【正文】 施工中使用的電動(dòng)工具使用前必須采取接地保護(hù)措施。電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險(xiǎn)或自動(dòng)開關(guān)。裸露的帶電導(dǎo)體，必須妥善處理，置于碰不到的位置。凡是起重設(shè)備都要規(guī)定統(tǒng)一指揮信號(hào)。 實(shí)施方案施工機(jī)械設(shè)備，要保持設(shè)備完好率，車容、車貌整潔干凈，采取有效的降低噪聲和尾氣排放污染措施。其組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工辦公室各施工隊(duì)各職能部門施工生產(chǎn)作業(yè)班⑴ 立文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證文明施工的各項(xiàng)制度的落實(shí)；⑵ 負(fù)責(zé)宣傳、教育、檢查、監(jiān)督制度落實(shí)的情況；⑶ 負(fù)責(zé)對(duì)文明施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行處理和改進(jìn)；⑷ 負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)提出的合理化建議進(jìn)行采納并根據(jù)實(shí)際情況加以完善和落實(shí)，保證達(dá)到文明施工的要求。施工區(qū)：施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內(nèi)容完整、字跡清楚，位置醒目。職工生活飲用水質(zhì)，要經(jīng)過(guò)地方衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)合格方可飲用。車間、倉(cāng)庫(kù)、集體宿舍，必須保證清潔、整齊、干凈、衛(wèi)生。辦公室職工宿舍要做到窗明幾凈，整潔干凈，室外場(chǎng)地平坦，排水溝渠要定期疏浚。 文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工目標(biāo)生活區(qū)：充分利用場(chǎng)地、合理布置建筑物，人行通道、車行道均應(yīng)平整、通暢；夜間要有足夠的照明設(shè)施。向棄渣場(chǎng)卸料時(shí)，應(yīng)對(duì)周邊自然生態(tài)林木、花草、植被予以盡量保護(hù)，以少占地不破壞自然生態(tài)環(huán)境為準(zhǔn)。在施工區(qū)、生活區(qū)，根據(jù)人口居住密度，設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施（垃圾池、廁所），成立環(huán)保專業(yè)服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水溝、生活垃圾進(jìn)行清理，車輛損壞故障無(wú)法行駛，需將土石料倒卸路旁須征得監(jiān)理工程師同意，同時(shí)保證2小時(shí)內(nèi)將土石料清運(yùn)干凈。減少噪聲對(duì)寧?kù)o生活區(qū)的影響，加工車間，盡量選在離居民區(qū)遠(yuǎn)一些的地方，敲、打、沖、擊作業(yè)盡量安排在白天進(jìn)行，以免對(duì)生活區(qū)居民正常休息造成影響。這里主要控制對(duì)象是，大型施工機(jī)械、車輛、生產(chǎn)車間的噪聲。⑹ 對(duì)施工機(jī)械、車輛盡量選擇低噪音的設(shè)備和采用新的降噪聲凈化尾氣排放工藝以減少?gòu)U氣造成污染。對(duì)廠區(qū)施工道路的要求，道路兩側(cè)要挖排水溝，保證雨天排水暢通；生活區(qū)和施工道路、配備專用灑水車，夏季和干燥天氣對(duì)生活區(qū)和施工道路進(jìn)行及時(shí)灑水，做到“雨天不積水，晴天不起塵”。對(duì)于用油、用水的單位，每班安排一專人負(fù)責(zé)用水用油的監(jiān)管工作。確保達(dá)到污水廢水、廢油排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排放，避免因廢油污水對(duì)水質(zhì)和農(nóng)田的污染。⑶ 對(duì)廢油污水的治理措施。⑵ 文明施工，環(huán)境保護(hù)組織措施。按照施工、居住使用、生產(chǎn)、生活區(qū)域范圍，分解文明施工環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。⑷ 垃圾污染：施工過(guò)程中的廢棄物，生活垃圾，廁所排污物等都會(huì)環(huán)境造成污染。⑵ 大氣污染：開挖作業(yè)時(shí)產(chǎn)生硝煙、沙塵、車輛運(yùn)輸時(shí)引起道路揚(yáng)塵及車輛排放尾氣等可以導(dǎo)致對(duì)大氣的污染。同時(shí)列出工序所需資源。⑿ 抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物資、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。⑽ 適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。⑻ 搞好技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的工程、工序開工前進(jìn)行工程培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍，加快速度，提高質(zhì)量。⑺ 按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。⑸ 充分發(fā)揮施工機(jī)械程度高的優(yōu)勢(shì)，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程量和工程進(jìn)度的落實(shí)。⑶ 分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季計(jì)劃?？偣て?。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。⑵ 做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，做好修建臨時(shí)道路的工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施控制工期的順利實(shí)現(xiàn)是整個(gè)工程按期和提前竣工先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著加強(qiáng)管理，保持創(chuàng)優(yōu)的原則，組織一個(gè)強(qiáng)有利的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，以確保工期。⑵ 組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)⑶ 做好火工材料的計(jì)劃聯(lián)系工作，保證開工后火工的供應(yīng)，組織好柴油貨源，保證開工后柴油供應(yīng)。第9章 確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施 施工準(zhǔn)備如我單位中標(biāo)，馬上組織人員進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)生活生產(chǎn)廠房、臨時(shí)設(shè)施。⑸ 實(shí)行三檢制，做好施工原始記錄，質(zhì)量檢查記錄及測(cè)量驗(yàn)收記錄。⑶ 嚴(yán)格控制填筑厚度。⑾ 爆破時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體的巖體情況，優(yōu)化爆破參數(shù)。⑽ 在每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，在安排生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，總結(jié)當(dāng)日施工的質(zhì)量情況，提出下一步質(zhì)量要求和改進(jìn)意見。⑻ 施工過(guò)程中，由技術(shù)部門組織爆破試驗(yàn)和振動(dòng)測(cè)試，用質(zhì)點(diǎn)振動(dòng)儀檢測(cè)爆破對(duì)已完成建筑物震動(dòng)情況，根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況，不斷優(yōu)化爆破參數(shù)。⑹ 所有基面留一層保護(hù)層用手風(fēng)鉆孔爆破開挖。⑸ 開挖鉆孔定人，定區(qū)域。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)布孔，裝藥，連網(wǎng)，起爆。⑵ 每個(gè)開挖循環(huán)，均由測(cè)量放樣定出孔位，保證開孔位置準(zhǔn)確。 工程回訪與保修服務(wù)工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，我單位按照有關(guān)規(guī)定，在保修期限和保修范圍內(nèi)，我單位將主動(dòng)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位或用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，對(duì)屬于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)維修，不留隱患，如屬其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，積極協(xié)助修補(bǔ)。資料室有權(quán)對(duì)不符合檔案要求的資料重新整理，對(duì)逾期未能交的資料對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行催交。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，編制與建設(shè)單位商定的《竣工資料目錄清單》，明確各項(xiàng)所需資料的提供人員，提供時(shí)間和提供的資料質(zhì)量。 資料管理及竣工資料建立專職的資料室，隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。本工程的關(guān)鍵過(guò)程有：土石方開挖，爆破，場(chǎng)區(qū)回填，控制網(wǎng)及測(cè)量作業(yè)，對(duì)以上關(guān)鍵工程的控制重點(diǎn)是：除建立詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書外，設(shè)立監(jiān)控措施；對(duì)整個(gè)工程施工按計(jì)劃，實(shí)施，驗(yàn)證，對(duì)工程質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗(yàn)，均執(zhí)行規(guī)范要求的進(jìn)行。隱蔽工程驗(yàn)收，由現(xiàn)場(chǎng)工程師簽證。檢驗(yàn)程序是：檢驗(yàn)點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫，上報(bào)質(zhì)檢站。質(zhì)量記錄表格使用工程局《質(zhì)量記錄清單》中的表格、驗(yàn)收單等。按此計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)施工中所用材料、設(shè)備、施工工序、工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為：⑴ 設(shè)計(jì)文件（圖紙、技術(shù)要求、通知等）；⑵ 規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求；⑶ 招標(biāo)文件制定的（但不限于）國(guó)家和行業(yè)頒布的及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程；⑷其他規(guī)定、要求。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過(guò)程。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。工程上使用的原材料，半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。做好施工過(guò)程中質(zhì)量要求，規(guī)程操作，質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作，制定監(jiān)控措施。⑵ 精心編制關(guān)鍵工序，特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)人員，施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)中港公司多年的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)，成立質(zhì)量管理小組，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高職工質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、軍工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化，系統(tǒng)化。 落實(shí)質(zhì)量管理措施強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝規(guī)劃，操作細(xì)則，安全手冊(cè)，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。組織指揮過(guò)好“三關(guān)”：運(yùn)輸關(guān)，供需搭接關(guān)，隱蔽檢查驗(yàn)收關(guān)。 落實(shí)好質(zhì)量保證的相關(guān)措施層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成各班當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。⑶ 強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)”，超前配合。 落實(shí)協(xié)調(diào)措施⑴ 建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員等每天會(huì)面協(xié)商的制度，及時(shí)解決施工平衡調(diào)度等方面存在的問(wèn)題。我們將按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位的有關(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行管理。⑵ 質(zhì)量保證資料的基本要求是真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。 健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度在施工過(guò)程中，我們還將推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人實(shí)行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，停止任用?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題采取緊急處理措施，有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，要求處理直至明令停止作業(yè)。交底人憑交底卡與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，并采用書面加口頭方式，但必須在交底卡上反映了技術(shù)交底后雙方必須簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份，另外分別送上工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、生產(chǎn)調(diào)度部、項(xiàng)目經(jīng)理室各一份，以便檢查督促。⑵ 技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底。同時(shí)還要落實(shí)兩項(xiàng)質(zhì)量管理的重要措施：協(xié)調(diào)措施和相關(guān)措施。質(zhì)量管理是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)，從生產(chǎn)過(guò)程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅(jiān)持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。要求在施工過(guò)程根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。⑷ 建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作作為重點(diǎn)來(lái)保證。⑶ 建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。⑵ 建立以基礎(chǔ)材料為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。針對(duì)以上四個(gè)方面，我們將在施工過(guò)程中，制定如下的質(zhì)量保證措施：⑴ 建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。⑻ 在合同實(shí)施過(guò)程，我單位將會(huì)按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。⑺ 建立完善的考核獎(jiǎng)罰制度。⑹ 組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。⑸ 組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。⑷ 建立工序管理的正常次序。我們將根據(jù)合同中隊(duì)質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)金鷹管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。分析工程建設(shè)過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系的建立⑴ 建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。⑸ 整個(gè)工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。⑷ 建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。⑶ 實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容⑴ 參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強(qiáng)各部門的各部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)：（1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；（2）工序質(zhì)量檢驗(yàn)；（3）成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，施工過(guò)程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在組織保證子體系中，我們將管理層設(shè)有專職的質(zhì)量檢驗(yàn)和工作的機(jī)構(gòu)人員；在操作層，設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)其相應(yīng)的質(zhì)量職能活動(dòng)，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證體系的組成工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想體系、組織體系和工作體系三個(gè)子體系組成。④ 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人力資源的控制均遵照局《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》中《人力資源控制程序》的要求。② 對(duì)特殊工作人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)并考核，考核合格后持證上崗。⑶ 工程竣工后，及時(shí)對(duì)有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、存檔，并及時(shí)上交業(yè)主、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)氐臋n案管理部門或局有關(guān)部門。質(zhì)量記錄的內(nèi)容、格式的設(shè)計(jì)滿足GB/T19001－2000標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工程。⑺ 施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。所有測(cè)量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。⑸ 測(cè)量班測(cè)量班隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)部管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。賦予本部門一票否決權(quán)。參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程局的相關(guān)程序，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)管理測(cè)量隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量計(jì)劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作對(duì)本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（技術(shù)交底）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。同時(shí)建立人員代替制度。 主要管理部門和作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)⑴ 職責(zé)規(guī)定各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。 總工程師⑴ 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工作的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行；⑵ 實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量部門的質(zhì)量管理工作；⑶ 編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行實(shí)施。資源配置等主