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迪斯尼的關(guān)鍵經(jīng)營策略(參考版)

2025-07-31 09:40本頁面
  

【正文】 e)開幕  續(xù)表  日期(年月日) 重 要 事 件  19921111 阿拉?。ˋladdin)  19930124 米老鼠卡通城(Mickey’s Toontown)在加州迪斯尼樂園開幕第14節(jié):迪斯尼公司大事年表(3)  19930429 獲得了米拉麥克斯電影公司(Miramax Film Corp)  19931018 迪斯尼的冰球隊巨鴨隊(神鴨隊)The Mighty Ducks開始在美國冰球職業(yè)聯(lián)賽(NHL)比賽  19940418 美女與野獸音樂劇在百老匯開始演出,這是迪斯尼第一部百老匯音樂劇  199410 Don’t Stand Too Close to a Naked Man—— 迪斯尼公司旗下出版公司亥伯龍神(Hyperion)第一本美國第一暢銷書  1994615 獅子王(The Lion King)  19941205 制作發(fā)行迪斯尼軟件的公司迪斯尼互動(Disney Interactive)成立  19950303 印地安那瓊斯歷險(Indiana Jones Adventure)在加州迪斯尼樂園開幕  19950518 購買棒球隊加利福尼亞天使隊(California Angels)25%的股份  19950616 風(fēng)中奇緣(Pocahontas)  19950731 迪斯尼收購了美國大都會公司的美國廣播公司(Capital Cities/ABC)  19951122 玩具總動員(Toy Story)  19960221 迪斯尼官方網(wǎng)站()在線開放  19960621 鐘樓怪人(The Hunchback of Notre Dame)  19961118 迪斯尼之聲(Radio Disney)在ABC廣播網(wǎng)(ABC Radio Network)開始廣播  19970221 迪斯尼俱樂部(Club Disney)在加州Thousand Oaks開業(yè)  19970520 新阿姆斯特丹劇院(New Amsterdam Theatre)在紐約市開業(yè),作為沃爾特迪斯尼劇院產(chǎn)品(Walt Disney Theatrical Productions)演出的家園  19970614 大力士(Hercules)  19970913 迪斯尼星期六晨間節(jié)目(Disney’s One Saturday Morning)在ABC首播  19971113 獅子王(The Lion King)音樂劇開始在百老匯演出  19980422 迪斯尼動物王國(Disney’s Animal Kingdom)在佛羅里達(dá)州迪斯尼世界開幕  19980430 Starwave Acquired  續(xù)表  日期(年月日) 重 要 事 件  19980619 花木蘭(Mulan)  19980619 和“信息尋找”(Infoseek)宣布合股  19980619 迪斯尼探索(DisneyQuest)在佛羅里達(dá)州迪士尼世界(Walt Disney World)開幕  19980712 第一家ESPN社區(qū)(ESPN Zone)在美國馬里蘭州城市巴爾的摩(Baltimore)開業(yè)  19980730 迪斯尼魔力(Disney Magic)首航,開始正式運行  19981016 迪斯尼公司75周年慶典  19990618 泰山(Tarzan)  19991102 宣布建設(shè)香港迪士尼樂園  20000101 幻想曲2000(Fantasia 2000)上映于全球IMAX特大屏幕影院  20000211 跳跳虎歷險記(The Tigger Movie)  20000228 迪斯尼世界正式成立  20000519 恐龍(Dinosaur)  20001215 變身國王(The Emperor’s New Groove)  20010208 迪斯尼加州歷險(Disney’s California Adventure)在加利福尼亞迪士尼樂園度假區(qū)開幕  20010615 失落的帝國(Atlantis: The Lost Empire)  20010826 和海虹控股集團(tuán)合作建設(shè)的迪斯尼中國網(wǎng)站()正式投入運營  20010904 迪斯尼海洋世界(Disney Sea)在東京迪士尼度假村開幕  20011009 迪斯尼白金典藏系列(The Disney Platinum Collection)第一部——白雪公主和七個小矮人(Snow White and the Seven Dwarfs)DVD發(fā)行  20011102 怪物公司(Monsters, Inc.)第四部迪士尼和皮克斯合作的電影,  20020101 美女與野獸特別版(Beauty and the Beast Special Edition)上映于全球IMAX特大屏幕影院  20020118 雪地狂奔(Snow Dogs)  20020212 小飛俠特別版(Peter Pan Special Edition)DVD發(fā)行  20020215 夢不落帝國(小飛俠續(xù)集)(Return to Never Land)  20020226 仙履奇緣2美夢成真(Cinderella II : Dreams Come True)DVD在美國發(fā)行  續(xù)表  日期(年月日) 重 要 事 件  20020310 迪斯尼歷史(Disney History)網(wǎng)站正式成立  20020316 巴黎迪斯尼影城(Walt Disney Studios)在巴黎迪斯尼度假區(qū)開幕,這是迪斯尼第10座主題公園  20020319 鐘樓怪人2:老實鐘的秘密(The Hunchback of Notre Dame II)、鐘樓怪人(1996)DVD在美國發(fā)行  20020329 心靈投手(The Rookie)  20020507 小熊維尼歷險記25周年紀(jì)念辦(The Many Adventures Of Winnie The Pooh 25th Anniversary Edition)DVD和錄影帶在美國發(fā)行  20020514 雪地狂奔(冰狗任務(wù))(Snow Dogs)DVD和錄影帶在美國發(fā)行  20020521 奧利華歷險記(Oliver 60 / 60。這位伴隨無數(shù)人走過大半世紀(jì)的歡樂巨人在新世紀(jì)里的發(fā)展更值得大家關(guān)注,也更讓人們期待?! ≡谶@第一輪競賽中迪斯尼公司似乎輸給了夢工場,但這場爭奪“世界動畫新秩序”的戰(zhàn)斗才剛剛打響,動畫片一直是迪斯尼公司的“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”,因此在可以預(yù)見的未來,這場爭奪戰(zhàn)將更加激烈。迪斯尼公司的另一部影片《恐龍》也遇到了相似的問題。按迪斯尼的老套路,影片剛開始幾分鐘,女主人公的母親就死了,然后場面就跳到華盛頓,一個古怪的億萬富翁出資組建了一支由各色人等組成的探險隊。迪斯尼公司的這些“文化遺產(chǎn)”似乎已經(jīng)成為束縛產(chǎn)品創(chuàng)新的一個負(fù)擔(dān)。應(yīng)該說在一段時期內(nèi),迪斯尼公司成功地運用這些“公式”般的組合拍出了一部又一部精美的動畫片,并得到了廣大群眾的認(rèn)可,成為了迪斯尼公司的“標(biāo)牌”。通常影片中一定有好人與壞人,而壞人在壞中要帶些幽默和詼諧,而好人則一定會歷盡磨難,而且是3~4回,然后在經(jīng)歷了多重磨難后終于迎來了最后的成功,當(dāng)然愛情故事是影片中不可缺少的調(diào)料?! 〉纤鼓峁镜某晒υ谟谄洳粩鄤?chuàng)新,而失敗則在于缺乏創(chuàng)新。而與此同時,迪斯尼公司推出的耗巨資籌拍的《珍珠港》卻遭到了慘敗,而迪斯尼公司雄心勃勃于隨后推出了另外一個動畫片《亞特蘭蒂斯:失落的帝國》欲與《怪物史瑞克》一爭高下,卻沒有得到理想的結(jié)果。該公司投資20億美元用于進(jìn)行動畫片、電子游戲以及電視節(jié)目的制作,從而全線對迪斯尼公司發(fā)起了正面進(jìn)攻。于是,1994年8月,艾斯納突然宣布改組公司領(lǐng)導(dǎo)班子,卡曾伯格被架空了。夢工場的主要策劃人正是原迪斯尼公司的制片主管卡曾伯格。與此同時,由于經(jīng)營不善,其下屬的美國廣播公司收視率也在不斷下滑,位居全國廣播公司、福克斯新聞臺以及哥倫比亞廣播公司之后。2001年2月,迪斯尼公司在美國加州的迪斯尼冒險主題公園開業(yè)了,同時實行了一系列新舉措改善經(jīng)營狀況,但是“911”恐怖事件的發(fā)生嚴(yán)重影響了迪斯尼樂園的門票收入,游客人數(shù)下降了25%。這次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的失敗使迪斯尼公司希望實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)型的計劃受到嚴(yán)重挫傷。迪斯尼公司聲稱,關(guān)閉網(wǎng)站的原因是因為它從來沒有成為業(yè)界領(lǐng)頭羊,其股票也不足以提供投資和維持雇員。但2000年1月,迪斯尼不得不重新勾畫了這一宏圖,從而與競爭對手有所區(qū)別,突出自身優(yōu)勢。進(jìn)入20世紀(jì)90年代末以來,迪斯尼公司出現(xiàn)了一系列決策失誤與經(jīng)營失敗,同時由于美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)衰退和“911”恐怖事件的影響,迪斯尼公司的影響力一再下跌。這個一度被認(rèn)為已失去魅力的“歡樂巨人”,在新CEO帶領(lǐng)下重新煥發(fā)光彩?! ≡诎辜{領(lǐng)導(dǎo)下,迪斯尼公司從1984年資產(chǎn)僅為14億美元,增長到2000年900億美元的市值,年收入超過180多億美元。經(jīng)過艾斯納四項經(jīng)營和宣傳策略的創(chuàng)新,迪斯尼主題公園又重現(xiàn)了過去的盛況,經(jīng)營情況得到根本改善。艾斯納結(jié)合迪斯尼制片廠的品牌優(yōu)勢,與好萊塢最負(fù)盛名的米高梅公司合作開發(fā)“迪斯尼——米高梅影城”(DisneyMGM Studios)。雖然此時的主題公園票價已經(jīng)上漲,但是,由于新項目的推出,游客量持續(xù)增長。三是項目創(chuàng)新策略。1986年。1986年,迪斯尼公司花費1 900萬為奧蘭多迪斯尼世界在電視上做廣告。沃爾特向來否定廣告宣傳策略,但艾斯納卻肯定廣告的神奇作用。隨著價格的提高,迪斯尼主題公園業(yè)務(wù)的利潤得到有效提升。艾斯納率先突破這一思想禁錮,他決定讓阿納海姆和奧蘭多的迪斯尼主題公園在兩年內(nèi)逐步提價5美元。一是價格提升策略。對美國廣播公司的成功收購使迪斯尼公司不僅收獲了ESPN和ABC有線電視網(wǎng)等優(yōu)良資產(chǎn),使公司從廣播網(wǎng)中獲利,它還突破了大型電視臺的封鎖,讓迪斯尼電視節(jié)目適時地與電視觀眾見面;另外,它還成為迪斯尼公司營銷電影和主題公園的重要平臺。1995年,艾斯納領(lǐng)導(dǎo)下的迪斯尼公司終于如愿以190億美元巨資收購美國廣播公司(ABC),成為美國歷史上第二大公司并購事件。艾斯納上任后,他調(diào)整了迪斯尼電視業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,以并購的方式將該業(yè)務(wù)做大。第10節(jié):迪斯尼公司的發(fā)展軌跡(4)  與電影業(yè)務(wù)相比,電視節(jié)目制作雖然不是迪斯尼公司傳統(tǒng)強項,但它畢竟為公司帶來了收入,而且是迪斯尼公司宣傳的重要途徑,因此,電視業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部具有較高的戰(zhàn)略地位。此外,艾斯納像沃爾特一樣注重創(chuàng)新技術(shù)的運用。除了實景電影,艾斯納沒有忘記迪斯尼公司賴以成名的動畫片。1988年,該公司又推出影片《三個男人和一個嬰兒》,票房收入達(dá)到4億美元。經(jīng)過艾斯納及其老部下的努力,迪斯尼電影重新展現(xiàn)光芒,不過,與沃爾特時代不同,艾斯納管治下的迪斯尼制片廠最初以實景電影爭奪市場??ㄔ裆先魏箅S即推行了一系列旨在提高工作效率的改革措施,包括裁員和任用新主管等,讓制片廠重新恢復(fù)生氣。1984年,艾斯納入主迪斯尼公司后,他馬上從高層管理團(tuán)隊著手對制片廠進(jìn)行改革?! ‰娪爸谱魇堑纤鼓峁镜暮诵臉I(yè)務(wù),但自沃爾特去世以后,迪斯尼電影就失去了昔日輝煌。除了以上“四輪經(jīng)營”,艾斯納還銳意收購電視媒體,借助電視的力量,保證四輪經(jīng)營的順利轉(zhuǎn)換。艾斯納在任的21年間,他以“品牌乘數(shù)”為基本經(jīng)營理念,用迪斯尼公司的品牌做乘數(shù),在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤?! ∷?、復(fù)蘇振興的艾斯納時代(1985—2000年)  伴隨收購危機的結(jié)束,迪斯尼公司在1984年迎來了新任CEO邁克艾斯納(Michael Eisner),從而開始了一段復(fù)興之路。面對突如其來的收購,公司股東之一的小羅伊與其他股東聯(lián)合,以迪斯尼公司出資收購的形式,收購?fù)顿Y者手中的股票,化解了這次危機?! ∮捎诙嗄甑慕?jīng)營不善,迪斯尼公司在1984年面臨了一次嚴(yán)重的收購危機。EPCOT最終延遲至1982年10月才開業(yè),此時它的開發(fā)費用已累積到12億美元,是預(yù)算的3倍,而且整體設(shè)計與沃爾特的設(shè)想相距甚遠(yuǎn)。第9節(jié):迪斯尼公司的發(fā)展軌跡(3)  在主題公園經(jīng)營方面,迪斯尼公司也面臨著重重困難。1979年,迪斯尼公司票房收入僅有4 030萬美元,達(dá)10年最低票房收入,只占到好萊塢票房收入的4%,在七大制片廠中排
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