【正文】 ，安全施工措施分類表（重大、重要、一般三類）及編審程序（編制人、審核人、批準(zhǔn)人，包括須明確報(bào)送監(jiān)理審查的項(xiàng)目）（由。 制訂安全與健康工作（管理）程序（文字版與電子版）。 成立項(xiàng)目部施工安全委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），定期召開安全工作例會?！? 施工隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫本隊(duì)安全施工技術(shù)措施與現(xiàn)場文明施工設(shè)施的布置，做好本隊(duì)安全、文明施工技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助施工隊(duì)長進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工檢查；參加本隊(duì)的安全事故、環(huán)境污染（破壞）事件的調(diào)查，提出防止事故（事件）的技術(shù)措施?！? 施工隊(duì)安全員是本隊(duì)安全、文明施工與環(huán)保工作具體負(fù)責(zé)人，協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的各項(xiàng)安全、文明施工與環(huán)保工作?！? 施工隊(duì)隊(duì)長是本施工隊(duì)安全、文明施工與環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對本隊(duì)人員作業(yè)的安全文明施工設(shè)施，及工器具在施工過程中的合理性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)的二次策劃和落實(shí)；負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項(xiàng)目的安全技術(shù)施工措施，督促技術(shù)人員落實(shí)和履行技術(shù)管理職責(zé)；組織研究、解決施工中存在的安全與環(huán)保技術(shù)問題，親臨重大項(xiàng)目施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作。接受和配合項(xiàng)目管理單位、上級管理單位組織的安全、文明施工檢查，并積極采取措施改進(jìn)管理工作，合理組織和調(diào)配資源，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。:公司本部 項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)圖業(yè)主： 330/132kV MAKURDIJOS變電站項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：總經(jīng)理： 總 工:控制部商務(wù)合同部安全監(jiān)察部項(xiàng)目辦公室外事辦公室采購部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量技術(shù)專責(zé)安全專責(zé)材料專責(zé)辦公室設(shè)計(jì)咨詢；項(xiàng)目咨詢：項(xiàng)目總承包：建筑施工隊(duì)隊(duì)長：變電施工隊(duì)隊(duì)長：調(diào)試施工隊(duì)隊(duì)長：經(jīng)營專責(zé):● 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，對本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本工程的安全目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生3人以上重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故。：嚴(yán)格執(zhí)行尼日利亞輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范；（1）TS 0000 （2）TS 0001（3）TS 2000 （4）TS 3200 （5）TS 4000第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施為貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,保證所有施工作業(yè)人員的人身安全，預(yù)防和消除人生傷害事故,設(shè)備及機(jī)械損害事故。質(zhì)量驗(yàn)評記錄應(yīng)與工程施工同步。1）施工記錄必須按原始記錄填寫，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量咨詢工程師人員檢查合格并簽署意見，質(zhì)檢部對質(zhì)量記錄提出要求，并隨時(shí)對其進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部設(shè)兼職文件資料管理人員一名，負(fù)責(zé)本部門文件的接收、傳閱、保管、發(fā)放、回收和歸檔工作。試運(yùn)小組值班人員應(yīng)認(rèn)真巡視檢查,并準(zhǔn)確記錄，試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需要處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，正式辦理工作票。4)按已批準(zhǔn)的啟動方案、時(shí)間進(jìn)行試運(yùn)行。2)組織竣工驗(yàn)收，分別對施工項(xiàng)目和竣工移交資料進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安裝質(zhì)量缺陷和工程資料問題，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行處理完。及時(shí)調(diào)查、了解、匯總業(yè)主、咨咨詢工程師的意見、建議、抱怨等，認(rèn)真及時(shí)的處置顧客的每一項(xiàng)與工程施工有關(guān)的各種信息，爭創(chuàng)顧客滿意率達(dá)到較高水平。對施工安裝過程中從事對工程質(zhì)量有影響的人員作必要的培訓(xùn)，對從事特殊工種作業(yè)人員如測工、焊工、壓接工、起重工、機(jī)械操作工等進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，并取得有關(guān)授權(quán)部門的操作證后才能上崗。經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的物資，由庫管員及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識并單獨(dú)隔離存放，項(xiàng)目部與供貨單位聯(lián)系，及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場。物資進(jìn)貨后，庫管員對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等檢查無誤后，分類分批存放待檢區(qū)，并對到貨物資進(jìn)行登記建帳。做好合同規(guī)定的裝置性材料的采購工作，工程使用材料應(yīng)在經(jīng)評審的合格供方處采購，采購產(chǎn)品應(yīng)具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合合同中要求的標(biāo)準(zhǔn)。3）主變壓器及充油電抗器器身檢查經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員檢查合格簽字后方可扣蓋。1）基礎(chǔ)工程在澆制前必須經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員對基礎(chǔ)的各部位尺寸,鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎、支模全部檢查合格，對沙、石、水泥及配合比檢查全部符合規(guī)范要求,咨詢工程師在隱蔽工程簽證單簽字后方可進(jìn)行澆制，拆模后通知咨詢工程師,經(jīng)咨詢工程師對基礎(chǔ)成型、表面檢查符合規(guī)范要求,并在隱蔽工程簽證單簽字后,方可進(jìn)行回填。分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)班組一級檢驗(yàn)合格，作好詳細(xì)的一級檢驗(yàn)記錄，報(bào)施工隊(duì)申請二級檢驗(yàn)，施工隊(duì)質(zhì)量員組織二級檢驗(yàn)，對每一分項(xiàng)工程進(jìn)行核查，填寫二級檢驗(yàn)記錄，并以此為基礎(chǔ)填寫、整理分項(xiàng)工程驗(yàn)評記錄，二級檢驗(yàn)進(jìn)行完畢，由施工隊(duì)向項(xiàng)目部申請三級驗(yàn)收，項(xiàng)目部組織專業(yè)質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程抽檢，做出三檢結(jié)論，整理好相關(guān)記錄，項(xiàng)目部征得咨詢工程師同意，轉(zhuǎn)入下一分部工程施工。項(xiàng)目以分項(xiàng)工程為單位，實(shí)行工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制。加強(qiáng)工程施工的過程控制，根據(jù)各分項(xiàng)、分部工程的施工順序,實(shí)行工序交接卡制度，前道工序結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收無誤后，方可進(jìn)行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保護(hù)上道工序的施工成果。項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更通知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并進(jìn)行實(shí)施?！豆こ虣n案資料管理制度》，認(rèn)真及時(shí)填寫質(zhì)量記錄，并做好竣工資料的整理和移交工作?！顿|(zhì)量計(jì)劃》和《質(zhì)量保證手冊》等文件，以便公司在工程中監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 《特殊過程控制作業(yè)指導(dǎo)書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，其作業(yè)保存記錄，實(shí)施績效考核。，建立適合的當(dāng)?shù)毓と私逃嘤?xùn)制度，明確其職責(zé)，并與勞動報(bào)酬掛鉤。—。《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）》各項(xiàng)考核細(xì)則。4）認(rèn)真實(shí)行自檢、互檢和工序交接工作,對出現(xiàn)的不合格品及時(shí)進(jìn)行處置或向上級報(bào)告。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用。1）嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙進(jìn)行施工。4）及時(shí)建立項(xiàng)目部的機(jī)械、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。3）及時(shí)建立項(xiàng)目部的計(jì)量儀器、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。1）負(fù)責(zé)進(jìn)入材料站的材料、設(shè)備的到貨登記、進(jìn)貨檢驗(yàn)、存貯、標(biāo)識、防護(hù)、發(fā)放。負(fù)責(zé)一般不合格品糾正措施驗(yàn)證工作。3）主持施工工序交接工作；認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程一、二級檢驗(yàn)及評級工作；及時(shí)編寫、上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)。6）深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)施工作業(yè)1）在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)重大不合格品上報(bào)工作。4）參加公司級（或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的）技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部級技術(shù)交底工作。2）組織編寫項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊作業(yè)（包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）施工技術(shù)方案。5）配合三級檢驗(yàn)、咨詢工程師的中間檢查驗(yàn)收，配合工程竣工驗(yàn)收工作。3）參加并領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查，主持質(zhì)量事故的分析，找出事故原因，審定糾正預(yù)防措施方案，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底工作。；1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。: （）公司本部 項(xiàng)目管理質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖業(yè)主： 330/132kV變電站項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：任 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：總經(jīng)理：總 工:控制部商務(wù)合同部安全監(jiān)察部項(xiàng)目辦公室外事辦公室采購部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量技術(shù)專責(zé)安全專責(zé)材料專責(zé)辦公室設(shè)計(jì)咨詢；項(xiàng)目咨詢：項(xiàng)目總承包：建筑施工隊(duì)隊(duì)長：變電施工隊(duì)隊(duì)長：調(diào)試施工隊(duì)隊(duì)長：經(jīng)營專責(zé)（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)；1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及公司的各項(xiàng)質(zhì)量文件；2）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、要求及規(guī)定。測試正確判斷率100%；保護(hù)及自動裝置投入率100%，且動作正確、可靠、齊全，符合設(shè)計(jì)要求，一次投運(yùn)成功。土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分≥90；安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。主要材料及安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表 表序號主要材料及安裝設(shè)備名稱供貨單位接收部門開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1水泥、砂、碎石、磚項(xiàng)目部材料站2鋼筋、模板項(xiàng)目部材料站3構(gòu)支架鋼構(gòu)件項(xiàng)目部材料站4導(dǎo)線金具絕緣子項(xiàng)目部材料站5變壓器項(xiàng)目部材料站6330kV配電設(shè)備項(xiàng)目部材料站7132kV配電設(shè)備項(xiàng)目部材料站833kV配電設(shè)備項(xiàng)目部材料站9無功補(bǔ)償設(shè)備項(xiàng)目部材料站10控制保護(hù)設(shè)備項(xiàng)目部材料站11站用電設(shè)備項(xiàng)目部材料站12電纜項(xiàng)目部材料站第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施:原則：嚴(yán)格執(zhí)行中國國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和電力行業(yè)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理的相關(guān)法規(guī)文件，同時(shí)滿足尼日利亞MJ項(xiàng)目（TS0000等技術(shù)規(guī)范書）規(guī)定的要求。c、對特殊設(shè)備、材料統(tǒng)一集中管理，嚴(yán)格按時(shí)間控制。 資源計(jì)劃: 主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃: 材料供應(yīng)計(jì)劃:a、提前做好設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，必須保證準(zhǔn)時(shí)到貨，實(shí)行設(shè)備、材料驗(yàn)收備案，臺帳追蹤管理。6）如無重大工程事件，一級計(jì)劃不能變動。5）每月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子版，上報(bào)咨詢工程師，同時(shí)應(yīng)按工程合同要求向咨詢工程師提供書面文件。項(xiàng)目部辦公室設(shè)置信息員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2）工程正式開工前期，項(xiàng)目部建立起以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的“進(jìn)度管理小組”，每個(gè)月召開一次施工管理會，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析、協(xié)調(diào)、處理和解決有關(guān)問題；在月度生產(chǎn)會中使用MSProject軟件進(jìn)行工程分析、預(yù)測及分配下月施工計(jì)劃，公司將按季度檢查月度生產(chǎn)會記錄。一級計(jì)劃指導(dǎo)二級計(jì)劃、是二級計(jì)劃的目標(biāo)，二級計(jì)劃保證一級計(jì)劃、是一級計(jì)劃的基礎(chǔ)。② 進(jìn)度計(jì)劃主要控制方法1）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法：優(yōu)化關(guān)鍵工序的資源配置，保證總工期；優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時(shí)間，節(jié)省開支，降低施工成本；2）利用MSProject軟件實(shí)施記錄完成的作業(yè)情況、資源用量及相關(guān)的費(fèi)用，跟蹤工程作業(yè)進(jìn)展情況和實(shí)際費(fèi)用，并將實(shí)際進(jìn)度、費(fèi)用與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析、評估計(jì)劃執(zhí)行情況，由MSProject系統(tǒng)給出分析表，研究出下一步計(jì)劃安排?！肮こ踢M(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整施工資源，必要時(shí)增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入等措施，保證按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。、質(zhì)檢、安監(jiān)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。、合理使用機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部配置機(jī)修專人，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。，建立與供應(yīng)商之間有效的信息傳遞通道, 及時(shí)了解供貨情況，針對性地調(diào)整本工程的計(jì)劃；做好工程材料供應(yīng)計(jì)劃工作，并保證與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。，合理安排施工進(jìn)度和施工資源，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件做出提前安排，采取預(yù)防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低點(diǎn)。，項(xiàng)目部由專職翻譯負(fù)責(zé)對外進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合施工隊(duì)的工作。d、熟悉海運(yùn)業(yè)務(wù)，清關(guān)手續(xù)，快速辦理相應(yīng)程序，保證材料及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場。b. 隨時(shí)跟蹤材料到站情況，并催促生產(chǎn)廠家按期供貨。d. 落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。b. 項(xiàng)目部采用MSPROJECT項(xiàng)目管理軟件對工程進(jìn)行工程管理和進(jìn)度管理，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段下達(dá)各施工隊(duì)的工作任務(wù)，各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)度組織施工。⑴ 施工組織保證a. 公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動具有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場。14質(zhì)量及安全具體見本大綱“質(zhì)量目標(biāo)保證措施”和“安全目標(biāo)保證措施”部分。12計(jì)劃的跟蹤及控制對施工過程中計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤，及時(shí)調(diào)整。11施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、定期、系統(tǒng)的對影響工期的主要因素進(jìn)行識別、分析，積極采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效控制?！叭龢?biāo)一體管理體系程序文件”進(jìn)行操作。，協(xié)助總包單位催交，確保按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)供貨。5施工機(jī)具機(jī)具及時(shí)到位，狀況良好。3施工人員積極性搞好醫(yī)療、后勤保障，解除職工后顧之憂。2施工人員、特殊工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)。、生活禁忌，與當(dāng)?shù)孛褡寰用癜l(fā)生矛盾或沖突，影響施工進(jìn)度。 本工程所在地的可能出現(xiàn)的惡劣天氣（如雨季），對工程施工進(jìn)度計(jì)劃有潛在的影響。 施工過程中的質(zhì)量、安全狀況是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃： 表5—1總包單位工期計(jì)劃總體工期：352天工程分項(xiàng)項(xiàng)目部工期目標(biāo)備注進(jìn)度目標(biāo)主控樓土建完工2009年8月5日～2010年2月8日構(gòu)支架工程完工2009年7月30日～2009年11月30日土建工程中間驗(yàn)收2009年12月10日～2009年1月10日具備交安條件一次設(shè)備安裝完工2009年11月10日～2010年5月10日