【正文】 5．3 重大安措項目應(yīng)按上級主管部門的要求，以單位名義匯報執(zhí)行情況。5．安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行檢查5．1 主管領(lǐng)導(dǎo)、廠工會負(fù)責(zé)人每季度必須檢查一次，并在專題會議上由主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)執(zhí)行情況。4．3 批準(zhǔn)后的安措項目由生產(chǎn)計劃部門在下達(dá)技措的同時下達(dá)。4．1 由單位領(lǐng)導(dǎo)會同工會及有關(guān)人員根據(jù)國家勞動保護(hù)政策和企業(yè)有關(guān)勞動保護(hù)的具體規(guī)定，確定車間（單位）年度安措項目，指定專人作出計劃、方案。3．不能列入上述內(nèi)容的，如作為安全試驗、研究所需的儀器、設(shè)備等。2．8 安全獎勵基金投入安全獎勵基金應(yīng)分為安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個人的獎勵，對其進(jìn)行定期獎勵。2．7．5企業(yè)價值損失和時間上的投入（企業(yè)價值損失指企業(yè)信譽(yù)的降低、形象的破壞，是一種負(fù)投入，是對前期用于提高企業(yè)形象、信譽(yù)的投入的損失。2．7．3 環(huán)境污染處罰與治理費(fèi)用。主要包括5個方面的內(nèi)容：2．7．1 事故處理活動費(fèi)用。2．6．1 財產(chǎn)保險投入；2．6．2 車輛保險投入；2．6．3 職工工傷保險的安全投入。應(yīng)包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)建立及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。2．5 日常安全管理投入。2．4 安全宣傳教育投入。2．3 應(yīng)急救援投入為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。2．2 勞動防護(hù)與保健投入為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。2．1．1．3 隱患整改項目。2．1．1．2 輔助房屋及措施：有關(guān)保證生產(chǎn)必須的房屋及一切措施。如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。2．編制年度安全技術(shù)措施計劃確定項目，落實資金、完成時間和責(zé)任人（安全投入包括資金投入、人員投入與時間投入等）。安全科對所發(fā)生的工傷事故運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計分析方法進(jìn)行事故統(tǒng)計，建立詳細(xì)的事故統(tǒng)計分析檔案材三十二、安全資金投入制度1 基本原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)備特點，按照國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要?？顚Ｓ?。結(jié)案后應(yīng)將事故資料全部歸入安全科檔案，并填寫目錄以備查考。有下列情形之一時，對有關(guān)人員從嚴(yán)處罰：（1）在發(fā)生工傷事故后，隱瞞不報、虛報或故意拖延報告的；（2）在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相、弄虛作假，甚至嫁禍于他人的；（3）事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶救或搶救不力，造成更大傷亡的；（4）發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的；（5）違反已制定制度規(guī)定的程序，濫用職權(quán)，擅自處理或袒護(hù)、包庇事故責(zé)任者的；（6）事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場或改動現(xiàn)場物品位置的。（3）安全設(shè)施、安全信號、安全標(biāo)志、安全用具不全、不齊、不潔造成工傷事故的；（4）設(shè)備嚴(yán)重失修、嚴(yán)重超負(fù)荷，造成工傷事故的；（5）在施工，檢修項目安排上，在不能保證安全生產(chǎn)的情況下就下令開工造成工傷事故的；（6）對事故熟視無睹，不認(rèn)真采取措施重復(fù)發(fā)生同類傷亡事故的；（7）違章指揮，強(qiáng)令或親自冒險操作造成工傷事故的；（8）由于挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)而造成工傷事故的。確定事故責(zé)任的原則：（1）因設(shè)計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由設(shè)計者負(fù)責(zé)；（2）因施工、制造、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由施工、制造、安裝、檢修、檢驗者負(fù)責(zé)；（3）因工藝條件或技術(shù)操作確定上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故或形成嚴(yán)重后果的，由工藝條件和技術(shù)操作的確定者負(fù)責(zé)；（4）因施工、檢修大施工組織設(shè)計及安全措施不健全或針對性、可靠性而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由施工組織者負(fù)責(zé)；（5）因官僚主義錯誤決定、瞎指揮而造成的事故的，由指揮者負(fù)責(zé)；（6）已發(fā)生事故未及時采取有效措施，致使類似事故重復(fù)發(fā)生的，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；（7）因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故，由主管此項工作的人員和生產(chǎn)組織者負(fù)責(zé)；違反規(guī)定或操作錯誤而造成的事故，由操作者負(fù)責(zé)；但未經(jīng)學(xué)習(xí)，不懂操作安全知識而發(fā)生的事故，由指派者負(fù)責(zé)；（8）指派無特種作業(yè)操作資格證人員從事特種作業(yè)而造成的事故，由指派者負(fù)責(zé)；（9）因缺少安全防護(hù)裝置而造成的事故，由生產(chǎn)組織者和設(shè)備管理者負(fù)責(zé)；因隨便拆除安全防護(hù)裝置而造成的事故，由拆除者和決定拆除者負(fù)責(zé)；缺少安全防護(hù)設(shè)施而發(fā)生的事故由生產(chǎn)組織者負(fù)責(zé)；（10）對已發(fā)生的重大事故隱患，班組能夠解決但未及時解決而造成的事故，由班組長負(fù)責(zé)；班組無力解決但已呈報有關(guān)部門，仍未解決而造成事故的由延誤部門負(fù)責(zé)。根據(jù)情節(jié)和后果的嚴(yán)重程度，分別給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。五、事故責(zé)任分析在查清工傷事故情況，分析事故原因（找到事故的直接原因和間接原因）后，必須對事故進(jìn)行責(zé)任分析。四、分析事故原因發(fā)生工傷事故后首先要分析發(fā)生事故的原因。有無技術(shù)交底等。通過事故調(diào)查，查明下列事項：（1）事故發(fā)生的時間、（年、月、日、班次、時、分）和具體地點；（2）受傷害的人數(shù)、傷害部位、性質(zhì)和程度；（3）導(dǎo)致事故發(fā)生的起因物（如建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品、用具、物質(zhì)、材料、貨物、環(huán)境、氣象等），與被傷害人直接接觸造成傷害的危險物以及事故類別；（4）事故的后果和事故的經(jīng)濟(jì)損失；（5）發(fā)生事故時，受傷害人的作業(yè)名稱及其工作內(nèi)容、共同作業(yè)人員的任務(wù)及其分工、相互的聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)、作業(yè)時工藝條件、操作方法、設(shè)備操作參數(shù)（如壓力、溫度）、設(shè)備有無缺陷、操作是否正常、事故前有無異常反應(yīng)和征兆、發(fā)生異?，F(xiàn)象的判斷和處理；（6）受傷害人和與事故直接有關(guān)人員的情況：姓名、性別、年齡、工種、級別、工齡、本工種工齡、受過何種技術(shù)培訓(xùn)與安全教育等。指為達(dá)到一定目的而蓄意制造的事故。事故發(fā)生后在事故的調(diào)查處理中認(rèn)真落實事故處理的“四不放過”原則，即事故的原因和責(zé)任，調(diào)查分析不清不放過；對事故的直接責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任者沒有嚴(yán)格審查、處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有制定有效防范措施和措施不落實不放過。（2）重傷事故：由廠長組織人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。對事故現(xiàn)場的處理，必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧?、公安、安監(jiān)等部門同意方可進(jìn)行?！　∏闆r緊急或者遇到無法聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人等特殊情況時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。三十一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度一、工傷事故的分類 輕傷事故：指只有輕傷的事故；重傷事故：指有重傷沒有死亡的事故；傷亡事故：指一次死亡1～2人的事故；重大傷亡事故：指一次死亡3～9人（含3人）的事故；特大傷亡事故：指一次死亡10人以上30人以下（含10人）的事故；特別重大傷亡事故：指一次死亡30人以上（含30人）的事故。②、所有員工要服從命令、聽從指揮、積極配合，確保任務(wù)完成。全體員工要做到內(nèi)緊外松，保持冷靜，切勿驚慌，不得對內(nèi)、對外泄露和傳播恐怖信息，一定要做好保密工作。經(jīng)過公安機(jī)關(guān)排查和各部門的檢查處理，由總經(jīng)理視情況發(fā)布預(yù)案的解除指令。五、工作程序領(lǐng)導(dǎo)小組接到指令后，立即組織全體人員，協(xié)助公安部門按區(qū)域分組對重點部位展開排查，對重點嫌疑人、可疑藏匿物品進(jìn)行搜查，對存放爆炸物品現(xiàn)場進(jìn)行控制，設(shè)置隔離警戒疏散人員，配合公安人員對重點位置（鋼瓶存放地，洗手間、垃圾筒、室內(nèi)人員較集中的地方等）進(jìn)行現(xiàn)場控制和排險、搶險工作。③如罪犯嫌疑人在現(xiàn)場，立即組織圍捕?？v火①如遇到庫房有人縱火，立即進(jìn)行撲救滅火，同時撥打“119”報警電話。③報告公安部門，請求派人排暴并協(xié)助其工作。爆炸物品①庫房若發(fā)現(xiàn)不明爆炸物，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，同時采取隔離措施，疏散人員集中至安全地帶并保護(hù)好相關(guān)人員。條件許可的話，當(dāng)即擒獲；不具備條件，也要想辦法接近、控制，等待公安、武警或其他隊員到時再擒獲。②如已傷及他人，應(yīng)予立即制止，以搶救傷員為主，如情況繼續(xù)惡化應(yīng)以武力制止。安全成員：負(fù)責(zé)事件中的用車安排，事故中受傷人員送醫(yī)院救治和事后索賠事宜，后勤食物及物資的供應(yīng)，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生。三、職責(zé)組長：恐怖事件處理的總指揮與總協(xié)調(diào)。針對不同性質(zhì)的事件采用的制止、宣傳、保護(hù)、求援、疏散等方法。三十、反恐應(yīng)急預(yù)案為了提高和預(yù)防對恐怖事件的應(yīng)急處理能力，在行車過程中有恐怖事件時，能有效控制局面迅速有序地處理事件，減少一切不良影響和損失，明晰各部門和員工的職責(zé)及處理流程，切實保護(hù)人身和財產(chǎn)的安全，維持公司正常經(jīng)營秩序，特制定本預(yù)案。，危害識別及應(yīng)急措施；、方法，應(yīng)急救援器材使用操作技能；、信號；如何啟動緊急報警系統(tǒng)，如何安全疏散人群等基本操作；；；；。、裝備搶險工具5件、交通車輛2臺。如傷勢較重，應(yīng)立即送附近醫(yī)院進(jìn)行搶救。1受傷人員的救治后勤保障組迅速將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地帶進(jìn)行救護(hù)，如受傷人員出現(xiàn)窒息應(yīng)立即實施人工呼吸，如有外傷應(yīng)立即包扎，注意保護(hù)燒傷人員創(chuàng)傷面，防止二次受傷。危險區(qū)域以外30米范圍之內(nèi)為事故現(xiàn)場隔離區(qū)。、社員的疏散通訊聯(lián)絡(luò)組協(xié)助政府應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)對車隊周邊單位、社區(qū)人員進(jìn)行疏散。人員緊急疏散、撤離，確定事故發(fā)展有可能威脅現(xiàn)場人員安全時，立即發(fā)出撤離信號。通信聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部指令向政府應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和公安、消防部門及上級公司報告事故情況，同時向周邊通報情況，做好人員疏散的準(zhǔn)備。報警、通訊、聯(lián)絡(luò)方式及報告內(nèi)容：車隊調(diào)度室，發(fā)現(xiàn)者立即用就近電話向指揮長報告。主要職責(zé)：通訊聯(lián)絡(luò)組傳達(dá)指揮長指令，反饋現(xiàn)場信息；向交通運(yùn)管、公安、消防和政府部門報告險情；與急救中心聯(lián)絡(luò)；通告周邊群眾和通知車隊其他人員到場；后勤保障組提供事故現(xiàn)場所需搶險救援物資供應(yīng)；救護(hù)、轉(zhuǎn)移負(fù)傷人員；收集事故相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等。、后勤保障組通訊聯(lián)絡(luò)組由調(diào)度長擔(dān)任，成員有1名工作人員。組長由駕駛班班長擔(dān)任，成員有2名駕駛員和2名押運(yùn)員。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部指揮長 副指揮長 成員通訊聯(lián)絡(luò)組后勤保險組警戒組搶險救援組 應(yīng)急救援指揮部成員及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部成員指 揮 長：唐曉東 電話：82717777 88903088副指揮長：高豫川 電話：13708203081 蔡樹清 電話：13982109431成 員：牟忠志 張厚國 電話：82729377 牟新慶 黃德金 電話：82717399 朱麗萍 吳善均　 電話：82717777 當(dāng)事故發(fā)生后，在指揮長的統(tǒng)一指揮下，實施應(yīng)急救援行動，當(dāng)指揮長不在場時依序由副指揮長替指揮長行使指揮權(quán)。，并將威脅到鄰近危險目標(biāo)的安全。所以液化石測氣是一種易燃易爆的物質(zhì)。車隊有駕駛員7人、押運(yùn)員7人、安全員２人、調(diào)度員1人、車隊目前共7臺車。預(yù)案要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險源的條件，能及時、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動。指因危險性質(zhì)、數(shù)量可能引起事故的危險化學(xué)品所在場所或設(shè)施。指一旦發(fā)生事故時，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。指車輛在道路上因過錯或者意外造成的人身傷亡或者財產(chǎn)損失的事件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急救援原則：快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、單位自救與社會救援結(jié)合規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過在本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 范圍本預(yù)案規(guī)定了了成都萬邦物流有限公司車輛發(fā)生事故后，車管部實施應(yīng)急救援的內(nèi)容和要求。 值班人員應(yīng)在班內(nèi)處理完本班日常事務(wù)，特殊情況需留下一班繼續(xù)辦理的，應(yīng)交待清楚數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，汛情緊急時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。防汛檢查是預(yù)防和消除隱患的重要工作，防汛工作應(yīng)堅持做到汛前整改，汛期重點監(jiān)控，救災(zāi)及時。公司每年6月 1日起到10月20日止，堅持防汛晝夜值班制度。二十八、安全防汛制度防汛制度是確保防汛期汛情、險情、災(zāi)情及時、準(zhǔn)確、暢通傳遞，做好救災(zāi)工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的安全管理制度。押運(yùn)工作必須由工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過省級化工主管部門培訓(xùn)、考核合格，領(lǐng)取押運(yùn)證的人擔(dān)任?！　。ǘ?禁止沒有安全設(shè)施或不符合要求的車輛裝運(yùn)化學(xué)危險物品。危險品運(yùn)輸管理制度1． 裝運(yùn)易燃易爆、有毒化學(xué)危險物品的車輛通過市區(qū)和城鎮(zhèn)時，事前要向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T辦理準(zhǔn)運(yùn)證，申請行車路線和時間，運(yùn)輸途中不得隨便停車。 安裝液化石油灶具時，罐裝液化石油氣不得超重，氣瓶與灶具之間要保持2—5米的距離，對灶具油氣管路要經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，防止閥門、電氣油通道等損壞造成泄露而形成爆炸，嚴(yán)格操作規(guī)程，先點火后放氣。 易燃易爆危險物品場所設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。九、制定應(yīng)急處置預(yù)案，定期組織演練。七、實行安全巡查，并建立巡檢記錄。五、按國家有關(guān)規(guī)定配置安全設(shè)施和器材，設(shè)置安全標(biāo)識，定期組織維護(hù)保養(yǎng)檢查，確保安全設(shè)施和器材完好有效。三、針對本單位的特點對職工進(jìn)行安全宣傳教育。公司安全管理負(fù)責(zé)人：唐曉東；安全科負(fù)責(zé)人：牟忠志；庫房負(fù)責(zé)人：牟新慶。保護(hù)好GPS車載終端，始終處于工作正常狀況。行駛中保持終端信息通暢。車載終端若不能正常工作應(yīng)及時向公司反映，及時進(jìn)行維護(hù)。定期向公司職能部門報送監(jiān)控資料，嚴(yán)禁不按規(guī)定私自篡改各種平臺資料。對監(jiān)控車輛營運(yùn)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行整理，核實、記錄、并妥善保存?zhèn)浒?。做好車輛監(jiān)控日常記錄負(fù)