網絡經濟下的企業(yè)組織結構變革(參考版)
2025-07-30 21:55本頁面
【正文】 正是由于內部價格體系的確立,保證了海爾內部市場化的目標得以實現。產品事業(yè)部與物流推進部的價格體系是根據整合前產品事業(yè)部每批次采購物品所需的采購費用作為基數(以后根據上年度的采購費用作為基數) ,以此為標準,雙方通過協(xié)商確定新的折扣比例,核算出事業(yè)部從物流推進部的采購價,即采購價= 物流采購價(1 + 折扣比例) 。海爾的內部市場化是伴隨著流程再造建立的。在企業(yè)組織進行內部市場化過程中,往往會碰到的一個難題就是各個利潤中心或各個單元難以確定互相提供產品或服務的價格。但是,組織內部單元的這種市場化行為必須與組織的發(fā)展目標相適應。如購買原材料、產品或服務以及對外部單位進行投資,以便更好地根據市場條件確定業(yè)務。網絡經濟下的企業(yè)組織將越來越多地在企業(yè)內部和外部使用跨職能的任務團隊,人們必須學會在沒有固定職務、沒有命令權威、既不是被控制也不是控制他人的情況下去進行管理,去完成任務,去實現目標。第三種是棒球隊型的或者是樂隊型。第二種是足球隊型的。按照德魯克教授的分類,團隊只有三種類型:第一種是網球雙打型的。當組織職務是圍繞小組而不是個人來進行設計時,結果就組成了任務團隊。 以流程為導向的工作團隊的建立在流程變革的基礎上,組織需要建立工作團隊,也就是將過去以功能分工的組織方式改變?yōu)橐浴傲鞒獭薄ⅰ熬W絡”為導向的工作小組。如把以前屬于華中銷售大區(qū)所轄的湖北、河南和江西三個銷售分區(qū)重新劃分為湖北銷售大區(qū)、河南銷售大區(qū),江西銷售分區(qū)則和湖南銷售分區(qū)一起組成湘贛銷售大區(qū)。首先是統(tǒng)一了中央市場部,在這個平臺上進一步研究識別細分客戶的需求,同時指導整體市場的工作。從聯(lián)想集團組織結構的變化可以看出我國企業(yè)組織層級減少的趨勢。應該說,我國企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式,在計劃經濟時代是為我國經濟發(fā)展做出過貢獻的,但在網絡經濟時代,其弊端愈來愈明顯。在發(fā)生沖突時,較多采用行政命令來解決沖突。 組織層級的減少與國外相比,我國大多數企業(yè)組織結構是直線職能型,企業(yè)不論大小自上而下自成體系,“麻雀雖小,五臟俱全”,屬于典型的層級組織。3. 企業(yè)組織結構變革中的幾點措施正如前文所述,網絡組織是一個前瞻性的概念,是未來企業(yè)組織結構發(fā)展的方向,但是,希望企業(yè)從傳統(tǒng)組織結構直接轉變?yōu)榫W絡組織是不現實的,新的組織結構畢竟要以過去的組織結構為基礎,而不可能憑空創(chuàng)造出來。動態(tài)的網絡組織是許多企業(yè)的臨時聯(lián)盟,他們具有自己的關鍵技術,通常圍繞某個領導企業(yè)或中間企業(yè)組織的關鍵技能聯(lián)成臨時網絡組織,以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的。其典型代表是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。b. 穩(wěn)定的網絡組織。與此相適應,企業(yè)的組織結構也應該由以生產為中心轉變?yōu)橐灶?
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1