成功房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式(參考版)
2025-07-30 17:35本頁(yè)面
【正文】 49 / 11。我們可以看到，以上這些成功房地產(chǎn)商通過(guò)自我強(qiáng)化發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也在引入標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方式對(duì)自己的非核心能力進(jìn)行改進(jìn)和提高。企業(yè)必須進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和標(biāo)桿學(xué)習(xí)來(lái)改進(jìn)自己。由于組織架構(gòu)的原則不正確，企業(yè)的工作流程又不穩(wěn)定，使得這些房地產(chǎn)企業(yè)往往出現(xiàn)1+12的現(xiàn)象，即單個(gè)部門的運(yùn)作良好，在相互溝通以及相互合作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。金地、萬(wàn)科、中海、招商的組織架構(gòu)都是為順應(yīng)其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)置的，而戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定又是在調(diào)研了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、考察了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析了外部的機(jī)會(huì)與威脅之后制定的。但在現(xiàn)實(shí)中這種現(xiàn)象卻經(jīng)常發(fā)生，比如招商地產(chǎn)的營(yíng)銷主題“家在蛇口”及其組織架構(gòu)中的策劃中心就經(jīng)常被一些內(nèi)地的開(kāi)發(fā)商拷貝，但是招商地產(chǎn)的這些“表象”是在“重塑片區(qū)新形象”這一戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行的，其他地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)與此不一致的情況下采用這一營(yíng)銷主題，其成功的可能性是較小的。從金地、萬(wàn)科、中海、招商的戰(zhàn)略實(shí)證來(lái)看，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施不僅考察了企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，而且較好地結(jié)合了企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。對(duì)此我們給出以下建議：要結(jié)合自身與環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。四、對(duì)非行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的建議在我們從事房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)非領(lǐng)導(dǎo)地位的房地產(chǎn)企業(yè)往往通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)來(lái)改善自身，這在一定程度上取得了一些成效。以上四個(gè)房地產(chǎn)公司企業(yè)在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)選擇不同發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也在向其它房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)。另外三個(gè)公司隱性變化多于顯性變化。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)往往作相應(yīng)的變化，這種變化可能表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)圖上部門的設(shè)立或取消，也可能并沒(méi)有這么大的變動(dòng)，而只是企業(yè)高層對(duì)各部門的重視程度發(fā)生了變化。再加上各企業(yè)掌舵人的學(xué)識(shí)背景和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異，最終形成了完全不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三、結(jié)論經(jīng)過(guò)以上的分析，我們可以對(duì)深圳成功房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)如下：環(huán)境決定戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)的加劇、買方市場(chǎng)的日益強(qiáng)化、新?tīng)I(yíng)銷方式的發(fā)展、深圳總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的攀升、人才供給方面的優(yōu)化、政府對(duì)地產(chǎn)業(yè)的支持和鼓勵(lì)……，這一切使得各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)始重新審視和調(diào)整自己的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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