【正文】 由工程部匯總后統(tǒng)一編制項目經(jīng)理部施工日志。⒆施工日志的管理。⒄測量原始記錄，資料應(yīng)收集整理齊全，并按工程項目分類保存，專人負(fù)責(zé)保管，以備查閱。測量手簿必須填頁次，注明觀測記錄者、日期及使用儀器。⒂所有試驗資料中的計量單位，對原材料試驗結(jié)果的評語，一律按國家或部頒現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則結(jié)論無效。原則上記錄不允許更改，若必須更改時，更改人必須在表中備注處或更改內(nèi)容附近處注明原因并簽字。⑿試驗報告中的數(shù)字保留、修改等要與試驗規(guī)程的要求一致。表格上的承包單位、監(jiān)理單位、合同段號等，如用手填寫，應(yīng)統(tǒng)一完整。⑨項目經(jīng)理部資料管理人員要做好質(zhì)檢資料臺帳，對所有資料建檔管理，以方便查詢。⑦內(nèi)業(yè)資料歸檔后，實行保密管理制度，任何人未經(jīng)允許不得借閱和查詢，如需要查閱，必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理借閱手續(xù)。⑤內(nèi)業(yè)資料由項目經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)驗收和歸檔工作，歸檔資料必須完整、簽字齊全、內(nèi)容無涂改、數(shù)據(jù)和內(nèi)容前后對應(yīng)無矛盾，否則，必須重新整理。③內(nèi)業(yè)資料是以后竣工資料整理的重要依據(jù)，所有內(nèi)業(yè)資料必須表格完整、字跡清晰無涂改，簽字齊全。1）、質(zhì)檢資料①為規(guī)范管理技術(shù)資料，質(zhì)檢資料全部由工程部負(fù)責(zé)整理、簽認(rèn)、質(zhì)檢部驗收并送檔案室歸檔，測量和試驗資料由項目經(jīng)理部統(tǒng)一整理，施工中，工區(qū)資料管理人員或現(xiàn)場技術(shù)人員要對本工區(qū)施工的資料簽認(rèn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場的實際進度和原始數(shù)據(jù)等整理成質(zhì)檢資料，并負(fù)責(zé)將整理好的內(nèi)業(yè)資料交經(jīng)理部質(zhì)檢人員和監(jiān)理簽認(rèn)，項目經(jīng)理部將對內(nèi)業(yè)資料不定期檢查，如果因資料不及時而影響計量的，項目經(jīng)理部將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。11）、所有現(xiàn)場技術(shù)人員必須每日記錄施工日志，施工日志主要內(nèi)容為每天的施工組織安排、質(zhì)量問題和需要解決的問題以及處理結(jié)果等內(nèi)容，項目經(jīng)理部將不定期進行檢查，對未做記錄或記錄不全的將進行處罰。9）、在施工中，要注意地質(zhì)條件和地形地貌的變化情況，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計有較大出入時，要及時與項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，處理妥善后方可進行下一步施工，不允許擅自處理，否則，造成的工程損失由該工區(qū)負(fù)責(zé)。8）、技術(shù)人員要主動配合項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理人員、測量、試驗等進行現(xiàn)場檢驗和試驗工作。6）、技術(shù)人員要對施工過程控制負(fù)責(zé)，并接受項目經(jīng)理部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，無條件服從項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的工作指令。4）、現(xiàn)場技術(shù)人員要做好和經(jīng)理部質(zhì)檢人員、分管駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)與協(xié)作工作，每道工序施工之前要先報經(jīng)理部質(zhì)檢人員檢查驗收合格后報監(jiān)理檢查，完成后要報監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序的施工。項目經(jīng)理部將對進場的技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和人員配備數(shù)量進行考核，不合格的人員，不得從事技術(shù)崗位工作，技術(shù)人員數(shù)量不能滿足施工要求時，必須根據(jù)實際需要增加。1）、技術(shù)人員指具備一定專業(yè)知識并具備相應(yīng)工程實踐經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員、測量和試驗人員，學(xué)歷要求不得低于中等專業(yè)水平，從事公路工程施工2年以上，具備一定的專業(yè)知識和施工組織能力，專業(yè)工程師除了具備技術(shù)員的基本素質(zhì)外，還應(yīng)具備較強的專業(yè)知識和較豐富的施工經(jīng)驗，能夠?qū)κ┕そM織和現(xiàn)場的管理有一定的前瞻性和預(yù)見性，能夠處理現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量和安全事物，能夠配合項目經(jīng)理部做好技術(shù)、質(zhì)量和安全控制和預(yù)防工作。在每分部分項工程最后一道工序完成15天內(nèi)撰寫完畢并以書面形式交項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部。⑿對于特殊工序和關(guān)鍵工序施工，質(zhì)檢人員和技術(shù)人員必須全過程旁站，主要有鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑、鋼絞線張拉、后期養(yǎng)生等，有些工序必須嚴(yán)格檢查和控制，要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點的內(nèi)容進行控制。⑾項目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量控制人員必須對工程的實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查檢驗。⑨項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員和工區(qū)施工、技術(shù)人員要作好施工過程圖片、錄像等資料的收集工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)異常或與設(shè)計不相符的情況，要及時給項目經(jīng)理部聯(lián)系，并做好現(xiàn)場的圖片拍攝和相關(guān)的量測和資料整理工作，并及時通知監(jiān)理進行認(rèn)定，為變更、索賠提供依據(jù)。⑦施工中，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部的施工要求施工，不得擅自更改。⑤嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和自檢自控體系，在每道施工工序開工之前，施工人員要進行對施工準(zhǔn)備情況、上道工序遺留問題和開工時間等進行檢查，并由工區(qū)技術(shù)人員進行復(fù)檢，符合要求后再通知項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理進行工序檢查，工序施工完成后，要及時通知項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序驗收，未經(jīng)項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理同意不得擅自施工。經(jīng)理部和工區(qū)的相關(guān)人員要對工程的過程和測量、試驗控制結(jié)果負(fù)責(zé)。②項目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量管理歸口部門為技術(shù)質(zhì)量部和質(zhì)檢部，主管領(lǐng)導(dǎo)為項目總工程師。為了保證路基填挖方工程和橋涵工程不受雨季的影響，能夠按時完成合同工期。2）、控制性工程的計劃安排本項目的關(guān)鍵線路為橋梁工程，預(yù)計工期從2015年3月10日至2015年10月20日。⑤龍門吊等特種機械在使用前需提供廠家制定需要出廠合格證、技術(shù)監(jiān)督部門的鑒定合格證（如為自己制作需相關(guān)技術(shù)圖紙、驗算資料、技術(shù)監(jiān)督部門的鑒定合格證）。③專項安全技術(shù)方案中應(yīng)有水文、地質(zhì)情況的描述，附近建筑物資料，開挖順序及要求，機械開挖安全操作要求，應(yīng)急安全防護措施等內(nèi)容。1）、開工報告、專項施工方案、專項安全施工方案的編制①根據(jù)本項目的工程實際和業(yè)主的有關(guān)要求，本項目的開工報告由技術(shù)人員提供相關(guān)資料，工程部進行匯總和整理然后上報監(jiān)理審批。 施工組織方案的編制根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工計劃，編制可行性施工組織方案，首先是結(jié)合實際，本著充分利用現(xiàn)有資源，降低施工成本的原則進行。包括路基、路面、橋梁、雨、污水管線、電力管溝、交通、照明工程，工期短，施工作業(yè)面多，對工程設(shè)計、施工、環(huán)保等提出了較高的要求，這一方面給我們的施工帶來更高要求，同時也給我們提供了一個良好的優(yōu)化設(shè)計機會，從投標(biāo)單價和項目的運作模式上綜合考慮，使該項目的利潤最大化是優(yōu)化設(shè)計的目的。4）、綜合處理意見組織審查人員，對設(shè)計文件審查和現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并逐項研究，并提出施工處理和改善設(shè)計的具體意見，經(jīng)理部匯總后與設(shè)計、業(yè)主聯(lián)系解決。 設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容：設(shè)計文件、圖表等是否齊全； 線路的平縱橫設(shè)計、改移道路設(shè)計，特殊路基的工程措施，路基土石方調(diào)配方案，排水系統(tǒng)及防護措施； 橋涵的孔跨形式，墩臺基礎(chǔ)類型，附屬工程設(shè)計，水文情況； 工程量的設(shè)計數(shù)量是否與實際相符；樁位坐標(biāo)是否準(zhǔn)確；橋涵等結(jié)構(gòu)物的尺寸、標(biāo)高等是否與實際相吻合；3）、現(xiàn)場核對組織審查人員，分專業(yè)攜帶設(shè)計資料到現(xiàn)場，逐項進行實地核對，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其改善意見。第10章 技術(shù)質(zhì)量管理策劃、技術(shù)服務(wù)1）、目的 圖紙會審的目的是全面領(lǐng)會設(shè)計意圖、檢查圖紙中存在的矛盾與錯誤，確保以正確的施工圖紙指導(dǎo)施工，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。協(xié)作隊伍按期結(jié)算工程價款，扣留5%質(zhì)保金、5%的農(nóng)民工工資保證金及1%的安全生產(chǎn)保證金。若出現(xiàn)虧損情況，項目部將積極尋找虧損的原因，積極尋找對策，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)虧損的局面，確保項目總成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部將對每月、每季度完成的產(chǎn)值，結(jié)合勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、以及現(xiàn)場經(jīng)費等各項費用支出，預(yù)算階段性經(jīng)營成果。確保完成承包經(jīng)營合同中規(guī)定的各項經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo)。對材料采購、協(xié)作隊伍的選擇及合同的簽訂進行監(jiān)控。 項目利潤的策劃項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，合理支出各項費用，做到節(jié)約最大化，執(zhí)行成本管理制度和辦法的有關(guān)規(guī)定。 會計核算項目嚴(yán)格按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《局會計核算辦法》和公司相關(guān)制度進行會計核算工作，按成本核算對象準(zhǔn)確及時地對成本費用進行歸集和分配，為項目領(lǐng)導(dǎo)及時提供會計信息，及時準(zhǔn)確上報各種財務(wù)會計資料。3）、項目完工搬遷之前，需對項目部所有資產(chǎn)進行清理，并登記造冊。項目主體完工后，分類整理以上索賠資料，提交業(yè)主單位審核，批復(fù)后，財務(wù)部門及時催收。計量資金的催收目標(biāo)是除質(zhì)保金外，當(dāng)期計量款下月收回，最長不得超過2個月。4）、項目日常資金支付管理項目管理人員需要長時間出差的，可以申請借支定額備用金（差旅費），出差任務(wù)完成后，規(guī)范粘貼差旅費票據(jù)和業(yè)務(wù)票據(jù)，由主管部門審核、簽字，然后經(jīng)財務(wù)部門審核、簽字，最后報項目經(jīng)理簽字，交由財務(wù)部門進行賬務(wù)處理（沖銷個人備用金借款）；公司統(tǒng)一管理列賬的管理性費用，如職工工資附加費、行政資產(chǎn)折舊費、大型設(shè)備/材料攤銷費，按季度收到公司列單后，及時準(zhǔn)確審核入賬，下個季度按計劃分類支付到公司賬戶。為適應(yīng)國家法律法規(guī)和建設(shè)單位管理需要，項目部對部分勞務(wù)費用需采取發(fā)放民工工資的形式予以支付，勞務(wù)資金支付手續(xù)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整：勞務(wù)隊伍編制民工工資支付表→經(jīng)營部門審核、簽字→主管副經(jīng)理審核、簽字→財務(wù)部審核、簽字項目經(jīng)理簽字→財務(wù)部門付款至農(nóng)民工工資賬戶或現(xiàn)場簽字發(fā)放→財務(wù)部門賬務(wù)處理。 項目資金支付管理1）、材料供應(yīng)商資金支付管理付款流程：材設(shè)部門填寫驗收單→財務(wù)進行賬務(wù)處理→財務(wù)部材設(shè)部對賬→材設(shè)部門按計劃填付款通知單→財務(wù)部核對/審批（公司有付款權(quán)限限制的，由財務(wù)部填制申請單報公司審批）→項目經(jīng)理簽字→供應(yīng)商開具收款收據(jù)→財務(wù)部門付款。第9章 財務(wù)管理策劃本項目資金主要來源為業(yè)主單位的中期計量款。1）、根據(jù)公司下達的標(biāo)后預(yù)算，項目經(jīng)營部應(yīng)編制項目總體成本預(yù)算、年度成本預(yù)算、季度成本預(yù)算和月度成本預(yù)算，并將各階段性成本指標(biāo)分解到項目各部門。根據(jù)合同規(guī)定，對符合質(zhì)量要求和計量條件的分項工程及時計量，收集、統(tǒng)計變更和索賠意向及支持性資料，編制變更索賠報告，按規(guī)定程序及時申報，跟蹤業(yè)主、監(jiān)理的審批進度，參與變更索賠談判；對進度產(chǎn)值與計量產(chǎn)值差進行分析，建立進度產(chǎn)值與計量產(chǎn)值的對比分析；建立主合同臺賬和計量臺賬，并動態(tài)更新，收集、保存、傳遞主合同各類原始記錄、資料和合同文件。在零號工程量清單審核中可爭取把這部分鋼筋歸項到預(yù)應(yīng)力鋼筋中。已向業(yè)主提出申請，盡快確定方案，以上報新單價。吊車和架橋機架梁價格分析序號架梁方案單位數(shù)量單價（元）合計（元）備注1吊車片516000306000無進出場費用2吊車片518000408000無進出場費用3架橋機m32158200431600含架橋機拼裝、拆除，不含架橋機運費（約110元/公里）　綜上可知，無論是適用性還是經(jīng)濟性吊車架梁都是更好的選擇，我部暫定架梁方式為吊車架梁。汽車吊架梁具有靈活便捷的特點，不受架梁固定順序影響，可隔跨架設(shè)滿足架梁要求的墩柱，施工靈活，受外界影響小，這個工作面出現(xiàn)阻力不利于施工，可直接換到其他工作區(qū)域進行工作。 架橋機架梁：架橋機架梁需要先拼裝，拼裝完成后順橋向連續(xù)架梁，不能隔跨架梁，且架橋機架梁之前必須完成路基的施工，使主線道路滿足運梁車喂梁要求，使用架橋機架梁受限頗多，必須固定架梁的先后順序，優(yōu)先路基的施工，當(dāng)部分工作面因外力受阻時將嚴(yán)重制約施工計劃。項目部將加強對成品梁生產(chǎn)廠家的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，使成品梁的質(zhì)量滿足工程使用和規(guī)范要求。9龍門吊鋼軌m20030100總攤銷箱梁數(shù)量（片）51每片梁分?jǐn)們r格對比分析邊跨邊梁序號費用名稱計費項目規(guī)格單位數(shù)量自建站紅旗報價單價小計單價小計1直接工程費鋼筋Φ8～Φ25不等t280026628300028530混凝土C50?4001804045020295支座鋼板\t38002623800鋼絞線t440069924400錨具M155 M154套2018501850BM155 BM154套79465894658波紋管Φ70*25Φ90*25m83888388Φ55m3157220572205壓漿料/t2000102030001530模板32M套1100001000060006000臺座32M線1010001000低值易耗/片1010001000人工費32M片1154632000020000水、電費/片1010001000試驗費/片11500150015001500機械費/片1015001500場地費/片13183710001000預(yù)埋鋼筋t3350268030002400龍門吊移梁及裝車100電費100養(yǎng)生100包含生活生產(chǎn)人工、機械、輔料鋼筋工費t00混凝土工費方00鋼絞線工費t00梁場臺座改造/片100運架梁片180008000800080002直接工程費合計127522985633間接費計費基礎(chǔ)直接工程費片1%計費基礎(chǔ)直接工程費片1%4利 潤計費基礎(chǔ)：2+片1%5稅 金計稅基礎(chǔ)：2+3+4片1%6955%6919每片總計134477122238