外派董事及監(jiān)事考核制度(參考版)
2024-11-14 15:29本頁(yè)面
【正文】 。 第二十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第二十五條 考核文檔是重要的檔案，某院 /集團(tuán)人力資源部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。 第二十三條 考核文檔統(tǒng)一由某院 /集團(tuán)人力資源部進(jìn)行保管。 第二十一條 考核與外派董事 /監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補(bǔ)貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下： （ 1） 優(yōu)秀級(jí) —— 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級(jí)，某院 /集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的 120%發(fā)放補(bǔ)貼； （ 2） 勝任級(jí) —— 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝 任級(jí)，某院 /集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的 100%發(fā)放補(bǔ)貼； （ 3） 不勝任級(jí) —— 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級(jí)或優(yōu)秀級(jí)，某院 /集團(tuán)可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團(tuán) /人力資源部及其相關(guān)管理部門(mén)具體擬定，報(bào)某院 /集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)審批后執(zhí)行。 第十九條 被考核者如果同時(shí)兼任多家控股子公司董事或監(jiān)事，應(yīng)計(jì)算年度綜合考核平均得分，其計(jì)算公式為“年度綜合考核平均得分＝ ∑ （擔(dān)任某控股子公司所得年度綜合考核得分） /∑ （兼任董事或監(jiān)事的家數(shù)）”。 第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 第十六條 被考核者能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)的考核得分等于各指標(biāo)考核得分乘以該指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“分項(xiàng)考核得分＝ ∑ （分項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第十五條 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核內(nèi)容包括能力考 核指標(biāo)、態(tài)度考核指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)。 第四章 考核周期和內(nèi)容 第十三條 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核周期為年度。 第十一條 某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案審批流程包括以下步驟： （ 1） 某院 /集團(tuán)人力資源部擬訂某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案，上交某院 /集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)審議批準(zhǔn)（如是外派執(zhí)行董事，可由控股子公司監(jiān)事會(huì)提出，交由某院 /集團(tuán)人力資源部進(jìn)行初步審查和修訂）； （ 2） 某院 /集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) /董事會(huì)對(duì)某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核方案進(jìn)行審議 ； （ 3） 將績(jī)效考核方案交控股子公司股東大會(huì)進(jìn)行表決； （ 4） 將通過(guò)后的績(jī)效考核方案分別在某院 /集團(tuán)人力資源部和控股子公司進(jìn)行備案。 第九條 控股子公司監(jiān)事會(huì)在某院 /集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核中所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 組織收集績(jī)效考核信息 ；
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