；1982 年，與 Goulet 集團(tuán)合并。[NextPage]電通Dentsu..dentsu. Havas（法國）旗下主要有：EURO靈智精實(shí)廣告1835 年， Charles Louis Havas 建立 Havas 新聞和廣告代理公司；1940 年，法國貝當(dāng)傀儡政府命令哈瓦斯的新聞業(yè)務(wù)必須從廣告業(yè)務(wù)中獨(dú)立出去；獨(dú)立出去的新聞業(yè)務(wù)成為現(xiàn)在的法新社，廣告業(yè)務(wù)在 1958 年構(gòu)成了 Havas Conseil 。2000年以來，該公司中國業(yè)務(wù)年均增長2030%；目前在北京電通的廣告經(jīng)營總額中，中國客戶比例已超過70%，與剛進(jìn)中國時(shí)日本客戶占到80%相比，電通在華的戰(zhàn) 略重點(diǎn)已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。 [NextPage]由于日本合作伙伴的數(shù)額有限，而搶奪歐美客戶的效果又不明顯，現(xiàn)實(shí)的情形促使電通尋找起初并不被跨國廣告公司青睞的中國內(nèi)地企業(yè)。主要客戶北京有紅牛，廣州有尼桑，上海就不知道啦。其中上海東派是總部。電通于1994年5月正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，與中國國際廣告公司及民營企業(yè)大誠廣告合資成立了北京電通；為避免同時(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)品牌，電通在華還組建了北京東方日海、上海東派廣告2家合資企業(yè)。2000年以來，該公司開始對(duì)外擴(kuò)張，通過與陽獅換股（作為投資B 3的延續(xù)，持有陽獅15%的股份）拓展歐美廣告市場(chǎng)。電通株式會(huì)社（Dentsu）成立于1901年，總部位于東京。[NextPage]盛世長城 （薩奇兄弟）Saatchiamp。 2000 年， Saatchi amp。 1997 年， Cordiant 管理層決定把公司分隔為 Cordiant 傳播集團(tuán)（主要包括達(dá)彼斯）和 Saatchi amp。同年，為了擺脫 Saatchi 兄弟的陰影， Saatchi amp。兄弟二人又建立了 Mamp。 Saatchi 公司。但因?yàn)樵陉柂{的全球戰(zhàn)略中，達(dá)美高所擔(dān)負(fù)的作用有限，就這樣，一個(gè)有著驕人業(yè)績的百年老店被資本湮沒了。達(dá)美高擁有寶潔、可口可樂、百威啤酒等知名客戶，在全球擁有超過 6000 名雇員，是 2001 年全美第 11 大、世界第 14 大廣告公司。 陽獅先是在 2000 年 2 月收購了美國的 Fallon ，2002 年3月7日又收購了擁有李?yuàn)W貝納（ Leo Burnett ）、達(dá)美高（ DArcy ）的 B3 廣告集團(tuán)。陽獅在創(chuàng)辦人 Bleustein 的帶領(lǐng)下穩(wěn)步前進(jìn)、在資本運(yùn)作上沒有什么太大的動(dòng)作。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團(tuán)。arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。 Saatchi），加強(qiáng)了集團(tuán)的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對(duì)廣告集團(tuán)B3（由李?yuàn)W貝納和達(dá)美高于1999年合并成立）3 0億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進(jìn)一步鞏固了在美、日的市場(chǎng)份額。1926年創(chuàng)建的陽獅集團(tuán)（Publicis Groupe SA）在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。媒介公司實(shí)力傳播（實(shí)力媒體和突破媒體）、星傳媒體。[NextPage]麥肯McCann Erickson..mccann.博達(dá)大橋FCB..fcb.靈獅廣告lowe..lowe.優(yōu)勢(shì)麥肯Universal McCann..universalmccann.極致媒體Initiactive Media Publicis Groupe(巴黎)，中文名：陽獅集團(tuán)下屬主要公司：SAATICH amp。2001 年 3 月，在經(jīng)過了與 Havas 的一番角逐后， IPG 以 21 億美元收購 True North 傳播集團(tuán)。 Partners Worldwide ；2002 年 1 月，又改名為 Lowe amp。1999 年， Lowe amp。1928 年，聯(lián)合利華（ Unilever ）下屬的廣告公司—— Lintas （ Lever International Advertising Services ，靈獅）成立。1960 年， McCann Erickson 在 Marion Harper Jr. 的帶領(lǐng)下成為了股份公司，公司也改名為 Interpublic （ IPG ），并在 1971 年上市。 Rubi/ 揚(yáng)羅必凱Young amp。[NextPage]奧美Ogilvyamp。2000 年以不可思議的 47 億美元收購了揚(yáng)?羅比凱廣告公司及其旗下的博雅公關(guān)、品牌形象設(shè)計(jì)公司—— Landor （朗濤）。 Knowlton （偉達(dá)）?？磥?，WPP集團(tuán)正以 “松散”的管理模式全力推進(jìn)其中國業(yè)務(wù)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出 ，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨(dú)資公司，這必將吸引更多的跨國集團(tuán)進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。集團(tuán)CEO馬丁?索瑞爾（Martin Sorrell）認(rèn)為，此次收購將有助于加強(qiáng)WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場(chǎng)研究、公共關(guān)系、互動(dòng)行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。繼2000－2001年接連吞并揚(yáng)雅（Young amp。M）、智威湯遜廣告（J Walter Thompson，JWT）、Damp。[NextPage]天聯(lián)廣告 BBDO..bbdo.李岱艾 TBWA /Chait/Day..tbwa.恒美DDB..ddb.浩騰媒體 OMD..omd. WPP集團(tuán)（倫敦)，簡(jiǎn)稱：WPP　　全球廣告業(yè)收入排名：第2位，英國最大的廣告與傳播集團(tuán)下屬主要公司：奧美廣告（Ogilvy amp。1994 年，試圖降低運(yùn)營成本、提供工作效率的 Chiat/Day 又出驚人之舉，把原的辦公室改成倉庫，讓員工拎著筆記本、手機(jī)回家，實(shí)行虛擬辦公！但事與愿違，虛擬辦公導(dǎo)致了工作效率更低、大批員工離職。1968 年， Jay Chiat 和 Guy Day 建立了 Chiat/Day 廣告公司。 Steers 合并成DDB Needham 。1982 年 Bernbach 去世后， DDB 的繼任者開始把目光從藝術(shù)轉(zhuǎn)移到了資本運(yùn)作上。 O**orn(BBDO ，中文名為天高，大陸地區(qū)與中廣聯(lián)成立的合資公司叫天聯(lián) ) 。 Durstine 。1891 年， George Batten 在紐約成立 Batten 傳播公司。傳立全球宗旨 媒傳立媒體,匯集了充滿智慧及創(chuàng)意人才的國際性媒體公司,旨在實(shí)現(xiàn)客戶傳播投資的最大價(jià)值.22:49 | 添加評(píng)論 | 發(fā)送消息 | 固定鏈接 | 引用通告 (0) | 寫入日志廣告業(yè)界資料 Omni集團(tuán)（紐約），中文名：宏盟集團(tuán)全球廣告業(yè)收入排名：第1位，全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團(tuán)下屬主要公司：BBDO天聯(lián)廣告、DDB恒美廣告和TBWA李岱艾廣告，媒介公司OMD創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團(tuán)（Omni Group）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)涉及廣告、營銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動(dòng)數(shù)字媒體與媒體購買服務(wù)等，旗下?lián)碛刑炻?lián)廣告(BBDO)、恒美廣告（DDB）、李岱艾廣告（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。作為最大的媒介公司，傳立投資新的媒介工具、研究技巧，進(jìn)而改善客戶投放廣告的效力；在實(shí)施的過程中，將價(jià)值最大化?？梢哉f，傳立既“大”又“小”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，傳立媒體要求它的員工思維敏捷，富有創(chuàng)意，靈活機(jī)動(dòng)，具有強(qiáng)大的媒介購買能力。合并而成的傳立媒體，可以充分利用公司商業(yè)資源，幫助營銷人員從廣告投資中獲得更多的回報(bào)。中國區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國的一級(jí)及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動(dòng)來看都相當(dāng)擁擠，二、三級(jí)城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的消費(fèi)新星已成為許多客戶的新目標(biāo)，奧美希望憑借新推出的服務(wù)來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場(chǎng)。據(jù)悉，OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。　　在杜邦委任奧美為其全球整合市場(chǎng)行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務(wù)OneReach，以開拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場(chǎng)。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺(tái)灣奧美整合行銷傳播集團(tuán)董事長。16年來，麥健陸在中國內(nèi)地、臺(tái)灣地區(qū)和印度擔(dān)任過記者、編輯和高級(jí)管理職務(wù)并從事過個(gè)人投資業(yè)務(wù)，他曾出任《華爾街日?qǐng)?bào)》中國分社負(fù)責(zé)人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會(huì)主席等職。奧美中國已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分，為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動(dòng)行銷、電話行銷、視覺管理、市場(chǎng)調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計(jì)等全方位傳播服務(wù)，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達(dá)、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等?！　?991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了上海奧美。在中國、韓國和越南市場(chǎng)，奧美是第一家成立分支機(jī)構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團(tuán)?！　W美環(huán)球（Ogilvy amp。M共同創(chuàng)立臺(tái)灣第一家合資廣告代理商臺(tái)灣奧美廣告。中國奧美整合行銷集團(tuán)　　奧美整合傳播：業(yè)務(wù)眾多的360度品牌管家　　大中華區(qū)董事長：宋秩銘北中國區(qū)董事長：莊淑芬南中國區(qū)董事長：汪少杰　　宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。TBWA的線下（BTL）公司叫做TEQUILA\，包括CRM，Event Marketing，網(wǎng)絡(luò)行銷等各種新媒介的非大眾廣告。TBWA另外有方法論是CONNECT\ON，以園盤的圖示表達(dá)通過各種接觸點(diǎn)與消費(fèi)者密切接觸。主要客戶有：adidasNISSANappleSony Play StationChivasTBWA的核心方法論是DISRUPT\ON，即顛覆性創(chuàng)意。s, 1949寶潔, 1952飛利浦, 1954亨氏, 1974菲亞特, 1978Visa, 1979麥當(dāng)勞, 1981卡夫食品, 1984賀曼, 1988摩根士丹利, 1988Diageo, 1988迪士尼, 1994李岱艾廣告TBWA　　TBWA是Omni旗下的全球性廣告公司，在業(yè)內(nèi)以創(chuàng)意成名?！　‖F(xiàn)在為很多世界500強(qiáng)公司服務(wù)。 其著名的案例是幫助萬寶路從一個(gè)女性香煙品牌轉(zhuǎn)別為男性香煙品牌，并取得巨大成功?！　∵^去的50年里，奧美與眾多全球知名品牌并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造了無數(shù)市場(chǎng)奇跡，它們包括：美國運(yùn)通（American Express）、西爾斯（Sears）、福特（Ford）、殼牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏（Pond39?！　∥覀兊臍v史就是一個(gè)人的思想、才智和工作規(guī)范演繹成一種公司文化、一種明確的行業(yè)政策和一種趨勢(shì)的發(fā)展歷程。　　矢志建立一個(gè)與眾不同的品牌：具有非凡創(chuàng)造力，能激發(fā)起員工與客戶強(qiáng)烈的忠誠感、并具有一流運(yùn)作規(guī)范。　　想要與眾不同，立志成為一個(gè)強(qiáng)大的品牌；一個(gè)值得尊重、高品質(zhì)、有著非凡創(chuàng)造力和才智的品牌；一個(gè)可以激發(fā)起大眾與客戶強(qiáng)烈的忠誠感、具有一流運(yùn)作規(guī)范的品牌。奧美 Ogilvy amp。我們分工協(xié)作，資源共享，傳媒互動(dòng)，為客戶發(fā)展不但銷售產(chǎn)品，同時(shí)建立品牌資產(chǎn)的創(chuàng)意，就是我們唯一的目標(biāo)。如今，F(xiàn)CB已經(jīng)成長為一個(gè)強(qiáng)大的全球辦公網(wǎng)絡(luò)，在110個(gè)國家擁有超過190個(gè)辦公室。 Belding）。s media investment management interests　　　　Red Cell strengthens in UK via stake in HHCL　　2004　　　WPP teams win global HSBC and Samsung accounts, representing more than $1 billion in new business　　　Strengthens creative and media presence in China and Taiwan　　　AGB and Nielsen Media Research create international TV ratings pany AGB Nielsen Media Research　　2005　　　　WPP acquires Grey Global Group　　　Poster Publicity and Portland merge to create global outdoor media pany Kinetic　　　WPP strengthens position in Russia via n