組織角色與團隊角色的認知(參考版)
2024-08-09 09:46本頁面
【正文】 ?！颈局v總結】一個好的團隊的建設，取決于團隊成員共同的努力，而團隊的形成和發(fā)展，都取決于大家進行共同的交流和共同的學習、分享、溝通。（4）結果四：對于團隊中發(fā)生的意外事件，有人去管，有人去做。如果在組織角色中，經(jīng)理給小趙安排收集資料的工作，小趙可能就放下手中的工作，專門去收集資料甚至會跟經(jīng)理討價還價。（2）結果二：團隊角色是自覺形成的，所以做起工作來更迅速，辦事效率更高?，F(xiàn)有成員組織角色可能的團隊角色團隊“職責”組織職責小王小李老孫大李小趙小錢小朱小楊秘 書工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師實干者協(xié)調(diào)者推進者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者使團隊成員務實協(xié)調(diào)團隊成員關系推進工作的開展好的思路和方法收集市場和專業(yè)信息監(jiān)督成員遵守規(guī)則促進成員的相互合作挑剔，追求完美行 政軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計軟件設計【事例】阮經(jīng)理的軟件開發(fā)部共有9個人，也就是說他的手下有8個人，除小王外，都是軟件工程師。這說明，小張自己期望的團隊角色與其他團隊成員感受到的小張的角色之間還有一定的差距。例：小張請小李談談，在小李印象中，小張自己在團隊中充當了什么角色。另一種會發(fā)現(xiàn)他的團隊角色和組織角色相距甚遠。為了避免偏差，就需要和其他團隊成員經(jīng)常地、及時地溝通。對于每一位團隊成員來說，認知別人的角色，有時候比認知自己的角色還要重要。這樣，團隊成員之間的相互配合就變得很容易了。如果你認知自己是信息者的角色，就會強化這種角色，扮演好這個角色。不像組織角色，有具體的職位，有具體的規(guī)定。團隊角色的認知一項調(diào)查表明，組織角色所規(guī)定的職責實際只是一個組織真正需要的職責的30%，而余下的70%組織所需要做的事情是無法通過組織角色來完成在這種情況下，如果其他人再扮演其他角色，這個團隊就會成
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