【正文】 2）負責進入施工現(xiàn)場的設備、材料、構配件的外觀、規(guī)格、數(shù)量核查工作。嚴把質量關，做到不合格的材料不使用。3）負責分項工程一級檢驗及隱蔽工程的驗收工作，并做好施工原始記錄。4）認真實行自檢、互檢和工序交接工作,對出現(xiàn)的不合格品及時進行處置或向上級報告。做到不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。施工過程控制竣工驗收控制建立、健全質量控制組織機構管理人員、作業(yè)人員持證上崗參加設計交底和圖紙會審制定質量計劃、質量保證措施、作業(yè)指導書選擇合格勞務分包方、物資供應供方準備并檢查施工機械、工器具及計量器具監(jiān)控施工技術環(huán)境對工程測量標樁進行復測，整理作業(yè)面開工申請作業(yè)技術交底原材料、構配件、設備進貨檢驗工序交接隱蔽工程質量控制分項工程三級質量驗收工程變更質量控制成品保護竣工質量驗收工程資料歸檔施工準備控制施工質量控制 質量管理控制系統(tǒng)流程圖、規(guī)范及行業(yè)標準和設計要求，以及公司結合本工程具體條件制定的實施辦法、咨詢工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令?！遁斪冸姽こ踢_標投產(chǎn)考核辦法（2005版）》各項考核細則。、分部工程的質量檢驗，認真聽取意見并及時改進?！??！顿|量責任制度》、《質量技術交底制度》、《技術審核制度》，明確各級崗位人員質量職責和權限，項目經(jīng)理親自督抓落實。，建立適合的當?shù)毓と私逃嘤栔贫?，明確其職責，并與勞動報酬掛鉤。《質量獎懲制度》和《工程質量保證金管理辦法》，把施工人員的經(jīng)濟利益與其工作質量、產(chǎn)品質量聯(lián)系起來，做到獎罰分明。 《特殊過程控制作業(yè)指導書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗，其作業(yè)保存記錄，實施績效考核。、咨詢工程師提供質量報表，聽取對質量工作的建議和要求，改進質量管理工作?！顿|量計劃》和《質量保證手冊》等文件，以便公司在工程中監(jiān)督檢查實施情況。《工程檔案資料管理制度》，認真及時填寫質量記錄，并做好竣工資料的整理和移交工作。嚴格執(zhí)行技術交底制度，每一分部部工程開始前，均應進行技術交底，技術交底提綱應貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求，交底要全面、準確，要有記錄，交底人與被交底人員應簽字齊全，施工人員嚴格按照要求施工。項目部接到設計變更通知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并進行實施。設計變更實施完后應及時驗證，填寫處理記錄，設計變更文件應完整清楚，作為工程檔案和工程竣工移交資料。加強工程施工的過程控制，根據(jù)各分項、分部工程的施工順序,實行工序交接卡制度，前道工序結束后，經(jīng)現(xiàn)場質檢人員檢查驗收無誤后，方可進行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保護上道工序的施工成果。土建、電氣專業(yè)工序交接，由項目總工主持進行。項目以分項工程為單位，實行工程質量三級檢驗制。班組對分項工程進行100%一級檢查驗收，施工隊對分項工程進行100%二級檢查驗收,項目部對分項工程進行30%三級檢查驗收。分項工程完工后，經(jīng)班組一級檢驗合格，作好詳細的一級檢驗記錄，報施工隊申請二級檢驗，施工隊質量員組織二級檢驗，對每一分項工程進行核查，填寫二級檢驗記錄，并以此為基礎填寫、整理分項工程驗評記錄，二級檢驗進行完畢，由施工隊向項目部申請三級驗收，項目部組織專業(yè)質檢員對分項工程抽檢，做出三檢結論，整理好相關記錄，項目部征得咨詢工程師同意，轉入下一分部工程施工。項目部依據(jù)三檢情況，對項目工程實物質量進行量化打分，執(zhí)行過程質量控制獎、特別質量獎和質量事故處罰。1）基礎工程在澆制前必須經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員對基礎的各部位尺寸,鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎、支模全部檢查合格，對沙、石、水泥及配合比檢查全部符合規(guī)范要求,咨詢工程師在隱蔽工程簽證單簽字后方可進行澆制，拆模后通知咨詢工程師,經(jīng)咨詢工程師對基礎成型、表面檢查符合規(guī)范要求,并在隱蔽工程簽證單簽字后,方可進行回填。2）接地扁鋼焊完后經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員檢查合格簽字后方可回填。3）主變壓器及充油電抗器器身檢查經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員檢查合格簽字后方可扣蓋。4）導線壓接必須提前進行壓接件的拉力試驗，試驗合格后，方可進行導線壓接時，現(xiàn)場壓接時，必須有專職質檢員和咨詢工程師在場，經(jīng)對外觀檢查和壓接前后的尺寸檢查符合要求后，咨詢工程師和質檢員在隱蔽工程簽證單鑒證后，壓接工打上自己的鋼印號。做好合同規(guī)定的裝置性材料的采購工作，工程使用材料應在經(jīng)評審的合格供方處采購，采購產(chǎn)品應具備產(chǎn)品合格證和材質證明書，產(chǎn)品質量應符合合同中要求的標準。砂、石的采購必須經(jīng)現(xiàn)場取樣，取樣時必須通知咨詢工程師代表進行現(xiàn)場見證取樣，以保證試樣的真實性，檢驗單位為尼日利亞國家批準的質量檢驗部門。物資進貨后，庫管員對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等檢查無誤后，分類分批存放待檢區(qū)，并對到貨物資進行登記建帳。經(jīng)檢驗和試驗的合格物資，庫管員進行標識分類保管，并做到帳、物、卡相符。經(jīng)檢驗定為不合格的物資，由庫管員及時進行標識并單獨隔離存放，項目部與供貨單位聯(lián)系，及時運出施工現(xiàn)場。開工前對用于工程的經(jīng)緯儀、水準儀、臺稱、鋼尺、游標卡尺等檢測計量儀器按規(guī)定進行校核、檢驗合格，確保其測量精度的有效、準確，同時使用人員進行上崗培訓,并經(jīng)考核合格后方可進行檢驗測量和調(diào)試工作。對施工安裝過程中從事對工程質量有影響的人員作必要的培訓，對從事特殊工種作業(yè)人員如測工、焊工、壓接工、起重工、機械操作工等進行培訓，考試合格，并取得有關授權部門的操作證后才能上崗。質檢人員必須經(jīng)過培訓，并確認資格后方能上崗。及時調(diào)查、了解、匯總業(yè)主、咨咨詢工程師的意見、建議、抱怨等，認真及時的處置顧客的每一項與工程施工有關的各種信息，爭創(chuàng)顧客滿意率達到較高水平。、試運行、竣工驗收1)施工項目最終檢驗完成后，經(jīng)項目部土建、變電專業(yè)負責人確認認可，項目總工批準后，由項目部向咨詢工程師申報竣工驗收。2)組織竣工驗收，分別對施工項目和竣工移交資料進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安裝質量缺陷和工程資料問題，在規(guī)定期限內(nèi)進行處理完。3)進行系統(tǒng)調(diào)試，確保投運前一設備、二次回路和保護調(diào)試正確無誤。4)按已批準的啟動方案、時間進行試運行。試運由施工單位、運行單位共同組成試運小組。試運小組值班人員應認真巡視檢查,并準確記錄，試運行中發(fā)現(xiàn)的質量問題需要處理時，要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，正式辦理工作票。5)移交的工程資料必須齊全、真實、整潔、及時，符合檔案管理和達標投產(chǎn)的要求。項目部設兼職文件資料管理人員一名，負責本部門文件的接收、傳閱、保管、發(fā)放、回收和歸檔工作。建立本部門文件的總(分)類清單，文件資料應分類存放。1）施工記錄必須按原始記錄填寫，經(jīng)現(xiàn)場質量咨詢工程師人員檢查合格并簽署意見，質檢部對質量記錄提出要求，并隨時對其進行檢查。2）質量記錄的填寫要做到及時、真實，用碳素墨水或鋼筆書寫，字跡清楚，完整，3）工程質量記錄要按檔案管理要求，做好收集、整理和歸檔工作。質量驗評記錄應與工程施工同步。關健工序必須編制作業(yè)指導書，并按批準的作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)活動，從影響過程質量的各個因素如操作人員、材料、設備、作業(yè)方法、環(huán)境條件等方面加強質量控制，確定控制點。：嚴格執(zhí)行尼日利亞輸變電工程標準技術規(guī)范；（1）TS 0000 （2）TS 0001（3）TS 2000 （4）TS 3200 （5）TS 4000第七章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施為貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,保證所有施工作業(yè)人員的人身安全，預防和消除人生傷害事故,設備及機械損害事故。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,以及我公司重點開展反習慣性違章活動措施,結合變電站施工的具體情況,提出以下安全文明施工管理措施:: 原則：嚴格執(zhí)行中國國家《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等有關電力建設安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，并完全符合尼日利亞國家相關安全規(guī)定。本工程的安全目標不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生3人以上重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，不發(fā)生負主要責任的電網(wǎng)大面積停電事故。我公司職業(yè)健康安全目標a、不發(fā)生本單位負同及以上責任的員工傷亡交通事故；b、不發(fā)生一般及以上施工機械設備損壞事故；c、不發(fā)生一般及以上火災事故；d、不發(fā)生因工程建設而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；e、不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電、主設備嚴重損壞事故；f、不發(fā)生重大未遂事故；本工程的安全目標分解總體目標：實現(xiàn)無責任事故工程a、無重大和特大人身傷亡事故,無重大設備損壞事故；b、 無重傷事故；c、 工程施工全過程無死亡事故；d、 輕傷事故率控制在5‰以下；e、 文明施工得分率在90%以上。:公司本部 項目安全管理機構圖業(yè)主： 330/132kV MAKURDIJOS變電站項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：項目總工：總經(jīng)理： 總 工:控制部商務合同部安全監(jiān)察部項目辦公室外事辦公室采購部財務部質量管理部質量技術專責安全專責材料專責辦公室設計咨詢；項目咨詢：項目總承包：建筑施工隊隊長：變電施工隊隊長：調(diào)試施工隊隊長：經(jīng)營專責:● 項目經(jīng)理是本工程安全、文明施工與環(huán)境保護工作的第一責任人，對本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護負直接領導責任。根據(jù)國家和行業(yè)的安全、文明施工與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、方針和政策，及本工程合同要求，制定安全、文明施工及環(huán)境保護目標和工作責任制，建立本項目的安全、文明施工與環(huán)境保護工作的管理體系，明確目標和責任，并督促相關崗位人員認真履行職責，組織日常安全、文明施工與環(huán)境保護的管理和檢查工作，包括項目安全（環(huán)保）危險源、危險因素的分析和風險的預防、預控，安全文明工作例會、分析會及安全文明施工大檢查。接受和配合項目管理單位、上級管理單位組織的安全、文明施工檢查，并積極采取措施改進管理工作，合理組織和調(diào)配資源，帶領全體項目員工實現(xiàn)安全、文明施工與環(huán)境保護目標?！?項目總工是本工程安全、文明施工與環(huán)境保護工作的技術總負責人，對本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護工作的技術負直接責任。負責組織安全、文明施工與環(huán)境保護的二次策劃和落實；負責組織編制和審批重大項目的安全技術施工措施，督促技術人員落實和履行技術管理職責；組織研究、解決施工中存在的安全與環(huán)保技術問題，親臨重大項目施工現(xiàn)場監(jiān)督指導工作?！?安全專責是本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護管理工作的具體負責人，負責監(jiān)督本工程各級人員安全、文明施工與環(huán)境保護工作責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、指令的貫徹執(zhí)行；參加重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)的安全施工措施的審查，并監(jiān)督實施；深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全、文明施工與環(huán)境保護工作，對施工過程中的設備安全、違章作業(yè)實施監(jiān)督；掌握施工安全動態(tài)，對安全隱患、環(huán)境污染（破壞）隱患提出整改措施，提交整改報告，督促和監(jiān)察整改工作的落實；負責編寫和實施項目施工安全、文明施工與環(huán)保工作的獎懲制度；負責組織對外用工工作前的安全教育和學習培訓?！? 施工隊隊長是本施工隊安全、文明施工與環(huán)保工作的第一責任人，對本隊人員作業(yè)的安全文明施工設施，及工器具在施工過程中的合理性負責。負責落實安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護總體措施，并按要求實施；負責落實班組控制未遂及異常的預防措施，做好施工前的技術、安全、文明施工與環(huán)境保護相關交底工作，貫徹上級的安全、文明施工指令和本工程的安全、文明施工規(guī)章制度，組織好本隊站班會、三交代、安全日活動，帶頭糾正并處罰違章違紀行為，支持安監(jiān)員的監(jiān)查工作。● 施工隊安全員是本隊安全、文明施工與環(huán)保工作具體負責人，協(xié)助隊長做好本隊的各項安全、文明施工與環(huán)保工作。負責各工序開工前的工器具配套及文明施工設施的檢查、檢驗工作，檢查安全、文明施工規(guī)章制度及作業(yè)指導書執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作、設備的安全運行狀況和文明施工設施的施工情況，制止一切違章行為，負責本隊職工、民工的安全教育培訓?！? 施工隊技術員負責編寫本隊安全施工技術措施與現(xiàn)場文明施工設施的布置，做好本隊安全、文明施工技術交底和培訓工作，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助施工隊長進行現(xiàn)場安全、文明施工檢查；參加本隊的安全事故、環(huán)境污染（破壞）事件的調(diào)查，提出防止事故（事件）的技術措施。 安全管理制度及辦法 建立健全項目部安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系，運轉正常。 成立項目部施工安全委員會（領導小組），定期召開安全工作例會。 建立健全安全健康與環(huán)境管理制度（文字版與電子版）：(1)安全施工責任制度；(2)安全施工教育培訓制度；(3)安全施工檢查制度；(4)安全施工措施與安全作業(yè)票管理制度；(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度；(6)安全考核與獎懲（含違章處罰）制度；(7)安全監(jiān)護制度； (8)安全工作例會制度；(9)安全用電管理制度；(10)安全設施、防護裝備管理制度； (11)工業(yè)衛(wèi)生管理制度； (12)防火、防爆安全管理制度； (13)機械、設備、工器具安全管理制度；(14)車輛交通安全管理制度； (15)文明施工（含成品保護）管理制度；(16)分包工程（含臨時工）安全管理制度； (17)環(huán)境保護和資源控制管理制度；(18)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。 制訂安全與健康工作（管理）程序（文字版與電子版）。 編制安全文明施工總體措施策劃（含安全標志、標識、設施規(guī)范圖冊）。，安全施工措施分類表（重大、重要、一般三類）及編審程序（編制人、審核人、批準人，包括須明確報送監(jiān)理審查的項目）